[pic]　　在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。【课程目的】　　5S管理是全世界制造型企业通用的管...

工厂成本压缩与管控 原材料持续上涨、劳动力成本显著增加、内部生产成本居高不下、企业采购成本、研发成本高、出口企业面临人民币持续升值、企业的利润空间越来越挤压而微薄…… 企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来...

工厂和生产安全与预防管理及事故分析 在中国，工厂和生产安全是企业、公众和政府关注的一个要点。而且工厂和生产安全总的认识和水平与世界发达国家相比之下仍然比较低。严重的事故不仅给工人和雇员也对公司形象造成不可挽回的损失。在日常工作中，事故给企业和员工带来了无法弥补的损失，而此类问题的解决并非我们能够套用相关的劳动法规既...

工厂设备维护与管理-TPM 国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成...

基层主管IE知识培训【课程背景】 IE的专业手法，能做到精简作业程序和操作，而提高生产力。在降低成本同时，不降低产品的质量，并使每位员工在日常工作中，积极地开展各种有益活动，消除不必要的浪费，以降低成本，提高产品质量。【课程目标】 ◆ 让学员了解IE手法 ◆ 掌握IE工具，并付之于实际工作中...

非人力资源管理者的人力资源管理一、课程简介： 按照现代人力资源管理理论，人力资源工作不再单单是人力资源管理部门的工作，而是涉及到了所有的部门。简单的说，现代人力资源理论可以简单的概括为：选、育、用、留这四字，所有的工作都是人力资源部门与其他所有部门共同完成的，同时双方是分工协作的关系，即各有侧重点。 首先...

服务型企业班组长技能提升训练班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班...

改善提案基础培训 改善提案起源于日本，是丰田生产方式（TPS）屋型模型的重要组成部分。改善提案制度已经在许多国家的企业和公司里得到应用和推广，并且为企业的发展创造了巨大的经济效益。韩国的三星公司、中国的海信、台湾的高等学府等都建立了完善的改善提案体系，并取得了令人瞩目的成绩。中国的企业仍旧活在...

班组管理与班组建设【培训形式】讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等【课程大纲】（2天强化版，内训课建议3--4天）第一部分：班组建设的理论基础与企业实践 (一) 加速班组建设，刻不容缓　　 ◆ 企业决策、企业文化为什么不能落地　　 ◆ 为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层　　 ...

班组长管理技能提升训练班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班...

班组长角色认知与一日工作落实【课程特色】◆理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是帮助学员在实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；◆操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的方案与措施、拿来就用。◆生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训...

办公室的5S与文件及环境的管理 在办公室，你能在30秒内找到想要的任何物品吗？其他人在你的办公区域，能在30秒内找到他们需要的物品吗？办公室的5S管理，其目标就是去除所有多余的物品，设立举手可得的摆放模式，创建可视化且能高效办公的工作环境。什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一种比较优秀的管理方法，它的思...

标准TWI培训----一线督导干部能力训练【TWI培训的重要性】 企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”，包括班长、组长、课长、系长、生产主管、车间主任等督导职能的干部），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效...

有效提高生产效率的方法与解决方案【课程背景】   企业老板最关心的问题是：如何提高生产效率，降低运营成本？但是精明的老板总是非常明白：提高生产效率，降低劳动成本并不意味着压缩雇员，也不是简单的雇佣廉价劳动力。事实上，特别是针对生产型企业，提高生产效率需要不断的消除浪费，消除管理瓶颈，努力进行持续改进。【课程收益】 ...

|TWI课程简介 || |课程背景【TWI培训的重要性】企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”，包括班长、组长、课长、系长、生产主管、车间主任等督导职能的干部），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角...

5S推行实施与应用技巧实战 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实...

6S管理实战以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S 管理”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场...

6S管理与持续改善以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S 管理”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场...

5S+3S与目视管理实战 企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序...

5S+2S与目视管理实战 ——现场改善的杀手锏 目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理...

5S+2S与目视管理实战 ——现场管理与现场改善的杀手锏 目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理、整顿、清...

