工程项目管理沙盘

工程项目管理沙盘

课 程 大 纲学习目标

通过沙盘推演，结合案例研讨和演练，系统地学习国际通行的现代项目管理的核心理念和原理，建立项目管理思维。 （“道”）

通过沙盘推演，结合案例研讨和演练，通过沙盘推演和小组演练，掌握工程项目管理的方法论。 （“术”）

通过沙盘推演，结合案例研讨和演练，掌握工程项目管理的重要流程、工具、模板。（“器”）

课程对象

在建筑、市政、公路、铁路、水利、航道、港口、电力、矿冶、化工、材料、机电等行业从事投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理或项目经理预备人选。

从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。

实施安排

2天或3天，每天6 小时。 课堂上学员分成小组，以便进行研讨和演练。

课程大纲

 

 

 

开场与破冰

 

 

 

 

1

 

 

工程项目管理基本框架和核心理念

 

1.1

 

工程项目管理基本框架

 

1.2

 

工程项目管理核心理念

 

1.3

 

项目为什么会失败？

 

 

 

沙盘演练：工程项目快速实施

 

 

 

 

2

 

 

工程项目投标阶段策划与决策

 

2.1

 

项目范围计划

 

2.2

 

项目进度计划

 

2.3

 

项目成本计划

 

2.4

 

项目投标文件评审

 

 

 

演练：工作分解结构

 

 

 

演练：项目进度计划、成本计划、现金流计划

 

 

 

演练：投标文件评审汇报

 

 

 

 

3

 

 

工程项目合同谈判

 

3.1

 

工程项目合同评审与谈判要点

 

3.2

 

谈判的基本模型

 

3.3

 

谈判的核心策略

 

3.4

 

谈判实施“八步法”

 

 

 

演练：合同评审

 

 

 

演练：缔约谈判

 

 

 

 

4

 

 

工程项目实施启动

 

4.1

 

项目任务书（项目章程）

 

4.2

 

合同交底

 

4.3

 

项目实施计划

 

 

 

演练：项目内部启动会

 

 

 

 

5

 

 

工程项目控制

 

5.1

 

项目范围管理

 

5.2

 

项目进度管理

 

5.3

 

项目财务管理

 

 

 

演练：起草变更申请单

 

 

 

沙盘演练：用“挣值管理法”（EVM)进行进度和成本控制

 

 

 

 

6

 

 

工程项目沟通管理

 

6.1

 

项目相关方分析和沟通策略

 

6.2

 

项目沟通计划

 

6.3

 

项目沟通实务

 

6.4

 

项目冲突解决

 

 

 

演练：项目督导例会；冲突解决

 

 

 

 

7

 

 

工程项目风险管理

 

7.1

 

项目风险管理框架

 

7.2

 

风险识别与评估

 

7.3

 

风险应对与监控

 

 

 

演练：应用风险登记表进行风险识别、评估、应对和监控

 

 

 

 

8

 

 

工程项目团队管理

 

8.1

 

项目组织架构

 

8.2

 

项目团队建设“四阶段”

 

8.3

 

高效能团队打造

 

 

 

演练：授权；辅导

 

 

 

 

9

 

 

工程项目关闭

 

9.1

 

项目履约审核

 

9.2

 

合同关闭与行政关闭

 

9.3

 

项目复盘

 

 

 

演练：项目关闭检查表

 

 

 

 

 

 

 

回顾与总结