天节项目管理概念与流程（9：00-10：30）²项目与项目管理²项目管理基本原理²为什么需要项目管理²谁去管²项目经理角色认知测试：项目经理性格特质测试²管什么²怎么管²需要什么工具²项目管理精髓思想研讨：项目管理流程梳理茶歇：10：30-10：40第二节项目管理组织与项目启动（10：40-12：00）1、项目管理组织²项目组织环境对项目管理的影响²项目组织...

章项目管理基础1.1引引导案例1.2项目管理基础概念1.3项目管理总体框架1.4项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求-第二章项目启动2.1项目启动的意义2.2项目选择的方法和标准2.3项目立项书的编写第三章项目计划3.1案例背景介绍3.2项目计划概述3.3项目范围计划之工作范围描述（重点内容）-3.4项目范围计划之工作任务分解WBS3.5范围计划...

　　:销售项目管理的定义和作用　　1:销售项目的分类　　2:销售项目管理的定义和作用　　控制费用　　监控项目进度　　有效预警　　调配资源　　分析：销售项目管理培训案例！　　解析：销售项目管理内训案例　　案例：销售项目管理课程案例分析！　　二:销售项目管理的阶段划分和评审点设置　　1:销售项目分为六个阶段和四个评审点　　2:各种类别的项目怎样简化阶段和评审　　...

讲：项目管理概念项目管理概念国内项目实施的现状用系统的观点来认识项目管理项目管理的死亡之旅项目经理的三重制约小组讨论：如何提高项目的执行效率项目管理的生命周期项目失败的原因分享：流程管理培训四部曲！分享：流程管理内训五步骤！分享：企业流程管理六技巧！分析：某药业集团所面临的流程管理难题！第二讲：项目范围管理项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目需求变更...

部分、项目与项目管理项目与项目管理的概念项目管理与日常运作的区别为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何做好项目管理项目管理精髓思想系统思考，整合资源化繁为简，防患未然以不变应万变，万变不离其中第二部分、项目管理框架结构与管理模型项目管理体系框架项目管理体系应用映射与转换高绩效项目管理模型第三部分、项目管理实战演练案例背景介绍如何是一个成功的项目项目评估模型...

、项目、项目管理概念a)项目的特征与项目管理策略b)企业业务发展与项目、项目管理c)产品生命周期管理中的项目管理运用d)项目成功管理的内在本质分析：全面的企业项目管理培训案例！解析：全面的企业项目管理内训案例案例：全面的企业项目管理课程案例分析！第二、项目的计划管理a)项目需求管理b)项目方案与项目可交付成果定义c)项目的里程碑与基准计划编制d)项目的阶段性...

部分、项目与项目管理项目与项目管理的概念项目管理与日常运作的区别为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何做好项目管理项目管理精髓思想系统思考，整合资源化繁为简，防患未然以不变应万变，万变不离其中分析：项目管理提升培训案例！解析：项目管理提升内训案例案例：项目管理提升课程案例分析！第二部分、项目管理框架结构与管理模型项目管理体系框架项目管理体系应用映射与转换项...

　　讲：项目管理概念　　项目管理概念　　国内项目实施的现状　　用系统的观点来认识项目管理　　项目管理的死亡之旅　　项目经理的三重制约　　小组讨论：如何提高项目的执行效率　　项目管理的生命周期　　项目失败的原因　　分享：流程管理培训四部曲！　　分享：流程管理内训五步骤！　　分享：企业流程管理六技巧！　　分析：某药业集团所面临的流程管理难题！　　第二讲：　　项目...

讲:制造业项目与项目管理方法1.1制造业的发展趋势1.2MTS制造方式及项目特点1.3ATO制造方式及项目特点1.4MTO制造方式及项目特点1.5ETO制造方式及项目特点1.6制造业发展项目与改善项目1.7项目管理方法的适用性与局限性Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式第二讲.制造业研发项目2.1研发项目与产品类型2.2产品概念形成过程2.3产品样...

　　【文化产业——课程安排】　　一、项目管理概述：项目的启动　　1、项目管理基本知识　　（1）什么是项目　　（2）项目组织的常见问题有哪些　　（3）项目的四大特征　　（4）项目三角形与项目的五重制约　　（5）卓越项目经理的能力要求　　（6）项目五大生命周期与九大知识域　　2、干系人管理　　（1）项目干系人　　（2）管理好消极干系人　　（3）干系人分析工具表格...

