房地产项目风险评估与价值评估（金融机构版）讲师：李豪课程介绍：房地产行业已经进入一个成熟期，随着开发过剩，物业销售困难，房地产项目风险越来越高，而项目的投资价值或物业价值却在下降。本课程针对金融企业，银行机构等如何从房地产行业去评估一个房地产项目的风险和价值，为着眼点展示开学习和案例分析。课程对象:金融机构的管理层、信贷经理、投资顾问和相关工作人员课程时间：...

房地产项目复盘与评估讲师：李豪课程简介：对于已建成和运营的房地产项目进行复盘、回顾、总结、评估是房地产企业对于项目成功与否有效评估手段，也是积累经验，总结得失的有效方法。通过对项目复盘可以使开发商更清楚，项目开发目标与实际开发成果之间的差异，为未来更成功开发项目打下良好基础。课程时间：1天课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产各业务和职能部门管理人员...

房地产项目价值传播与推广讲师:李豪课程简介：房地产项目营销策划与推广贯穿了房地产开发整个过程，每一个环节必须有效管理和把控，否则将对会项目的销售、品牌、形象产生不良的影响和后果。房地产新形式之下各项营销工作必须要创新和有新的媒体与渠道，本课程就房地产项目营销策划和推广展开学习，通过案例研究、讨论互动等授课形式，提升房地产企业和项目营销管理和营销策划人员的房地...

房地产项目从亮相到首开全程营销模式与滞销产品去库存讲师：李豪课程简介：本课程主要针对当前市场环境下的房地产营销困局与难点，运用渠道营销和创新营销手段，实现营销破突。以及如何做深做透营销渠道，如何利用有效的营销资源，是房地产企业去库存有力营销模式和方向。尤其是营销渠道建设好、管理好、使用好，一定成为项目营销中核心竞争力。同时学习如何有效去化车位、商铺的营销模式...

房地产项目可行性分析与产品精准定位讲师：李豪课程简介：房地产投资项目投资数额巨大，几千万甚至上亿元，而且房地产开发项目投资建设周期长、牵涉面广、所含工程项目多，靠盲目投资、“投机”行为只能给投资者带来巨大损失。房地产企业要在竞争中求生存求发展,只有对投资项目进行详细、可靠的市场预测、成本分析和效益计算，才能对项目所面临的主要技术经济问题进行全面评价和分析，才...

房地产项目从亮相到首开全程营销模式讲师：李豪课程简介：本课程主要针对当前市场环境下的房地产营销困局与难点，运用渠道营销和创新营销手段，实现营销破突。以及如何做深做透营销渠道，如何利用有效的营销资源，是房地产企业去库存有力营销模式和方向。尤其是营销渠道建设好、管理好、使用好，一定成为项目营销中核心竞争力。同时学习如何有效去化车位、商铺的营销模式。课程时间：1天...

房地产三、四线城市项目投资与拓展策略讲师：李豪课程介绍：房地产行业已经进入一个成熟期，随着开发过剩，物业销售困难，房地产项目风险越来越高，而项目的投资价值或物业价值却在下降。本课程针对房地产投资企业，如何从房地产行业去评估一个房地产项目的风险和价值，为着眼点展示开学习和案例分析。课程对象:房地产企业高层管理人员、投资决策部门人员、项目开发管理人员课程时间：2...

房地产合作开发项目谈判技巧讲师：李豪如何使谈判最终是一个双赢的局面？尤其是合作开发项目，如何把握和权衡双方利益点，以达到共赢和双赢。谈判不仅是口才的较量，更是智慧的较量，面对合作伙伴提出的“过分”的要求我该怎么应对？想提出更高的要求，又怕把对方吓跑怎么办？双方在一个条件上僵持不下怎么办？如何利用有限的资源换取最理想的回报，使谈判最终是一个双方都认可的双赢局面...

房地产企业多项目的管控与组织结构讲师：李豪课程简介：房地产企业从单一项目到多项目，面临着如何管控、如何建立组织结构、如何适应企业快速发展。集团公司与项目公司、城市/区域公司之间如何分清职权，如何理清组织结构。本课程就房地产企业从单一项目到多项目的发展，从组织结构、管控，业务流程与节点把控方面展开培训和学习。课程时间：1天课程对象：房地产企业高管、项目公司高管...

