通用项目管理主讲：徐砚烽课程背景：目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。培训收益：1、...

项目管理实用方法工具主讲：徐砚烽培训背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有...

制造业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行...

管理者项目化管理思维与实践主讲：徐砚烽课程背景：项目管理是20世纪发展起来的一项重大的新管理技术。这种结构化的管理方法被广泛运用于各行各业，它所带来的管理效能通过各类项目的成功实施获得了充分的验证。所谓管理的项目化思维，就是强调在管理过程中借鉴项目管理的理念，将工作以项目的方式进行管理，或是在工作中通过运用项目管理的系统化思维模式，达到提升管理效能的目的。简...

工程项目管理与项目预算主讲：徐砚烽课程背景：现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的工程过程一步步得到实现...

房地产项目管理主讲：徐砚烽课程背景：房地产项目管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理，它包括投资（成本）、质量、进度控制和安全、合同、信息管理等管理要素。项目管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，怎样做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。随着社会的进步与发展，消费者的居住理念逐渐提升，加上市场的竞争，人们对居住的...

项目成本管理与控制主讲：徐砚烽课程背景：项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。课程目标：1.认知：项目成本管理的重要性与过程；2.掌握：项目资源计划书的撰写与项目成本...

通信行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进...

医药行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进...

银行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行...

烟草行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进...

石化行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进...

软件行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进...

研发项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有...

汽车行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进...

EPC工程项目管理实践系列主讲：徐砚烽一、课程背景讲师观点现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的工程过程...

研发项目管理工具与模板（项目团队管理/研发过程控制）主讲：徐砚烽课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：●如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；●如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色...

项目管理《挑战埃及》实战沙盘主讲：徐砚烽沙盘介绍：    沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强。第三个阶段是在拓展...

建设工程项目造价全过程精细化管理主讲：徐砚烽课程背景：工程造价体系化管理作为一种新的造价管理理念，新的管理文化，以其精准细严为基本原则，将过去的粗放型管理向集约化管理转变，由传统的经验造价管理向科学化管理转变，由过去的单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变，由过去的阶段性造价管理向全过程管理转变，由过去重结算的造价管理转变为重在前期，确保利益增长的目标实...

华为项目管理法主讲：徐砚烽课程背景：整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢？本课程穿插讲解华为项目管理的实践，让学员了解华为的项目管理方法，也培养学员的项目管理的实战能力，针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解，具有非常高...

工程建设项目管理主讲：徐砚烽课程背景：城市化进程的加快,伴随着对固定资产投资的依赖程度不断增强,随着建设工程项目呈现大规模、高技术、复杂性等特点,建筑业在面临巨大机遇的同时,也面临着巨大的挑战,这个挑战首先是对建筑业人力资源需求的挑战,这就要求建筑企业必须注重高素质、复合型建设工程管理人员的培养和补充。工程管理的目的是有效管理工程从构想设计到正式运营的全过程...

项目管理实战训练©主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效...

EPC建设工程项目管理主讲：徐砚烽课程背景： EPC（Engineering，ProcurementandConstruction）模式指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的规划设计、采购、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式。它侧重承包商的全过程参与性，如果承包商作为除业主外的主要责任方参与了整个工程的所有设计、采购与施工阶段，就属于EPC交钥匙模式。...

工程项目管理实操训练主讲：徐砚烽课程背景：在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下，工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素；据调查表明，在实际建设中，大约70％的工程项目超出了估算的时间进度，项目建设费用90％以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习，有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程...

《步步为营—项目管理与客情维护能力提升训练》主讲：粟长风老师【课程背景】在当今竞争激烈的金融市场中，银行业务的复杂性和客户需求的多样性对项目经理提出了更高的要求。项目经理不仅要具备专业的金融知识，还需要掌握高效的任务管理技能和卓越的客户关系维护能力，以确保项目的成功实施和客户满意度的提升。本课程将针对企业痛点，通过实操演练，针对当前企业常见问题，旨在通过系统...

《B2B大客户销售策略：掌握长周期项目的成交秘诀》针对企业客户的销售技巧与长周期项目管理策略主讲：林皇瑾老师【课程背景】B2B销售项目周期长，涉及决策链复杂，需求挖掘与推进难度大。客户采购流程受预算、时间表、竞争对手等多重因素影响，如何精准推进是销售人员的核心难题。-本课程旨在解决大客户销售中的“开发难、谈判难、推进难”三大问题。当前企业在大客户销售过程中面...

《高端写字楼物业项目运营管理》课程背景：近年疫情突发，商业写字楼疫情防控的重点、难点不断升级，科学高效为写字楼企业护航，优质物业管理服务的重要性显得愈发重要，写字楼运营管理者更需要潜下心来梳理写字楼运营管理体系，应对各种挑战！课程目标：本课程针对物业管理服务企业中层以上管理人员，特别是项目第一负责人及物业总部相关管理人员，在拓展参训人员对于国际水平高端写字楼...

