《高效项目管理需要强执行团队管理》主讲：黄光伟老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业转型升级成为必然趋势。金融、制造业、能源业等传统行业面临着前所未有的挑战与机遇，项目的成功实施和高效团队的打造成为企业提升竞争力的关键。本课程旨在帮助学员掌握先进的项目管理和团队管理理念、方法与工具，提升企业在传统行业中的创新能力和应变能力。【课程收益】掌握项目管理...

《从规划到成功的项目管理全流程实战攻略》主讲：黄光伟老师【课程背景】无论是新产品研发、市场拓展、业务流程优化，还是企业数字化转型，都离不开项目的有效管理。然而，项目管理并非易事，它面临着诸多挑战。一方面，项目的复杂性不断增加，涉及多个部门、专业领域和利益相关者，需要协调各方资源和利益，确保项目目标的一致性。另一方面，项目的不确定性因素增多，如市场变化、技术创...

《数据决策趋势驱动下的敏捷项目管理与盈利模式重构》主讲：黄光伟老师【课程背景】本课程以20232025年全球真实商业案例为基石，结合特斯拉供应链AI化、宁德时代敏捷研发、小米生态链协同等前沿实践。【课程收益】通过“趋势洞察-行业适配-盈利验证”的逻辑框架，帮助学员掌握跨行业通用的敏捷协作工具、非职权影响力构建方法及成本效益量化模型。【课程特色】课程融入8次实...

对标华为-打造卓越项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎也越来越短，很多企业协同作战能力水平跟不上企业业务扩张的需要，同时内部效率提升乏力，企业竞争力受到很大局限，如何通过项目管理实现跨部门高效协同应对外部市场机会并通过项目经营为公司打更多现在和未来的粮食是很多企业必须思考的问题，华为多年成功管理实践的背后明...

对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，新时代高质量的生活需要提供客户极致的产品和服务体验，但是，市场机会窗口似乎越来越短，产品开发过程也面临诸多风险，很多企业项目管理水平跟不上企业创新发展的需要，企业竞争力的提升受到很大局限，如何通过项目管理为公司打更多现在和未来的粮食？华为因为美国的背书成为了中华民族...

项目管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...

项目管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...

产品研发流程优化与研发项目管理（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、研发管理业界最佳模式及案例分析2、产品开发管理概述3、产品开发的组织与团队4、产品开发的结构化流程5、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审6、研发项目计划制定7、如何保证计划有效执行8、研发绩效管理概述9、如何成功实施产品开发管理体系的优化讲师顾...

项目管理培训-2d讲师：陈刚1、综述[课程受众]各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]2天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力对...

场景复盘问题分析与解决讲师：陈刚授课时间：1-2d场景与导入信息搜集还原背景时点与环境分析复现过程路径确定主要聚焦点现场辅导：明确各小组故事主题与地图模块一：界定问题问题定义明确目标找出差距找到高绩效的问题区分问题的优先级现场辅导：各小组行动学习问题确定模块二：分析问题理性，多维度思考系统性分析问题的工具和冰山结构鱼骨图问题分析常见的错误如何分析问题背后的原...

项目管理培训课程大纲课程背景：随着国家企业数字化、互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程特点：1、项目管理的十大知识体系...

ProjectManagementBasicSkills项目管理的基本技能——以结构化管理技术保障项目成功[Introduction课程说明]前言：项目管理作为一种先进且经过验证的结构化管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。目前，项目管理已经广泛运用于各个行业的各类组织中。但事实上，在不少的...

项目管理实用工具与技术——利刃在手，所向披靡[Introduction课程说明]前言：项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识，并不意味着，我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是，我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做，也知道了怎么做，但却做不好，甚至做不到。理论与实践间最好的桥梁就是实...

ProjectManagementPracticeforManagers管理者的项目管理思维©（实践）+问题解决工作坊——让管理效能激增的利器[pic][Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正...

ProjectManagementforTrainingManagers培训管理者的项目管理©——让培训管理效能激增的利器[Introduction课程说明][pic]前言：培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，...

《ProjectManagementforTrainingManagers》《培训管理者的项目管理》©——让培训管理效能激增的利器[Introduction课程说明][pic]前言：培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快...

ProjectManagementPracticeforManagers管理者的项目管理思维©（实践）——让管理效能激增的利器[pic][Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认...

品西游学项目管理©——带你走入精彩鲜活的项目管理世界[Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，我们的工作中都存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席PaulGrace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。在...

非项目经理的项目管理综合能力提升训练营[Introduction课程说明]项目背景：在我们的工作，甚至是生活中，存在着大量的项目。其数量正随着社会的快速发展与市场竞争的日趋激烈变得越来越多。同时，这些项目也正在越来越深刻地影响着我们和我们所处的环境。美国项目管理认证委员会主席PaulGrace强调：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。美国...

