第四届科创者大会-数字化转型背景下的项目管理

分享主题：企业数字化转型下的项目管理

分享背景

数字化转型的浪潮滚滚而来，似乎总是停留在理念层面，如何落地到项目管理？数字化转型背景项目管理如何？

分享纲要

一、DX项目的三阶十二步法

二、DX项目的七横八纵

七横八纵的DX项目管理框架-七横

业务价值对准--价值类别

变革管理：船模型

架构管理：一体四面 细化架构蓝图

流程管理：端到端集成

IT管理：面向业务价值

DX项目IT系统特征的变化

IT产品规划、建设、运营一体化

七横八纵的DX项目管理框架-八纵

三、案例：

1.某企业数字化转型项目组织结构

2.项目组织结构——蓝图规划

3.项目关键任务

项目第一阶段任务：现状洞察与差距分析方法

项目实施策略

项目调研任务

项目洞察总结

4.项目输出：研发领域痛点

研发领域痛点

研发领域问题

研发领域问题汇总

关键差距

数字化转型KPI设计

项目下一阶段任务：4A输出

5.项目沟通示例：周报沟通

听众收益

通过案例分享了解数字化转型的项目管理实操经验。