数字化转型项目的项目管理实践

DX项目的项目管理实践

学习的安排（1天）：

技能学习

前瞻性学习

思维改变

咨询方法论

项目实操方法论

一、项目管理概述

项目管理

什么是项目

什么不是项目

什么是项目管理

项目管理生命周期

Pmp VS prince2

PMP与Prince2的不同：总体

PMP与Prince2的不同：定位

PMP与Prince2的不同：指导思想

PMP与Prince2的不同：目标

PMP与Prince2的不同：适应性

PMP与Prince2的不同：侧重点

PMP与Prince2的不同：权利与责任

为什么DX项目需要Prince2

Prince2入门

全球数字经济对价值创造者的影响

一个核心思想：基于场景

两种视角

三类利益相关方

四层组织架构

四层环境

四类要素

五大特征

六项指标

对照：PMP的三大成功要素

七大主题

对照：PMP的九大主题

七大原则

七大流程

八种项目管理职能

九种项目团队职责

什么是PMI人才铁三角

DX项目管理实践

DX项目的三阶十二步法



DX项目的七横八纵

七横八纵的DX项目管理框架-七横

业务价值对准--价值类别

业务价值对准--价值量化

业务价值对准--需求分析

业务价值对准--需求处理

变革管理：数字化转型规划变革管理常见问题与原因

变革管理：船模型

变革管理：搭好班子选对人 消除变革阻力

变革管理：调整组织和文化，让数字化落地生根

架构管理：一体四面 细化架构蓝图

流程管理：端到端集成

IT管理：面向业务价值

DX项目IT系统特征的变化

IT产品规划、建设、运营一体化

七横八纵的DX项目管理框架-八纵

2.DX项目的组织管理和治理

DX项目的组织结构示例

DX项目价值管理方法

DX项目的Value Book模板

通过DX项目管理体系、流程运营体系运作落地

DX项目评估方法框架

DX项目治理体系总览

DX项目验收评估



DX项目领域项目管理实践

1.销售领域DX项目管理实践

LTC项目落地支撑端到端的业务数字化运营

LTC项目需要跨部门的作战协同

基于LTC项目的财务四算是价值创造和评价的统一语言

LTC项目铁三角角色定义和管理

LTC项目各个阶段，铁三角的戏份不同

LTC项目主要流程



2.研发领域DX项目管理实践

IPD体系建设

立项管理

计划与过程管理

度量与考核

技术专家委员会

成本核算

文档积累

DX项目管理案例

以某央企数字化转型的案例为例

1.某企业数字化转型项目组织结构

2.项目组织结构——蓝图规划

3.项目关键任务

项目第一阶段任务：现状洞察与差距分析方法

项目实施策略

项目调研任务

项目洞察总结

4.项目输出：研发领域痛点

研发领域痛点

研发领域问题

研发领域问题汇总

关键差距

数字化转型KPI设计

项目下一阶段任务：4A输出

5.项目沟通示例：周报沟通