城市更新项目投资模式讲师：李豪课程简介：本课针对城市更新、旧城改造项目的投资、运营，以及风险控制，以案例分析和课堂演练的方式展开培训与学习。课程时间：1天课程对象：房地产企业高管、项目公司高管，房地产投资类企业投资管理人员课程收益：学习和了解城市更新项目当前国家和地方层面的政策；学习和掌握城市更新项目的类型，以及投资运营模式；学习和掌握城市更新项目推进的关键...

《商业银行有关贷款项目评估与分析》提纲第一讲商业银行贷款项目财务分析与评估要点一、获利能力分析二、偿债能力分析三、不确定性财务分析四、静态投资回收期法的应用五、动态投资回收期法的应用六、投资回收率法的应用七、净现值、现值指数法的应用八、内含报酬率法的应用九、财务评估的目的十、财务评估的主要内容十一、财务评估的主要报表案例某企业投资回收期、回收率测算案例某建设...

《投资项目财务测算及方案筹划》提纲第一讲项目概述一、项目评估与企业评估的联系与区别二、项目分类标准的选择三、经营性、准经营性与非经营性项目特点四、项目运行流程及关键节点的界定第二讲EPC项目工程总承包管理要点一、EPC项目工程总承包特点二、EPC项目工程总承包的内容三、EPC项目工程总承包施工分包控制四、EPC项目工程总承包施工分包合同管理五、EPC项目工程...

《施工项目投标前筹资测算与资金安排》提纲第一讲施工项目投标前筹资概述施工项目筹资原则（一）筹措合法原则（二）规模适当原则（三）取得及时原则（四）来源合理原则（五）方式经济原则施工项目筹资分类按企业所取得资金的权益特性不同分类按是否借助于金融机构为媒介分类按资金的来源范围不同分类按所筹集资金的使用期限不同分类三、施工项目筹资方式（一）吸收直接投资（二）发行股票...

《企业财务风险与项目风险管控》提纲第一讲财务风险识别与管控一、财务风险概述（一）财务风险概念（二）财务风险分析（三）财务风险控制（四）现金流量概念（五）现金流量与财务风险两者之间的关系二、基于现金流量的财务风险识别（一）从经营活动识别财务风险（二）从投资活动识别财务风险（三）从筹资活动识别财务风险三、基于现金流量财务风险识别体系（一）偿债能力指标（二）获利能...

《建设项目投资估算、财务评价、资金管理与纳税筹划》提纲课程背景：根据我国“十四五”规划，重点培养熟悉平台公司、片区开发、新基建等方面的投建营一体化人才，使其充分发挥投资施工企业等相关单位在区域经济发展中的作用等要求。建筑施工等企业应当加大建设项目投资力度，以扩大生产经营规模，提高抵御市场风险的能力。但由于建设项目投资具有一定的风险，必须掌握投资估算、财务评价...

《工程项目投融资方案设计与风险防范》提纲第一讲基于北京石景山万达广场工程项目融资方案设计项目概况项目参与方项目融资具体操作方案项目风险因素五、融资方案评价第二讲工程项目投资风险防范一、工程项目投资前期的风险防范（一）工程项目决策环节的风险防范（二）工程项目筹资环节的风险防范（三）工程项目概预算审查环节的风险防范二、工程项目投资执行期的风险防范　（一）工程保险...

【课程收益】Ø个人收益：学习项目管理的过程管理，并掌握项目化管理的综合能力；系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；掌握现代项目管理的工具与技术；提高项目团队协作精神与组织意识。Ø企业收益：提高公司整体项目管理能力，掌握企业项目化管理的最佳思路；增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队。【课程大纲】第1章全面认识项目管理1.什么是项...

房地产项目拓展与投融管理沙盘模拟课程讲师：李豪模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般...

房地产项目开发成本管理沙盘模拟课程讲师：李豪模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培...

房地产项目定位与全程营销策划讲师：李豪课程简介：在房地产新环境下，对市场、环境、客户研究分析尤为重要，这是打造符合市场需求的产品重要工作。除了对市场、环境和客户的深入研究和分析，创新的营销方法也是赢得市场重要的手段和方法。本课程就如何分析、定位产品和市场，以及创新营销展开案例式的讨论和讲解。课程时间：2天课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产各级营销...

房地产项目拓展与投资决策讲师：李豪课程介绍：房地产行业已经进入一个成熟期，随着开发过剩，物业销售困难，房地产项目风险越来越高，而项目的投资价值或物业价值却在下降。本课程针对房地产投资企业，如何从房地产行业去评估一个房地产项目的风险和价值，为着眼点展示开学习和案例分析。课程对象:房地产企业高层管理人员、投资决策部门人员、项目开发管理人员课程时间：2天课程学习目...

