让阅读改变组织—企业读书会项目

讲师:叶显开 发布日期:12-30 浏览量:67

【课程背景】

在这个迅速变化且充满不确定性的年代,阅读成为了一件非常奢侈的事。但对于企业来说,阅读,尤其是群体阅读(读书会)一本经典书籍,是提升员工视野、能力和素养的最佳方式。相较于传统的培训和绩效辅导,读书会对于提升员工绩效有如下的好处:

首先,读书会一般都会挑选与组织现实相关的经典书籍,可以让员工学习到最经典、最久经考验的理论和知识。经典书籍都是由专业领域的杰出人士,历经多年实践、总结大量前人经验,并深度加工后写就的,其思想高度、内容的准确性和创造力,都是久经考验的,是最经典的理论知识。

其次,阅读给员工带来的提升和改变是持久的。组织内部的培训经常以快速解决绩效问题为出发点,虽然可以直击痛点,但是有“见效快但退效也快”的副作用。阅读是作者与读者一对一的“心灵交流”,当员工深度阅读一本书时,书籍给其带来的改变是可以触及灵魂深处的,很有可能影响其一生。

再次,读书会相较于个人阅读,产出更多,激励性更强。当一群人聚在一起阅读同一本书时,他们之间互相激发、碰撞和分享所产生的成果将是非常惊人的,会出现1+1大于100的效果。

最后,读书会的时间成本更低、方式更灵活。相较于将学员集中到一起进行培训,阅读和读书会可以以更灵活的方式—如线上或线下小组—进行,并且只需占用零散的碎片时间和工作之余的时间,这对于一些业务繁忙的组织来说非常适用。

【课程收益】

  1. 激发全员阅读和学习热情,通过阅读提升员工素养并开拓视野,拓展员工学习路径;
  2. 在企业内部建立读书会机制,帮助大家更有效的阅读,养成阅读习惯,爱上阅读,爱上思考,爱上行动;
  3. 有的放矢地帮助员工和管理层提升相关知识和技能,提升组织成员的整体素质;
  4. 通过有效开展主题阅读,可以帮助企业解决实际问题;
  5. 通过深度阅读和有效拆书,留存组织经验;

【读书会对象】读书会的参与者可以涵盖企业内的全部成员,包括老板、核心高管、中基层管理者及普通员工。

【读书会选书】

对于读书会的数目,我们的宗旨有二:

【读书会流程】

序号项目时长项目内容参与者项目产出
1前期准备2天
  1. 了解企业现状及关键问题
  2. 确定读书会的目标、书目、参与人员、方式、时间及产出
读书导师,培训组织方负责人,问题相关人《读书会计划表》
2项目启动2小时召集全体读书会成员开会,宣布项目启动,介绍读书会的方法和流程,传授读书和写读后感的方法,为全体组员分组读书导师,培训组织方负责人,读书会全体成员 
3阅读+定期分享根据项目计划安排
  1. 根据计划,读书会成员按固定周期阅读固定章节
  2. 成员按照计划上交读书笔记
  3. 定期举办全体交流会和小组交流会(线上线下皆可),分享读书心得,就企业的现实问题的解决进行讨论
读书导师,读书会全体成员《读书笔记汇编》,《行动计划》初稿
4读书会成果产出根据项目计划安排
  1. 全书阅读完毕后,全体成员上交读后感;
  2. 举办演讲比赛(以阅读书目为主题)
  3. 举办团队共创工作坊,制定下一步的行动计划
读书导师,读书会全体成员《读后感汇编》,《演讲稿汇编》,《行动计划》终稿
5项目收尾半天
  1. 复盘读书会项目的完成情况和效果
  2. 展示读书会的产出
  3. 制定下一步的读书会计划
读书导师,培训组织方负责人,读书会成员代表,其他相关人《读书会项目总结报告及下一步行动计划》


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