J.国际工程EPC 总承包项目管理实务与案例分析（3-4天）

课程编码：sunshine01

课程名称: 国际工程EPC总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)

课程介绍：（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施

工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购

施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨

EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项

目管理的实际水平。）





课程时间:（3-4）天

课程对象:

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目

经理部核心人员

课程要求:

参加本课程的培训需在本行业从事工作2年以上并对承包合同有初步了解

课程目标：（了解并掌握）

交钥匙总承包项目的特点

总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

总承包合同管理与经营实务

了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理

课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）

项目管理知识体系指南（2013版）

FIDIC条款（EPC,1999版）

国际贸易

国际金融

财务与预算

课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）

一、 EPC工程项目简介

• EPC项目概述

• EPC项目各个阶段的目标

• EPC项目的接口管理

• 设计与采购的接口

• 设计与施工的接口

• 设计与试运行的接口

• 采购与施工的接口

• 施工与试运行的接口

• 实战案例分析：由于接口管理不当造成业主向承包商的巨额索赔

2. 招投标管理

• 招标方式—通行的几种招标形式

• 承包方式－承包合同的类型

• 计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略

• 计价方式－几种不同价格合同的风险防控

• 招标文件编制－如何理解客户的招标文件

• 市场开发与调研（包括：政治、经济、社会、文化、宗教、资源等）

• 投标可行性分析与投标风险性分析

• 实战案例分析：由于投标时对范围理解不清招致业主的索赔

• 资格预审

• 编标计算前的准备工作

• 编标报价策略技巧

• 投标文件的编制

• 客户评标与定标的几种主要方法

• 保函与保险

•

三、EPC设计、采购、施工管理

• 设计管理

◆ 设计工作的要点

◆ 与咨询工程师的沟通

◆ 改变设计理念与设计优化

◆ 设计的优势地位

◆ 设计管理的目标与计划

◆ 设计进度控制与收尾

◆ 实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔

◆ 实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔

◆ 新版核心FIDIC条款解析

• 采购管理

◆ 采购流程

◆ 设备及物资采购的招标程序

◆ 采购合同的具体细则

◆ 采购文档管理

◆ 设备的催交

◆ 仓储及物流管理

◆ 实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔

◆ 新版核心FIDIC条款解析

• 施工管理

◆ 分包商管理

◆ 进度管理与控制

◆ 成本管理与控制

◆ 质量管理与控制

◆ 实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔

◆ 施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用

◆ 试车与培训管理

◆ 实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法

◆ 新版核心FIDIC条款解析

3. EPC合同经典条款解析

◆ 变更与变更管理

◆ 变更的原因

◆ 变更的内容

◆ 变更的程序

◆ 变更的处理

◆ 实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔

◆ 不可抗力

◆ 索赔管理

◆ 索赔的定义

◆ 索赔的原因及分类

◆ 索赔的程序与时限

◆ 索赔的处理

◆ 索赔报告的撰写

◆ 实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