部分、项目管理基础篇1、案例研讨：开发项目经理的烦恼项目与项目管理项目管理与日常运作项目管理国际化组织项目经理职业化发展项目管理九大知识体系项目管理五大过程组项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理技术研发与产品开发管理特质与差异新产品开发定位与价值链分析企业新产品开发历程演进新产品开发项目成功与失败因素分析2、新产品开发管理体系构建新产品开发战略匹配产...

　　部分：介绍　　项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征）　　系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等）　　角色转变（项目经理必须具备的胜任能力）　　项目管理时常遇到的困惑，以及在中国实施项目管理的挑战（中国文化的影响）第二部分　　硬技能（项目管理）　　界定　　界定项目范围及目标　　确定项目里程碑　　练习一：制定项目目标（包括交付物和完成标准）　　计划...

　　部分：什么是项目管理　　1、项目与运营　　2、项目特点分析　　3、传统项目分类　　4、项目管理新发展　　5、逆向（富人）思维方式　　6、佳流程实践　　7、工具与方法　　分析：项目管理实战训练技巧培训案例！　　解析：项目管理实战训练技巧内训案例　　案例：项目管理实战训练技巧课程案例分析　　！　　第二部分：启动项目——如何识别干系人确　　立项目目标　　1、谁...

课程题目:平衡记分卡原理及应用培训课程大纲引入平衡记分卡的战略思考一.平衡记分卡问题的提出传统财务模式的缺陷平衡记分卡的功能平衡记分卡是一个战略管理系统平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统二.平衡记分卡作为业绩评估系统的思考平衡记分卡的设计思想平衡记分卡的四个纬度各项指标间的因果关系平衡记分卡的运作流程平衡记分卡的设计一.财务方...

公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

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课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

一、课程名称：《PMO建设和管理》二、课程背景：对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。根据客户在完成PMP考前培训的基础上，为了加强内部管理，提高项目工作效率和效益，就如何构建PMO组织和项目管理体系，以及建立符合自身项目特点的项目管理流程、规范、模板和项目管理方法论。为此，我们设计了本课程。三、课程目标：系统掌握项目管理管理办公室的组织职能。...

重要观点陈述：人是造就企业成功的最终因素！你关注细节，注重技术，认真帮助你的下属，可是他们并不买帐；你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌你效率太低；你希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；你的上司让制定工作计划，可你却无从下手；你不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错本课程解决什么问题：如何通过提高产品研发...

背景：目前，随着项目管理在国内的迅速普及与推广，企业对于项目管理的关注已从理论模块的学习，逐步聚焦于项目管理的实践应用。但问题也随之出现：企业在应用项目管理方法时，缺乏系统解决方案，使项目管理总处于头疼医头、脚疼医脚的救火状态。同时，在项目管理方法的推动上也总浮于表面，不能深入具体项目的实施。那么，企业如何才能有效地推动项目管理应用，如何才能通过项目管理真正...

一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方...

勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演与...

《项目管理沙盘》课程《项目管理沙盘》课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】核心领导力关键技术有哪些如何打造一个优秀的中层干部学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。了解高绩效团队的八大特征清楚高绩效团队打造...

【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析沙盘介绍：沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强。第三...

掘金之旅（大型体验式沙盘模拟课程）体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola,　Philips,　JohnsonJohn...

项目管理沙盘模拟课程【培训收益】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；理解项目需求/范...

高效项目管理沙盘模拟课程王长震老师【课程背景】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；理...

《智建TM向华为学项目管理沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2021版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：项目总经理、项目经理，中层管理人...

《高效项目管理PMP沙盘》主讲人：王长震老师【培训收益】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和...

《智建TM向华为学工程项目管理沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2021版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：项目总经理、项目经理，中层管...

成功项目管理的PROJECT工具运用实战课时1天（6小时/天）类型职业经理人特点理论+工具导读随着企业强化项目式工作方式，项目管理变得更通用。从组织到个人，从工程项目到单个任务，每一位项目的参与者都应该具备项目管理的能力。其中，也包括使用项目管理软件的能力。MicrosoftProject是国际上最为盛行与通用的项目管理软件，能够立竿见影的实现企业级多项目管...