《训战结合的学习项目设计与管理》课程介绍【主讲老师】Frank付鑫龙【课程简介】培训推动战略的执行和业务绩效的发展，自然离不开学习项目的设计与实施。毫无疑问，领导满意、员工成长、体验精良的学习项目依靠的是精心的设计和严谨的管理。可是，培训经理人真正做起来，一点也不容易。如何从模糊的学习项目需求到明确的学习项目目标？学习项目如何设计才符合各方干系人的要求？学习...

VUCA时代的项目管理——达成目标的关键技能课程背景-------------------------------------------------项目管理是企业在VUCA时代安身立命的利器，项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。然而，根据美国项目管理协会针对全球项目的统计数据，每年约48的项目没有达成进度目标，约九成的超大项目会超预算。进...

价值线索甄别及客户有效触达——物业项目总监的市拓指南课程背景-------------------------------------------------在物业管理行业日益成熟与竞争激烈的今天，物业项目总监作为连接公司与客户、项目与市场的关键角色，面临着前所未有的挑战与机遇。随着业主需求的多元化和个性化，以及新技术的不断涌现，如何精准识别并把握市场中的价...

华为实战大项目与大客户运作课程背景-------------------------------------------------华为实战大项目与大客户运作课程，是依托华为多年在全球市场摸爬滚打的经验，精心打造的一门专业课程。在当前全球经济一体化的大背景下，企业如何有效管理大型项目，以及如何与关键大客户建立稳固的合作关系，成为企业发展的关键因素。本课程的背...

工作坊1：《如何有效组织多元团队：极简项目管理》【课程时长】0.5天【课程对象】总裁班子、部门负责人、子公司班子成员、业务骨干、数字化相关人员。【课程背景】本课程不是细讲PMBOK中的内容，而是重点讲解项目管理知识的运用，需要学员有一定的项目经验或PMBOK的知识。数字化建设相关重要工作通常需要跨部门、跨领域的协作，需要发挥团队合力，通过项目群及项目的方式来...

行动学习驱动型高效率项目团队管理讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：项目经理，部门管理者，事业部管理者，分子公司总经理课程特色：群体汇话+情境模拟+视频案例+案例分析+知识讲解-425450313055如何面对企业经营和项目管理中错综复杂、顺应环境不断变化的实际问题？其实管理问题并不能完全依赖专家或大师们，因为任何一种形式的“权威”都可能遮蔽住企业员工内心的智...

《腾讯企业文化拆解与文化项目实践》课程背景腾讯作为一个高速发展20余年的互联网企业，有着众多历史背景和因素相互作用，但有一点肯定的是，互联网企业中自带互联网基因确实与传统行业有所不同，而不同基因下孕育出的企业文化也是造就如今体量的众多重要因素之一。在如今这个互联网的时代，各行各业都在积极与互联网结合，塑造了未来产业互联网的雏形。对于传统行业或其他非互联网行业...

课程大纲：《销售财经与项目经营——华为业财融合实践案例分享》课程背景：经过多年的飞速发展，中国的企业已经从之前的粗放式发展迈入了精细化管理时代，对于企业价值创造的全流程运营效益和效率提出了更高的要求。有质量的增长和效率成了企业发展的关键词。近几年由于疫情，俄乌战争以及中美贸易战等复杂的国内外局势，企业经营面临巨大的挑战和风险。瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋...

出海项目落地路线图（工作坊）课程背景：随着全球宏观经济周期、国内产能过剩、地缘政治环境等因素的影响，越来越多的中国企业选择“走出去”，向外求发展。然而，海外市场充满机遇的同时，也充满了陷阱和挑战。如何选择海外市场，如何管理跨时区、跨文化、远程与本地的混合团队，如何遵守海外的法律制度、适应当地的商业文化等等，成为了许多企业出海前的“拦路虎”。产品市场——本地化...

新时期物业项目综合品质管理与标准化体系构建课程背景：实践中，物业项目作为物业管理的基础标地，一直是物业管理企业的经营核心，项目运营及管理服务的水平客观上直接决定着物业公司的经营业绩及江湖地位，更是物业公司市场力、品牌力、竞争力的有效展现，当前新形式下，物业项目管理的模式、品质、业户体验感、周期满意度等都发生了深刻的变化，那么，从“物业项目”全口径运营角度出发...

项目融资评估要点及财务模型解析课程大纲：引言：项目贷款审查的基本框架PART01股东实力分析1、股东重要性2、股东关联方3、项目对股东是否具有重要战略意义4、项目公司的风险分配机制不同5、银行承担的风险不同6、主要的风险控制措施PART02借款人的偿债能力分析1、借款人在项目贷款审查2、借款人的偿债能力分析3、借款人对现有债务具备偿还能力吗？企业财务报表分析...

大模型实战综合项目主题：商用项目实战与总结1.综合实战项目1.1从头到尾的项目实战：定义、设计、实施与测试项目选题与需求分析项目设计与实现项目测试与优化实战演练：完整项目的设计、实现与测试2.项目展示与评估2.1各小组展示项目成果项目展示与讲解项目评估与反馈2.2评估与反馈评估标准与反馈机制反馈与改进建议3.总结与答疑3.1培训总结与重要知识点回顾主要知识点...

