《项目管理中的财务控制》（1-2天）

《项目管理中的财务控制》课程大纲

【课程对象】

建筑安装工程公司、房地产公司、城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等项目经理、项目团队成员、高层管理人员、项目审计员、项目成本核算员及财务管理人员

【课程模块】

【1】项目政策环境分析与财务控制：

1、项目管理概念、特性与目的；

2、项目生命周期与管理过程；

3、项目的可行性研究；

4、经济全球化与工程国际化趋势；

5、企业国际化与项目管理国际化；

6、项目工程环境分析与市场分析；

7、项目管理中财务控制的核心内容；

8、项目管理与财务控制的最新工具；

9、财务人员项目思维、业务转型与提升；

【2】基于审计、预算视角的项目财务控制：

1、项目法律依据、合同依据的财务管理；

2、项目制度依据与事实依据的财务管理；

3、项目审计准备之视角的财务管理：风险监视与控制；

4、工程项目全面预算管理系统的设计；

5、年度经营计划、预算目标与成本预算； 

6、项目结构与进度计划中的财务控制节点：项目进度与费用控制；

7、项目评估与选择中的财务控制：合理核算项目成本，确定项目的标价；

8、项目实施进度、成本控制与财务分析：成本、进度和效果之间的平衡；

9、项目成本控制:工程费用之人工费、材料费、机械费的财务控制；

10、整体变更控制：工程费用之管理费、设计变更费用的财务控制；

【3】项目全流程的财务控制：

1、工程项目内控的重点及策略（财务控制贯穿于项目的整个生命周期）；

2、工程项目决策阶段财务控制要点；

⑴影响项目选择的因素；

⑵如何正确确定现金流量；

⑶时间价值是如何解决等值换算的；

⑷不同投资时限下的投资估算方法；

⑸与项目有关的成本识别和估算；

⑹与项目有关的价格如何确定;

⑺项目的分析与优选决策；

⑻新项目开发的价值分析…等等；

3、工程项目建设阶段财务控制要点；

4、工程项目验收阶段财务控制要点；

5、工程项目运营阶段财务控制要点；

6、工程项目移交阶段财务控制要点；

7、项目财务控制方法与路径的创新或优化；

8、改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率；

9、项目的现金流管理，控制项目资金风险；

⑴项目“管理效益”的分析和决策方法;

⑵项目“未来效益”的分析和决策方法;

⑶项目“投资效益”的分析和决策方法;

⑷项目“没有效益”的分析和决策方法;

10、项目管理中风险识别与控制；

⑴如何识别项目中的潜在风险；

⑵风险识别的主客观方法；

⑶动态盈亏平衡分析法的应用；

⑷敏感性分析法的应用；

⑸概率分析法的应用；

11、项目的融资以及退出及风险管控；

12、项目团队与财务团队融合（紧密配合、无缝衔接）；

13、PPP财务管理体系与控制节点；

14、项目投资基金管理控制；

【4】工程项目财务管理与纳税筹划：

1、项目管理的经营财务体系搭建；

2、PPP/BOT、EPC投融资模式创新；

3、项目招投标阶段的税务管理；

4、项目商业谈判阶段的税务管理；

5、项目启动阶段的税务管理；

6、工程项目的全球供应链管理；

7、项目运营阶段的税务管理；

8、国际工程项目综合税务筹划；