卓越项目管理实务课程一、【课程背景】当今世界，项目已无处不在.，项目管理是极具挑战性地一项工作，由于其管理对象、团队特点等因素对项目管理者提出了更高地要求。本课程从项目管理的关键流程、方法和工具.到项目立项计划、执行、监控、结项地全过程，探寻解决项目管理的效能之道，本课程通过分析项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目...

项目管理全过程实战演练课程介绍：当前是项目化的时代，企业需要成功的项目管理来保持和提升竞争力，从而能够在日趋激烈和残酷的市场继续焕发活力。在企业向项目化运作转变的时候，会暴露出各种严峻的问题：高层领导与项目经理及基层人员的认知有巨大的差异项目中的角色及职责不清晰，遇到问题相互推诿，无法有效推进解决跨部门协作难上加难，“屁股决定脑袋”的思维严重影响项目进展项目...

项目管理基础导入与实践培训课程概述本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的生命周期特点及其管理方法，项目经理所具备能力，以及持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解。通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解国际最先进的项目实施管理理念和通用的实施做法，另一方面要学员认识到行业中或者国内企业用项目管理的程度，中国的经济发展离不开企业，企业的高绩...

项目管理实战训练课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督...

工程类项目管理实战[课程背景]现代管理中，客户对项目管理提出了更严格的要求，强调对质量、投资、计划进度的有效控制。项目中的各参与方，都要围绕着项目的目标达成和过程控制开展工作。因此工程项目的实施过程中需要通过对计划的规划、执行与对计划进行有效的控制、控制管理、把握项目的命脉，消除或回避项目实施过程中的内外各种风险和不利因素、使工程项目能够够保质、如期顺利地完...

IT外包项目管理实战培训第一天上午：1.课程介绍和目标2.外包项目管理概述外包定义外包项目管理的重要性外包项目管理的挑战外包项目管理的目标和价值3.外包项目管理框架和流程外包项目管理生命周期外包项目管理流程外包项目管理框架4.外包项目成本管理外包项目成本管理的意义成本的科目外包项目成本的估算和预算外包项目成本的控制和监控第一天下午：1.客户关系及回款管理项目...

《项目运作—铁三角组织与LTC项目管理》主讲：王程老师【课程背景】在复杂项目与高客单价的大客户销售环境中，企业常面临跨部门协同难、项目周期长、回款慢、客户满意度低等挑战。传统的职能型组织与碎片化管理方式已难以应对系统性、高风险的政企与大客户项目。华为通过“铁三角”协同作战模式与“LTC（LeadstoCash）”流程化管理体系，实现了从线索发现到回款的全流程...

《敏捷项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段。在当今飞速发展的VUCA社会，传统的预测型项目管理遇到越来越多的挑战，敏捷项目管理正式应对这些变化运用而生。企业敏捷项目管理的水平，直接决定了企业能否应对当今复杂的客户需求和环境的变化，最终实现客户和自身的价值。下面的现象是不是在公司里面很常见？客...

《软件实施项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•软件实施的时候客户的需求不明晰而且经常变来变去导致项目团队无所适从？•各种原因导致项目的工期总...

《信息系统开发项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•信息系统开发项目在交付的时候客户的需求不明晰而且经常变来变去导致项目团队无所适从？•各种原...

《项目管理五步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】公司由于业务发展需要新建生产用厂房，这是公司的一个重点项目。该项目涉及到厂房主体的建设、各类设备的安装、各种更先进的新流程的落地等，如何才能有条不紊地安排好如此繁杂的各种事项，确保项目能够按时按质按量的成功交付？这正是项目管理这门学科所研究和擅长的领域，项目的成功中间取决于公司各个部门的有效衔接和配合，需要...

《工程项目管理概论》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是工程企业战略落地的重要手段，工程企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面的工程项目中很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？•项目监控缺失，总...

《环保企业成功项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目对接的时候，技术/业务人员出身的项目经理面对项目客户干系人，尤其是政府或国企的干系人，...

《工程项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？•项目监控缺失，总是一直忙着救火而不...

《ICT项目管理与实操》课程大纲——ICT项目管理六步法主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，ICT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度...