制造业项目管理

**讲:制造业项目与项目管理方法

1.1 制造业的发展趋势

1.2 MTS制造方式及项目特点

1.3 ATO制造方式及项目特点

1.4 MTO制造方式及项目特点

1.5 ETO制造方式及项目特点

1.6 制造业发展项目与改善项目

1.7 项目管理方法的适用性与局限性 

Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?

第二讲.制造业研发项目

2.1 研发项目与产品类型

2.2 产品概念形成过程

2.3 产品样机研制过程

2.4 产品生产导入过程

2.5 产品市场开发过程

2.6 研发项目门径管理流程

2.7 研发项目筛选评价

研发项目案例：研发成功的失败项目

第三讲:制造业产品实现项目

3.1 产品实现项目特点

3.2 产品实现与合同评审

3.3 产品实现项目过程(MTO)

3.4 产品实现项目过程(ETO)

3.5 产品实现项目管理标准TS16949

产品实现项目案例（MTO-产品）

产品实现项目案例（ETO-设备）

Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?

第四讲：制造业生产工程项目

4.1 生产工程项目类型与特点

4.2 生产工程项目可行性研究

4.3 产品市场预测方法

4.4 项目经济分析方法

4.5 生产工程项目过程

生产工程项目案例-某家电生产线建设项目

第五讲：制造业经营改善项目

5.1 改善项目类型与特点

5.2 改善项目与经营关键链

5.3 改善的局部行动与管理行动

5.4 统计分析在改善项目中的应用

5.5 改善项目过程

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