部分、互联网 工业4.0amp;中国制造2025的概念与思路 1.德国工业4.0体系学习与当前发展实践2.第四次工业革命与我们的距离3.工业4.0对中国的启示和机遇挑战4.什么是互联网 ？什么是中国制造20255.互联网 到底 什么？怎么 ？6.工业4.0能给制造业带来什么？7.互联网 工业4.0的六大特征8.知名精益讲师黄杰谈工业4.0（互联网 ）9.中国...

部分：安全管理与“零事故”安全生产理念意识篇 1.中国的马路战争2.“冰山原则”与事故损失3.责任意识与正确的安全意识4.别躺在“极低概率”上睡大觉5.企业和管理者：安全是一种责任6.安全对员工的意义7.树立正确的安全管理意识？8.案例：史上牛校长与安全管理9.什么是“安全”？你真把“安全”当“”了吗？10.安全：预知危险、控制风险11.案例分析：中国企业在...

部分：管理的认知与管理者的角色定位 1.对管理概念的基本认知—管理的功能与卓越管理的含义2.管理学中的四项基本职能3.不同层次管理者的定位4.中层干部的重要作用、地位和使命 5.中层干部的权力和管理原则6.中层干部应革除的缺点7.中层经理的素质结构8.中层经理的主要工作任务9.经理人角色的七大变化10.中层干部在执行上常犯的错误 11.主管执行能力的主要构成...

部分：职场伦理1、什么是伦理？2、什么是职场伦理3、个体的基本职场伦理有哪些？4、上级与下级的职场伦理5、跨部门的职场伦理6、小组研讨：你们喜欢什么什么样的管理者？第二部分：管理者的角色定位1、当代管理者面临的挑战u 2、管理者的心理定位：上级的谋士与将领3、管理者的行为定位：下级的榜样4、管理者的自我角色认知5、管理者应做好的五项工作6、现代企业管理者的胜...

部分 现场干部的角色认知 1.如何认识管理与管理者2.认识企业管理中的各种角色3.现场干部在企业中的重要地位和使命4.现场干部现场管理的主要内容5.从球星到教练-职业能力的提升6.认识日常管理中的5个基本问题7.新时期下班组长面临的挑战和机遇 8.班组长的权力和管理原则 9.角色认知——对自己和环境的分析10.如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握11...

一、正确理解OJT 不必把OJT想得太难 开展OJT应该根治的三大通病 开展OJT要具备“三心” 善于让上司参与OJT OJT是取得成果的有力武器 与下属共同解决问题 让下属感受到你的安抚二、掌握OJT技巧 如何把握下属的能力 培养自己正确评价下属的眼光 细化把握下属的能力 向下属指明改善的具体内容 使用“激将法” 制定OJT计划 对新事物进行指导三、 ...

部分：班组长的角色认知与管理思维调整 1.新经济时代企业面临执行力的新挑战 2.新时期下主管面临的挑战和机遇 3.班组长的重要作用 4.班组长的地位和使命 5.班组长在执行中的角色6.自己为什么担任班组长7.班组长的权力和管理原则8.制造型企业的班组长应革除的缺点9.角色认知——对自己和环境的分析10.如何对自己角色的规范权利和义务的准确把握11.班组长在执...

部分、设备管理基本概念 ◆ 设备管理的作用◆ 设备综合管理的系统内容◆ 设备的使用管理◆ 设备维护与日常检查◆ 改善设备故障的处理流程第二部分、设备管理组织修炼 ◆ 企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？◆ 从改变心智模式做起◆ 什么影响着人们的心智模式？◆ 企业“心智模式”之例◆ 设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起◆ 关于故障为“0”的思考之“冰山原理...

部分：与时俱进——了解全员设备管理TPM ◆ 中国企业为什么需要TPM◆ TPM的发展历程◆ 世界500强的秘密武器：TPM概要◆ TPM的理念、3大思想、4大目标◆ 何谓全员设备管理TPM第二部分：TPM的八个支柱和二十五法宝 ◆ 与设备相关◆ 与生产相关◆ 与流程相关◆ 与经营相关◆ 5S与自主保养11法宝◆ 计划保养8法宝◆ 个别改善3法宝◆ 间接部门...

