国际工程项目管理实务

国际工程项目管理实务

课 程 大 纲课程背景

尽管国际工程市场面临巨大的不确定性， “走出去”和“国际化”战略仍然是中国工程建设企业发展的必由之路。国际工程项目在外部环境、项系人、资源配置、项目管理理念和文化等方面和传统的国内工程相比均有巨大差异。国际工程市场中的中国企业面临复杂的风险和挑战。

国际工程人需要掌握现代工程项目管理理念和工具方法，谙熟国际惯例和跨文化管理，提升在国际工程市场的“硬实力”和“软技能”。

学习目标

系统地学习国际通行的现代项目管理的核心理念和原理，建立项目管理思维。

系统地学习国际工程项目管理的方法和工具，全面提升工程项目管理各知识领域的“硬实力”和“软技能”。

结合案例研讨和演练，提升国际工程建设项目管理实战技能和项目管理绩效。

课程对象

从事国际工程建设项目管理相关工作的人员，包括公司管理管理团队成员、项目管理团队成员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。

实施安排

一般为2 天，每天6 小时。 课堂上学员分成小组，以便进行研讨和演练。

课程大纲

 

 

 

开场与破冰

 

 

 

 

1

 

 

项目和项目管理概论

 

 

 

 

 

1.1

 

项目与项目管理的概念

 

1.2

 

项目管理的历史与发展趋势

 

1.3

 

项目管理思维与核心理念

 

1.4

 

项目经理的角色

 

1.5

 

新形势下国际工程项目管理热点问题

 

1.6

 

小组研讨：国际工程项目管理的痛点问题

 

1.7

 

案例分析：某国际工程项目策划与实施

 

 

 

 

2

 

 

工程项目管理基本框架

 

 

 

 

 

2.1

 

工程项目管理“五大阶段”

 

2.2

 

工程项目管理的“五大目标”

 

2.3

 

工程项目管理的“四大技能”

 

2.4

 

工程项目管理基本框架

 

2.5

 

小组研讨：项目为什么会失败？

 

2.6

 

案例分析：某国际基础设施项目管理的惨痛教训

 

 

 

 

3

 

 

国际工程项目范围管理

 

 

 

 

 

3.1

 

真正理解项目的“范围”

 

3.2

 

项目范围的定义

 

3.3

 

工作分解结构（WBS）

 

3.4

 

范围的控制

 

3.5

 

变更的管理

 

3.6

 

案例分析：范围定义不清导致项目失败

 

 

 

 

4

 

 

国际工程项目安全、质量管理

 

 

 

 

 

4.1

 

工程项目安全管理计划

 

4.2

 

工程项目安全管理实务要点

 

4.3

 

工程项目质量管理计划

 

4.4

 

工程项目质量管理实务要点

 

4.5

 

小组研讨：工程项目安全、质量管理最佳实践

 

 

 

 

5

 

 

国际工程项目财务管理

 

 

 

 

 

5.1

 

财务会计的核心概念

 

5.2

 

国际工程项目的财务估算与决策

 

5.3

 

国际工程项目的成本控制

 

5.4

 

国际工程项目商务管理

 

5.5

 

国际工程项目全生命周期财务绩效管理

 

5.6

 

案例分析：某国际工程项目巨额亏损教训

 

 

 

 

6

 

 

国际工程项目进度管理

 

 

 

 

 

6.1

 

关键线路法（Critical Path Method)

 

6.2

 

项目进度计划的编制和优化

 

6.3

 

项目实际进度的核查和度量

 

6.4

 

项目进度控制方法和最佳实践

 

6.5

 

工期延误的分析和应对

 

6.6

 

小组演练：工程项目进度计划编制与控制

 

 

 

 

7

 

 

国际工程项目合同管理

 

 

 

 

 

7.1

 

合同的法律基础

 

7.2

 

国际工程项目合同的性质和内容

 

7.3

 

国际知名建设工程合同范本

 

7.4

 

国际工程项目合同评审要点

 

7.6

 

国际工程项目全生命周期合同管理

 

7.7

 

案例分析：某国际公路项目合同陷阱

 

 

 

 

8

 

 

国际工程项目风险管理与保险实务

 

 

 

 

 

8.1

 

工程项目风险管理基本框架

 

8.2

 

国际工程项目风险识别

 

8.3

 

国际工程项目风险评估

 

8.4

 

国际工程项目风险应对策略和措施

 

8.5

 

国际工程项目风险监控

 

8.6

 

国际工程保险实务

 

8.7

 

案例分析：某国际工程项目的风险应对措施

 

 

 

 

9

 

 

国际工程项目沟通与谈判

 

 

 

 

 

9.1

 

国际工程项目沟通策略与计划

 

9.2

 

国际工程项目沟通实务

 

9.3

 

谈判的核心概念和基本模型

 

9.4

 

国际工程项目谈判的核心策略

 

9.5

 

国际工程项目谈判实务

 

9.6

 

如何提升国际工程项目沟通和谈判的效能？

 

9.7

 

小组演练：谈判模拟演练

 

 

 

 

10

 

 

国际工程项目团队管理和领导力修炼

 

10.1

 

工程项目组织架构

 

10.2

 

工程项目团队建设与管理

 

10.3

 

领导力的本质

 

10.4

 

成为自己─项目领导者的自我修养

 

10.5

 

影响他人─项目领导者影响力的修炼

 

10.6

 

领导项目─如何带领团队实现项目成功？

 

10.7

 

小组讨论：如何成为有影响力的国际工程项目领导者？

 

 

 

 

 

 

 

回顾与总结