解密华为——打造华为狼性项目管理团队

**、 华为成功的十六大字诀

1、       目标明确

2、       舍得投入

3、       苦练内功

4、       企业文化

第二、 学习华为，打造项目管理团队

1.           在华为理念中，什么样的项目团队才是高效的

2.           那几种角色四种项目合作者侯选对象

3.           如何针对项目特点分派项目

4.           如何准确委派针对项目分配角

5.           把项目任务委派给愿意但能力不够者

6.           把项目工作分配给愿意且有能力者

7.           说服有能力但不大愿意的人

8.           指导和培训既不愿意又能力不够的人

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案例分析：您的项目团队如何？

第三、项目团队化作战的主要方法

1.    项目中独特的组织架构

2.    如何处理项目成员之间的关系

3.    团队化的运作模式

4.    清晰，完备的制度与流程

5.    对风险的把控与周边部门的配合

第四、项目管理与营销流程项目化

1.    项目管理的基本概念与技巧

2.    全面项目化管理发展

3.    项目生命周期与销售生命周期

4.    导入项目化营销流程管理的目的

第五、项目分析执行与控制的各个阶段

1.    项目**阶段——项目立项与计划制定

2.    项目立项与目标确定

3.    销售项目构成——可视化管理项目

4.    项目第二阶段——制定项目沟通计划与风险计划

5.    项目第三阶段——项目执行与控制

6.    项目第四阶段——有效的成交过程

第六、项目结束与总结

1.    项目总结报告

2.    项目后续服务跟进