部分、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产◆ 精益生产“零浪费”与IE改善的关系◆ 价值流改善压缩制造周期改善案例介绍◆ 工业工程(IE)－提高效率降低成本的利器◆ IE部管理职责－IE改善在工厂中的定位第二部分、程序分析-流程再造消除工艺浪费的基本手段 ◆ 产品工艺分析方法与流水化...

部分、角色认知篇：找准定位，强化自我 单元、管理基础知识与定律 1.什么是管理2.主管角色转换意识3.直接影响力与间接影响力4.领导力量的三个来源5.法约尔提出的管理的5项基本职能6.如何认识基层管理者的行为规律第二单元、基层管理者的角色职责与定位 1.认识自己的职业和岗位2.干部职业化的六个层面3.管理者个人职业化的表现4.基层管理者常犯二十项主要错误5....

一、认识现场管理与现场改善 ◆企业竞争环境特点◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场管理的主要内容◆现场管理在生产企业中意义与作用◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战二、现场管理人员的角色认知与定位 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆现场主管的地位和使命◆现场主管在执行中的角色和作用◆现场主管执行能力的主要构成◆现场主管的权力和管理原则◆现场干部应...

部分、QCC的起源与QC统计手法概述 1.现代工业与质量管理的发展2.提升品质的十大工程3.QCC的特征与作用4.质量管理方法的分类5.QC七工具与ISO9000统计技术6.数据的收集与资料的分类7.统计图表在工作中的作用8.统计中常用的图表、9.PDCA循环的基本模式10.QCC推行管理体系11.QCC项目运行12步骤12.QCC推行委员会13.量化的推行...

部分、企业生产效率的定义与识别 ◆ 生产效率的定义◆ 生产效率对利润的影响◆ 生产效率与企业竞争力◆ 如何计算生产效率◆ 效率的测量方法◆ 在周报和日报中如何考虑生产效率◆ 影响生产效率的因素分析◆ 提高生产效率的措施◆ 生产效率改善的基础与改善方向◆ 案例分析：如何识别真假效率？◆ 案例分析：如何用生产效率管好生产？◆ 案例分析：如何将个别效率的行为转变为...

部分：6S概述 　　 ◆5S还是6S？6S在我国的发展过程　　 ◆6S的起源、含义及其发展过程　　 ◆6S是企业管理的基础工程　　 ◆日本电产的３Ｑ与６Ｓ　　 ◆6S管理八大作用　　 ◆推行6S的具体目的　　 ◆6S与现场管理的关系　　 ◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分:6S推进重点、方法 　　 ◆整理推进的重点、方法及案例　　 ◆整顿推进的重...

部分：班组长的角色认知与心态调整 管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容。做好角色认知与心态调整。◆新经济时代企业面临执行力的新挑战◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆班组长的重要作用◆班组长的地位和使命◆班组长在执行中的...

部分、生产干部的角色认知 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆人为什么要工作◆生产干部的地位和使命◆生产干部的重要作用◆生产干部的管理水平现状分析◆认识企业管理中的各种角色◆了解所在的班组（部门）◆自己为什么担任生产干部◆生产干部的权力和管理原则◆角色认知——对自己和环境的分析◆如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握◆案例讨论：一个人为什么为公司工作◆案例分...

部分、精益生产的概念与本质精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企业又违背了哪些原则呢？...

部分：班组长的角色认知与定位一、班组管理的概念二、班组长的地位和使命三、班组长的具体职责四、实务演练:班组长的职位说明书五、班组长的素质要求六、从技术型人才到管理型人才案例分享：干作业员“活”的刘李班长第二部分：班组长的一日管理一、班前要准备的事情，高效率早会的实施实例分享：《班前准备查检表》二、班中要控制的事情实例分享：《班中控制查检表》三、班后要掌握的事...

