研发项目的财务管控（2天）

研发项目的财务管控

（2天）









课程背景



您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：

■ 如何对研发项目进行取舍

■ 如何在研发项目研发阶段构建产品的成本优势

■ 如何通过预算控制研发费用

■ 研发项目降成本的策略有哪些

■ 研发项目降成本的具体方法有哪些

■ 研发项目风险是如何识别与管控的

■ 范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和





课程收益



■ 学习研发成本管控五步法

■ 掌握研发产品目标成本的制订过程

■ 掌握三种产品目标成本的应用

■ 掌握研发降本的方法

■ 掌握对研发人员正激励的可以量化的有效方法



课程亮点

清晰、严谨、幽默、生动，源于实战，追求“落地”文化，运用视频、案例分析、课堂实

操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课，咨询式培训，提供落地表格、文档等

工具模板，通过分享实战工具，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。

确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效。

课程内容

第一模块 研发成本管控三大误区

【讨论互动】PDT经理需要具备怎样的综合性技能

【讨论互动】PDT经理最大的障碍是什么

【讨论互动】产品生命周期是怎样的

【讨论互动】什么是产品的生命周期成本

【案例分析】降成本引发的一场血案⸺ 如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？

■ 误区之一：关于波特成本优先的误读

【案例】温州打火机从兴到衰

■ 怎样才算是真正看懂研发项目利润表？

【讨论互动】从利润表看利润产生的过程

【课堂PK】如何做出研发项目产品的利润表

■ 毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息

【案例分析】 某公司“毛利率低于40%，我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息？

【案例分析】小米为什么放弃追求毛利

【互动】毛利率过低的应对方法

【老师总结】

■ 误区二：以战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰

【案例分析】恒基伟业的研发问题出在哪里

【案例分析】杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？

【案例分析】及时决策的必要性

【案例分析】华为公司的研发费用浪费严重是如何解决的

■ 研发项目选择

➢ 影响企业贴现率的要素

➢ 净现值与内部收益率

➢ 静态投资分析与动态投资分析

【讨论互动】如何决定研发项目的优先级

【讨论互动】研发项目动态财务指标

【案例分析】研发项目财务分析的流程

【老师总结】

■ 误区三：自嗨式研发

【案例分析】功能丰富的豆浆机项目失败的原因

【案例分析】估值2个亿的小面馆

【老师总结】



第二模块 管控利润⸺ 基于利润的全流程目标成本管控

■ 研发项目成本项目

■ 影响研发项目成本的因素

■ 研发项目管控五个阶段及成本管控要点

➢ 产品规划阶段

【工具分享】价值工程及其核心理念：V=F/C

➢ 概念设计阶段

➢ 产品设计阶段

【工具分享】VA/VE的程序方法

➢ 产品验证阶段

➢ 产品量产阶段

【案例分析】因素分析法分析研发实际成本与目标成本的差异



第三模块 降低研发项目成本的4个策略

■ Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

【案例】华为如何运用Tear-Down优化产品设计？

■ 通过DFX降低产品的制造与维护费用

■ 杠杆研发：CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本

【案例】长安汽车产品平台降本分享

■ 物料选型与供应商管控对产品成本的影响

【案例】丰田的供应商管控模式

【思考】研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系

【讨论】研发进度与研发质量的平衡



第四模块 降低研发项目成本的具体方法

■ 研发采购降本

■ 提高材料产出率

■ 减少辅料成本

■ 运输费降本

■ 库存降本

■ 差旅费降本

■ 电费降本



第五模块 研发项目预算管理

■ 全面预算管理流程

➢ 预算编制

➢ 预算控制

➢ 预算分析

➢ 预算反馈

➢ 预算调整

➢ 预算考核

■ 费用的主要预算方法

➢ 成本费用预算编制基本方法

➢ 组织各部门提交部门费用预算的2种方式

【案例】费用预算申报的江湖套路

【讨论】当预算费用不够分时，如何解决





第六模块 研发项目风险管控

■ 研发项目风险识别

➢ 供应商及时供货风险

➢ 客户需求变更风险

➢ 决策风险

➢ 超能力承诺风险

➢ 开发进度风险

➢ 研发费用超支风险

➢ 产品目标成本过高风险

➢ 产品原材料非标比过高风险

➢ 人员流失风险

➢ 技术难度风险

■ 研发项目风险管控

【工具分享】研发项目决策的工具：SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）

【案例分析】华为缘何进入PC行业

【工具分享】目标成本定价的三个方法

【工具分享】产品定价考虑的25个因素

【工具分享】研发成本管控五步法

【案例分析】测算ＷⅡ型目标设计成本



【课堂答疑】