房地产项目可行性投资分析讲师：李豪课程简介：房地产投资项目投资数额巨大，几千万甚至上亿元，而且房地产开发项目投资建设周期长、牵涉面广、所含工程项目多，靠盲目投资、“投机”行为只能给投资者带来巨大损失。房地产企业要在竞争中求生存求发展,只有对投资项目进行详细、可靠的市场预测、成本分析和效益计算，才能对项目所面临的主要技术经济问题进行全面评价和分析，才能使投资决...

房地产项目开发全流程管理讲师：李豪课程简介：房地产项目开发是一个复杂的过，从政策研究、经济环境评估到地块研究、项目利润估算，以及开发过程的进程控制、时序掌握、成本控制和质量控制缺一不可，并且需要大量内、外部资源配合。本课程就房地产开发与经营管理全过程培训系统的学习和培训，使参加培训学员建立系统能力和全局意识。课程时间：2天课程对象：房地产企业高管、中层管理人...

房地产项目风险控制与投资决策讲师：李豪课程介绍：房地产行业已经进入一个成熟期，随着开发过剩，物业销售困难，房地产项目风险越来越高，而项目的投资价值或物业价值却在下降。本课程针对房地产投资企业，如何从房地产行业去评估一个房地产项目的风险和价值，为着眼点展示开学习和案例分析。课程对象:房地产企业高层管理人员、投资决策部门人员、项目开发管理人员课程时间：2天课程学...

别墅排屋项目销售技能提升讲师：李豪课程介绍：别墅排屋项目以其希缺性、身份性和时尚感引发众多中高端客户群体喜爱和追捧，但随着国家政策的调控别墅等高端物业销售一度出现困难。本课程就别墅项目销售技能展开学习、讨论和演练，从别墅项目本身特点出发，如何有效锁定目标客群、客户开拓、客户跟进和逼定展开学习。课程对象:房地产营销总监、营销策划人员、项目高管、销售经理、置业顾...

产业园区（都市商务园区）项目规划与经营管理讲师：李豪课程简介：近些年随着工业企业外迁，遗留下的厂房、仓库多数被改造成都市各类商务园区、创意产业园、科技园区等。随着各类产业园增多，竞争的激烈，产业园的规划、定位、经营方式和盈利模式越来越被重视，本课程就以上方向以及产业园的经营管理、服务展开系统学习。课程时间：2天课程对象：产业园区、总部基础、商务园区等产业地产...

《项目工程审核》【授课时长】0.5-1天【课程大纲】第一讲工程造价审核概述一、工程造价审核的概念二、工程造价审核的内容1．工程量的审核2．套用单价的审核3．费用的审核三、工程造价的审核方法及步骤（一）审核方法1.全面审核法2.重点审核法3.对比审核法4.分组计算审核法5.筛选法(二)审核步骤1.合理确定工程造价审核人员2.审核资料的收集、整理及采用3.审核工...

《建筑施工项目审计实务操作》【课程背景】随着国民经济的稳步发展，基本建设规模和房地产业不断扩大，在市场经济快速发展的进程中，建筑施工项目管理中存在的问题也更加突出。如何更有效地对建筑施工项目实施审计，规范与公正核定项目建设成本和施工成本，从而维护建设单位和建筑施工单位双方利益，是当下的一大课题。【授课时长】2天【课程收益】本课程内容主要包括审计方法、审计底稿...

《建筑企业PPP项目投融资管理与案例分析》【课程背景】对于建筑企业PPP项目投融资与运营管理，中共中央国务院发布了《关于深化投融资体制改革的意见》(2016年7月5日)；财政部先后发布了财库〔2014〕215号文、《PPP项目政府采购管理办法》；财预〔2015〕210号、关于印发《政府投资基金暂行管理办法》的通知；财金[2016]92号通知、《政府和社会资本...

《集团投资项目评估与资产管理实务》【授课时长】1-2天【课程大纲】第一讲投资项目评估一、投资项目评估概述二、投资项目评估的基本原则三、投资项目评估的基本内容第二讲投资项目前评估一、投资项目前评估的含义二、投资项目前评估的内容三、投资项目前评估的作用四、投资项目前评估的原则五、投资项目前评估的方案论证六、投资项目前评估与后评估的区别与联系案例：厦门五星酒店项目...