课程大纲：一、安全生产基本观念1.安全生产的定义2.安全生产方针3.管生产必须管安全4.生产安全事故的预控5.生产安全事故监测的对象6.事故—危险源—预防措施7.事故发生的基本特点8.危险和安全9.可承受的风险10.引发事故的基本要素11.事故预防与控制二、安全生产管理1.生产安全系统基本管理理念2.石油化工行业安全系统管理3.GB/T28001职业健康安全...

部分、质量竞争与质量管理新挑战◆日本丰田召回门事件深度剖析◆企业全因素三大平台互动模型◆质量管理与企业环境关系◆3C年代与质量竞争◆日本制造振兴的矛与盾（低成本与质量）◆质量管理在中国◆利达玩具与三鹿事件分析◆从品质到品牌的竞争战略◆质量管理面临的三大挑战◆国内企业品管人员常见困惑与压力解析◆世说新语：质量与质量管理定义与内涵◆质量管理的五大谬误与真相◆99...

部分现场干部的角色认知　◆如何认识管理与管理者　◆认识企业管理中的各种角色　◆现场干部在企业中的重要地位和使命　◆现场干部现场管理的主要内容　◆管理者的产品是员工的行为表现　◆从球星到教练-职业能力的提升　◆认识日常管理中的5个基本问题　◆日常管理的PDCA方法与工作改善　◆新时期下班组长面临的挑战和机遇　◆班组长的权力和管理原则　◆角色认知——对自己和环境...

单元、“5S” 的基本概念及发展过程 　　＊什么是现场管理？　　＊企业现场管理水平高低的标准是什么？　　＊5S的起源、含义及作用　　＊5S还是6S？5S在我国的发展过程　　＊海尔的5W3H1S和6S管理方法　　＊日本电产的３Ｑ与６Ｓ　　＊实施“5S”之六大功效　　＊“5S”在现代企业管理的地位　　＊5S的关系图　　＊5S的三大支柱、八大作用　　＊5S的成效图...

课程大纲： 　　【课程大纲】（2-3天，内训建议3天） 　　部分：班组长的角色认知与心态调整 　　管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容。做好角色认知与心态调整。 　　◆新经济时代企业面临执行力的新挑战 　　◆新时期下...

课程大纲： 　　部分、生产方式革命性的突破 　　◆为什么丰田汽车打败美国汽车 　　◆生产方式三个革命里程碑 　　◆三种生产方式的对比 　　◆JIT催生精益生产的诞生 　　◆实践以客户为中心制造理念 　　◆中国企业实施精益生产的二大障碍 　　第二部分:精益生产价值体系与4大模块 　　◆精益生产价值系统体系图 　　◆精益生产的核心价值 　　◆精益生产的思想基础 ...

课程大纲： 　　部分、精益生产的概念与本质 　　精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企...

课程大纲： 　　部分：零事故安全生产管理的价值 　　◆触目惊心的数字 　　◆安全事故所产生的损失：直接与间接 　　◆安全事故冰山理论 　　◆谁从安全中获益？ 　　◆管理人员的责任 　　◆班组安全管理的特点 　　第二部分：安全生产4大要素 　　◆安全事故的特点 　　◆安全之河 　　◆管理层承诺与员工参与 　　◆工作现场分析 　　a)安全检查 　　b)JSA 　...

课程大纲： 单元、质量管理发展历史概述 全面质量管理发展历史概述 世界范围内TQM的实施状况和代表人物 PDCA、戴明和全面质量管理 企业体质强化与改善 TQM的基本理念 TQM的特点和其发展的历史 TQM和ISO9000及其它管理模式的对比 TQM的组织形态和架构 第二单元、全面质量管理原理 TQM的特点和关键 综合性的管理 TQM八大原则 TQM的基本观...

课程大纲： 部分：企业管理的基本认知与理论阐述 ◆企业核心竞争力与管理； ◆企业中层管理者的基本心态与意识剖析； ◆企业中层管理者必备的五项管理技能详解； ◆小组破冰讨论：中层管理干部在企业管理工作实践中存在着哪些难处？ 第二部分：企业中层干部的角色定位与管理职责 ◆企业中层干部需扮演好的八大角色 ◆企业中层干部在组织中的功能与定位 ◆企业中层干部在企业中必...