某商业银行“决胜2024开门红•引爆旺季营销产能”培训课程方案【项目背景】据央行最新公布的数据显示：我国的存款总额高达227万亿，稳坐全球首位。但整个2023年，各家商业银行似乎都在为存款任务完成而努力，这是因为受国际和国内经济环境等多重影响，各行业均出现了不同程度的业绩下滑。转眼前，2024年开门红战役即将开打，如何才能做到在落实上级行的各项业务指标、确保...

学习发展项目创新设计与运营实操工作坊课程背景：随着社会经济的发展，人才竞争的加剧，企业对人才培养的要求越来越高，单纯的培训课程已经无法满足企业员工基于能力发展的学习需求，因此学习发展项目/培训项目的理念广泛应用于企业培训中，但大多学习项目为多门课程的堆砌，缺乏对人才的系统培养及培训效果的转化，无法衡量学习效果，因此专业的学习项目设计和运营能力是培训管理者最重...

新人培育体系建设及培养项目实施课程背景：新人培育重要性：企业发展的根本是人才，新人历来都是企业重要的人力补充，是企业人才建设的重要来源之一,及时、规范、全面的新人培育是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。因此，企业建立适合自己的完善且系统化的新人培育体系，对于企业来说有着重要的实践意义。新人培育现存问题：新人培育经历了从无到有，从有到优的过程，日渐受重...

销售项目管理培训课程大纲课程特点结合项目管理领域中的关键知识和技能，针对销售的特点，从客户的采购周期和销售流程的角度，详细剖析各个流程阶段的特点、客户策略、资源需求和项目过程关键动作。在项目交付的过程中销售、研发、客服三者之间如何配合，如何合理分配企业资源，有策略有针对性地逐步推进销售进程直至赢得定单和客户，从而通过对过程的把握提高企业销售项目的成功率和复购...

广州电网公司管理科学研究院《项目管理工具应用与沟通技巧培训》课程大纲引言项目管理理论基础认知项目管理的价值项目管理的内容项目管理的认知（互动环节）第一部分管理咨询公司的项目管理体系咨询类项目的价值与差异咨询类项目的实施程序与难点咨询公司项目标准化管理体系全景展示咨询公司项目体系对工作的启示（互动环节）第二部分项目管理工具的设计与应用项目计划的工具与方法项目调...

项目管理精要与实践课程方案课程概述项目管理是目前企业运作中最常见的运作方式，项目管理给企业带来了许多益处：缩短项目周期，降低成本，减少风险、增加价值，提高企业的应变能力等，企业的成功有赖于每个项目的成功。本课程将为您提供系统的工具方法，帮助您更好地管理自己的工作事务，尽量一次性把事情做好，节省时间和成本，提高效率和效果，获得领导和同事的认可。完成本课程后，您...

成果导向的内训师授课基本功训练5651572390内训师的困惑：平时讲话能侃侃而谈，而站在台上却很紧张，手心出汗、心跳加速，如何做能从容自信呢？本来讲业务、说制度就很枯燥乏味，课堂氛围死气沉沉，有什么关键的公众表达技巧和易学易用的授课方法能活跃氛围、让课堂‘动’起来、让学员活跃起来呢我知道课堂的交流与互动很重要，但要做好真的很难，好不容易问一个问题，结果没人...

线上精品课程开发项目实施规划表客户方工作筛选开发课题，每门课2小时以内，建议尽量选择的课题按照重要性和紧急性优先原则，每项目不超过10门课题；精准匹配开发专家，3-4人/课题组，确保课题组内的开发人员都是课题领域的资深专家或高绩效人员；培训师工作线上授课：每次1-2小时，把关键方法通过典型案例方式教授给学员，帮助学员课后运用课上的方法技巧流程步骤完成开发任务...

《幕墙工程项目管理》课程提纲：一、幕墙设计管理1、建筑设计2、招标设计3、施工图设计4、深化设计5、编码系统6、材料样板管理7、现场工法样板管理二、幕墙招采管理1、承建商考察项目要点2、加工厂考察要点3、设计管理考察要点三、现场施工段管理1、挂件预埋施工管理2、单元式、框架式的区别3、起重管理4、现场存放及运输5、总包垂运设备与幕墙施工的协调6、首层玻璃幕墙...

项目现场施工管理要难点解析第一讲项目分包管理中风险点分析一、在落实中沟通在沟通中落实二、识别总承包管理关键人三、劳务管控四、措施管理五、二次设计风险预判六、设计增项的处理七、设计变更的索赔八、进度款办理策略九、验收管理及配合十、结算策略第二讲总包资源的利用一、进场手续二、临设安排三、水电接驳四、周转流线五、垂直动线六、起重措施七、临设场地第三讲总分包项目进度...

《房建项目PM管理应用》课程提纲：一、项目管理与战略实现1、战略2、项目与战略3、项目管理与运营管理之间的关系4、房地产企业管理现状二、PM管理基本要素1、PM管理实践中“项目”定义2、房地产全周期管理3、项目阶段4、阶段关口5、项目管理过程6、裁剪7、工具与技术8、项目运行环境9、项目成功标准三、PM管理架构体系1、项目管理过程组案例：戴明环2、项目管理知...