《基建项目全程审计实务》【课程背景】随着国民经济的稳步发展，基本建设规模和房地产业不断扩大，在市场经济快速发展的进程中，建筑施工项目管理中存在的问题也更加突出。如何更有效地对建筑施工项目实施审计，规范与公正核定项目建设成本和施工成本，从而维护建设单位和建筑施工单位双方利益，是当下的一大课题。【授课时长】3天【课程收益】本课程内容主要包括基建项目跟踪审计、基建...

《基建项目财务管理》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲基建项目财务管理概念与作用一、基建项目财务管理概念（一）基建项目概念（二）项目基本建设程序（三）基本建设项目组成（四）建设项目的估算、概算、预算、结算和决算（五）开工、完工、竣工、全过程跟踪审计（六）基本建设与财务有关的常用统计指标（七）实际完成投资二、基建项目财务管理的作用第二讲基建项目财务管理面临的问...

《PPP建筑项目运营管理与典型案例分析》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲PPP建设项目新政分析一、PPP建设项目在我国的历史与发展历程二、PPP建设项目有关政策文件三、PPP建设项目政策结构四、PPP建设项目目前总量概述五、PPP建设项目推动下的发展趋势第二讲PPP建筑项目运营实施要点一、目前在PPP建设项目推动中参考的重要文件二、PPP建设项目操作流程三...

1项目前期研究1.1国家政策与区域房地产政策研究1.2经济环境与金融政策研究1.3市场环境与客户群研究1.4竞争环境与行业研究2土地研究与风险评估2.1项目背景调研2.2项目主办单位情况分析2.3项目可行性主要技术经济指标分析2.4项目投资环境和市场研究2.5城市（区域）市场现状研究与评估2.6地块环境、建筑开发条件调研分析2.7项目风险评估2.7.1政策风...

讲概述一、概念界定二、投资项目管理的基本框架第二讲投资决策：谋事在人一、投资决策者的特性二、投资决策的平台三、投资决策者的约束条件第三讲投资决策：战略定位一、战略性投资决策二、如何进行战略定位三、期权与投资决策四、集群与投资决策五、汇率与投资决策第四讲投资决策：经济评价一、投资估算和资金筹措二、财务分析的可行性三、经济分析的可行性四、不确定性分析和风险分析第...

讲审计沟通概述一、沟通的含义1．沟通的双向性2．要有一个明确的目标3．达成共同的协议或共识4．沟通信息、思想和情感二、审计沟通的意义1．取得支持与理解2．获取审计证据3．降低审计风险4．提高审计效率三、审计沟通事项1．审计制度沟通2．审计计划沟通3．重大审计事项沟通4．与相关职能部门的沟通5．与外部相关机构沟通6．审计内部人员之间的沟通四、审计沟通方式（一）...

1项目前期研究1.1国家政策与区域房地产政策研究1.2经济环境与金融政策研究1.3市场环境与客户群研究1.4竞争环境与行业研究2土地研究与风险评估2.1项目背景调研2.2项目主办单位情况分析2.3项目可行性主要技术经济指标分析2.4项目投资环境和市场研究2.5城市（区域）市场现状研究与评估2.6地块环境、建筑开发条件调研分析2.7项目风险评估2.7.1政策风...

1工业地产概况1.1工业地产的定义1.2中国工业地产发展现状1.3工业地产投资特点1.4工业地产的发展前景1.5工业地产政策现状与解读2工业地产的开发模式及案例2.1工业地产开发模式概述2.1.1工业园区开发模式——案例：苏州新加坡工业园区2.1.2主体企业引导模式——案例：上海石化工业园区2.1.3工业地产商模式——案例：普洛斯上海西北物流园2.1.4综合...

　　一、深度调控下政策解读与行业现状分析　　1、“新国八条”解读与对行业影响　　2、全国各地相关限购等政策简介　　3、各类城市限购分析　　4、三季度房地产企业销售排名解读　　二、房地产中长期政策出台预期　　1、房地产市场政策展望——土地政策、调控政策　　2、金融政策展望　　3、各类城市限购政策预期　　4、各类房企市场行为预期　　中长期政策出台预期　　三、房地...

1房地产1.1项目开发计划依据1.1.1按项目体量制定计划1.1.2按项目业态制定计划1.1.3按项目经济指标制定计划1.2项目开发模式与开发计划1.2.1万科、龙湖、碧桂园、恒大、万达等标杆房企开发模式分析1.3项目计划运营管理工具2开发流程与关键计划指标2.1两大开发流程体系2.1.1以产品导向开发流程2.1.2以客户导向开发流程2.2万科节点管理与流程...