ProjectManagementPracticeforHigh-efficientemployees高效能员工的项目管理思维©（实践）——让工作效能激增的利器[pic][Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，我们的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，组织中的人员还将不得不持续应对...

ProjectManagementPracticeforManagers管理者的项目管理思维©（实践）——让管理效能激增的利器[pic][Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认...

-114300561975信息系统项目管理师考前培训课程（标准课时：7天）课程简介本课程针对考信息系统项目管理师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象信息系统项目管理师（高项）考生、项目管理从业人员等。-13335092710课程大纲...

-95250571500项目管理基础知识导入与实战（标准课时：2天）课程简介本课程从项目管理的基础理论出发，首先全面讲解最新项目管理的基础知识（5大过程组、10大知识领域和49个过程）；接着从项目实际工程需要出发，重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中，采用大量案例分析和管理故事...

-114300561975系统集成项目管理工程师考前培训课程（标准课时：6天）课程简介本课程针对考系统集成项目管理工程师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象系统集成项目管理工程师（中项）考生、项目管理从业人员等。-133350927...

-114300561975打造卓有成效的项目管理办公室（PMO）（标准课时：1天）课程简介随着项目管理技术的不断深入应用，项目管理办公室（PMO）受到越来越多企业的关注和重视。然后，真正充分发挥了项目管理办公室（PMO）作用的企业并不多见！原因在哪里？项目管理办公室（PMO）究竟应该承担哪些主要的工作职责？项目管理办公室（PMO）应该设置哪些岗位？项目管理办...

成功-104775777240项目管理七步致胜（标准课时：2天）课程简介本课程直击项目管理的核心与精髓，全面、系统讲解成功项目管理的七大致胜工作步骤：第一步：厘清项目目标，第二步：制定项目计划，第三步：严格执行计划，第四步：有效沟通与互动，第五步：有效监督与检查，第六步：问题早发现早整改，第七步：总结、反思并持续改进。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、...

|课程名称:|国际EPC项目投标和销售项目管理最佳实践||课程编号:|P501|语言:|中文||课程简介|||美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理||的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高||的解决之道。||||通常有一种误解，项目管理好像是和项目人员关系比较密切，和销售投标与...

|课程名称:|市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理计||课程编号:|NPD126|语言:|中文||课程简介|||科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题||：||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；||如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需||求；||产品开...

|课程名称:|产品研发流程优化与研发项目管理||课程编号:|NPD123|语言:|中文||课程简介|||实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的||过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务||的研发面临着如下一些长期困惑的问题： ||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品...

1968558674000《培训系统建设与培训项目管理》课程大纲■【课程背景】培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。松下幸之助说：出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程。日本经营之神的话，说明了企业培训的重要性。企业培训需要有一个完整的体系与机制来进行推动，因而要构建一个科学...

通用项目管理培训课程大纲一、课程介绍：本课程侧重于开发企业对项目的掌控能力，强调系统化的项目管理方法论与管理技术的可操作性。培训课堂将是一个高度互动的工作间，通过对有关项目或案例的分析与研究，学员将学习并掌握标准化的项目管理方法；授课过程中将穿插小组讨论和案例分析，这将有助于学员将所学到的知识与实际项目相联系。通过培训，使学员熟悉项目管理知识体系，掌握项目管...

国际工程项目管理实务课程大纲课程背景尽管国际工程市场面临巨大的不确定性，“走出去”和“国际化”战略仍然是中国工程建设企业发展的必由之路。国际工程项目在外部环境、项系人、资源配置、项目管理理念和文化等方面和传统的国内工程相比均有巨大差异。国际工程市场中的中国企业面临复杂的风险和挑战。国际工程人需要掌握现代工程项目管理理念和工具方法，谙熟国际惯例和跨文化管理，提...

现代项目管理思维和核心理念课程大纲课程背景当前全球工程建设行业面临生产力增长落后，创新和数字化发展缓慢、风险高而利润低、客户满意度低下等共同的挑战。与此同时，中国工程建设项目领导者还需要应对竞争日趋激励、成本居高不下、资金短缺等严峻形势，以及传统的、粗放的项目管理方式带来的风险。吸收现代项目管理领域的先进成果，学习国际上广受认可的项目管理知识体系，并掌握现代...

工程项目管理沙盘课程大纲学习目标通过沙盘推演，结合案例研讨和演练，系统地学习国际通行的现代项目管理的核心理念和原理，建立项目管理思维。（“道”）通过沙盘推演，结合案例研讨和演练，通过沙盘推演和小组演练，掌握工程项目管理的方法论。（“术”）通过沙盘推演，结合案例研讨和演练，掌握工程项目管理的重要流程、工具、模板。（“器”）课程对象在建筑、市政、公路、铁路、水利...

