结果执行力-张顾严

《结果执行力》

【课程针对人群】

董事长。总经理、总监等企业的各阶层管理者。

【课程目标】

全新定义执行力，从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。

【课程收益】

 学员在接受培训后能够实现正确的角色认知；

 了解下属的情感需求，刺激由心而发的工作状态；

 掌握选择执行人的标准，杜绝执行借口的措施；

 掌握优势奖惩的标准，实现激励优化的措施；

  杜绝执行借口的方法，实现团队绩效速增的核心；

 破解执行不力的原因，因人而异的个性应对策略。

培训方式

 讲授＋案例分析＋研讨＋实战演练＋视频教学+活动

【课时】

1-2天（6-12小时）

课程大纲

结果导向 赏罚得力 绩效倍增

一、执行难的表现及原因

1. 企业为什么执行难 

2  执行难的三大原因

3. 企业常见执行问题

4. 执行型公司的特点

5. 案例分析

二、结果导向执行的七个步骤

1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”

2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤

3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键

4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准

5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法

6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施

7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准

三、团队执行力的四个关键

1. 培养执行团队哲学

2. 如何打造执行团队 

3. 战略与执行的关系

4. 团队执行力的要素

5. 打造执行文化的基因

6. 成功执行三关键

四、结果型团队建设方案

1、团队的价值

2、如何建立良好的团队氛围

3、高效开展团队内外部沟通

4、高效沟通的基本原则

5、如何提高团队工作效率

6、效率的三大关键

7、案例分析+视频教学+活动