部分新投资项目管控讲新投资项目的评价选择一、以静态评价指标评价选择（一）投资利润率评价案例一（二）会计收益率评价案例二（三）投资回收期评价案例三二、以动态评价指标评价选择（一）净现值评价案例四（二）净现值率评价案例五（三）现值指数评价案例六（四）内含报酬率评价案例七案例八(综合案例)第二讲新投资项目的敏感性分析一、以净现值为基础的敏感性分析案例九二、以内含报...

1为什么要进行投资理财1.1投资理财是不是真的需要有钱的时候？1.2人生大的投资是自己1.3穷人和富人大区别是思维模式2哪款投资理财工具和产品适合你2.1是不是风险越大收益就越大？2.2投资理财5大原则—让知道投资理财真正原理2.3市场上八大投资理财工具和产品到底应该投哪个？2.4如何控制各类理财工具的风险3宏观经济环境与房地产投资的方式3.1中国与国际经济...

讲工程造价审核概述一、工程造价审核的概念二、工程造价审核的内容1．工程量的审核2．套用单价的审核3．费用的审核三、工程造价的审核方法及步骤（一）审核方法1.全面审核法2.重点审核法3.对比审核法4.分组计算审核法5.筛选法(二)审核步骤1.合理确定工程造价审核人员2.审核资料的收集、整理及采用3.审核工作的具体实施四、项目竣工决算审计与工程造价审核的本质区别...

1写字楼物业的特点与功能1.1写字楼物业的特点与价值1.2写字楼物业的主要功能1.3写字楼物业知识2写字楼的客户分析与开拓2.1写字楼主要类型客户2.1.1企业客户2.1.2投资客户2.1.3内部客户2.2写字楼主流八行业客户分析2.3写字楼客户开拓2.3.1写字桉客户十大渠道开拓2.4企业客户销售技巧2.4.1企业客户的特点2.4.2企业购买物业的流程2....

1关于现代写字楼的定位1.1现代写字楼的特征1.2写字楼的档次分类1.3写字楼的发展趋势1.4现代写字楼的客户定位2现代写字楼服务的理念2.1写字楼客户普遍关注点2.2不同行业客户需求2.3甲级写字楼目标客户特点2.4写字楼服务“六字”方针2.5写字楼服务基本理念3写字楼项目前期研究与项目定位3.1写字楼的项目环境分析3.1.1地块条件与周边环境分析3.1....

课程收益：1、学习和认识房地产项目开发可行性分析的重要性和可行性分析流程和组成；2、学习和掌握可行性分析各项指标调研实施方案和技术指标参数的作用；3、学习精确的运用各项目财务指标和参数作为项目开发可行性重要决策依据；4、掌握如何终决策房地产项目开发与否。课程大纲：1关于房地产项目开发的可行性分析1.1房地产项目开发可行性分析目的与意义1.2可行性分析所包含内...

1房地产企业挑战与战略转型1.1房地产企业的挑战1.1.1政策与发展方向的挑战1.1.2开发模式与产品能力挑战1.1.3管理模式与品牌的挑战1.1.4资本能力与成本的挑战1.2房地产企业战略转型1.2.1房地产企业战略转型三大目标1.2.2房地产企业战略转型的五大方向2房地产企业多项目开发模式构建2.1多项目开发模式的构建基础2.2房地产企业盈利模式构建2....

《新零售项目运营和营销策略》课程背景：当下互联网时代的冲击，移动互联网的侵袭，信息泛滥，产品同质化更加竞争激烈，线下业务被不断压缩，营销面临大变革，企业在营销方面该如何选择，电商化？移动化？网络化？课程亮点：系统实战，借假修真；三阶课程，步步高升掌握新零售本质，基于数据资源，运用网络手法，实现销量裂变增长、1阶堂：新用户、新产品重新定义产品，互联网时代产品=...

304800304800卓越项目管理实战演练沙盘SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang58420203835卓越项目管理实战演练沙盘培训方案【课程主题】卓越项目管...

项目管理能力提升沙盘模拟第一篇章沙盘推演沙盘历史:古代军事沙盘应用、坦能堡战役、珍珠港事件沙盘推演规则和任务：沙盘模拟演练介绍团队组建：团队成员角色扮演、团队目标设立、组织文化沙盘推演：完成推演分享点评：经济VS经营、任务VS结果、风险VS收益、团队VS团伙计划VS变化、决策VS执行、投资VS投机、目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考、从...