工程项目管理实务课程大纲学习目标系统地学习现代项目管理的核心理念和原理，建立项目管理思维。系统地学习工程项目管理的方法和工具，全面提升工程项目管理各知识领域的“硬实力”和“软技能”。结合案例研讨和演练，提升工程建设项目管理实战技能和项目管理绩效。课程对象在建筑、市政、公路、铁路、水利、航道、港口、电力、矿冶、化工、材料、机电等行业从事投资开发、规划设计、咨询...

项目管理最佳实践项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。越来越多的组织和企业，大量业务都是以项目形式进行的。在1天的课堂学习中，结合学员所在企业的实际案例，StepbyStep的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的思维理念、工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新...

《项目管理最佳实践》思维方法与核心工具学习一、课程概述《项目管理最佳实践》版权课程由项目管理专家红亮博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！讲师在分享“项目管理最佳实践”方法的过程中会结合...

项目管理四步法课程背景  项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验、不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在痛苦中煎熬，在混乱中徘...

实战式项目管理——流程与方法训练课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、...

成功项目管理的6步法关键词:项目管理工具、需求管理、项目目标、项目计划、过程控制、风险管理、团队协作课程背景：21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。为能在复杂的项目操作中走...

成功的项目管理（SuccessfulProjectManagement）——项目管理方法、工具与实践若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100的白领工作将由项目管理完成。导言：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成...

项目管理系统培训（IPMP）第一讲项目管理理念与项目启动|序号|主要内容|培训方法|主要的预期目标||1|项目管理与作业管理|讲解|分析企业发展战略和项目|||企业的项目管理驱动战略的||之间的关系；|||制定与管理||让高层管理者、职能经理|||||和项目经理在对企业项目|||||管理认识上达成一致。||2|项目与项目管理的基本概念|讲解|了解项目管理的知...

工程项目管理类公文撰稿写作实战培训杨辉课程背景公文，是工程项目单位内部管理及沟通的重要载体和工具，学好公文、用好公文是工程项目各级管理者、工作者的一项基础技能。在工程项目管理工作中，因为人员分别在不同的地方工作忙碌，用公文向协作单位、内部各部门和人员传达信息就显得更为重要。但在日常工作中，人们却常常见到一些很糟糕的公文：思维逻辑不清、表达啰嗦累赘、用词不严谨...

《项目管理专题研讨Workshop》（2天版）提供者：钟老师-11557055245课程背景课程背景在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划，而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。项目常见困难包括：时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、变更控制难、成本管控...

敏捷项目管理课程介绍：敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。敏捷项目管理课程旨在帮助学员掌握敏捷项目管理的核心概念和技能，以便在实践中成功地应用这种方法。本课程结合小组讨论、项目案例分析演练等多种方式方便学员掌握敏捷开发的知识精髓，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。在本课程中学员将了解如何使用敏捷方法...

玩转复杂项目GTD（GetThingsDone）——项目管理实战系列（Waterfall瀑布流）left36830课时：3天课程背景当代的项目具有速度快，变化快，成本低，极具复杂性和不确定性等特点。这意味着项目经理将面临着巨大的挑战。想要成功完成各种复杂而重要的项目，项目经理如何对内要像个领导者，获得项目成员的共同努力和支持，对外则像个外交官，协商、澄清、争...

数字化项目管理数字化中的项目管理几个方面、工具支撑导入：项目风险（经济背景），EDS界面数字化工具，不能太微观财务管理，共性特性这怎么呈现？怎么匹配学员的刚需？课程背景：数字化项目管理是项目管理在数字化领域的应用，结合数字化行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实...

DX项目的项目管理实践学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论项目实操方法论一、项目管理概述项目管理什么是项目什么不是项目什么是项目管理项目管理生命周期PmpVSprince2PMP与Prince2的不同：总体PMP与Prince2的不同：定位PMP与Prince2的不同：指导思想PMP与Prince2的不同：目标PMP与Prince2的不同...

分享主题：企业数字化转型下的项目管理分享背景数字化转型的浪潮滚滚而来，似乎总是停留在理念层面，如何落地到项目管理？数字化转型背景项目管理如何？分享纲要一、DX项目的三阶十二步法二、DX项目的七横八纵七横八纵的DX项目管理框架-七横业务价值对准--价值类别变革管理：船模型架构管理：一体四面细化架构蓝图流程管理：端到端集成IT管理：面向业务价值DX项目IT系统特...

课程大纲：技术方案撰写及项目管理DICT项目技术方案和项目管理需要哪些知识领域？DICT项目技术方案的本质为什么写好DICT项目的技术方案需要深入了解企业架构？了解TOGAF的4A为什么做好DICT项目的项目管理应该用Prince2体系而不是PMBOK体系？为什么要做好技术方案和项目管理还需要了解LTC？二、业务架构设计（1）战略到业务：业务架构在数字化转型...