《工厂成本控制与价值分析》--2天版（黄杰 ）

工厂成本控制与价值分析

【课程收益】

◇ 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；

◇ 了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力；

◇ 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；

◇ 学会建立系统性的工厂成本管理；

◇ 世界500强公司工厂成本管理经验分享。

【课程大纲】

第一部分、企业面临的挑战与工厂成本管理基础　

◇ 市场与内部运营管理的挑战

◇ 红海战略——生产领先型公司的核心竞争力

◇ 工厂管理的使命与最新理念

◇ 三种有效改善成本的组织模式

◇ 成本的基本定义、划分和差异

◇ 工厂成本的典型构成

◇ 典型成本核算流程

◇ 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本

◇ 确定成本影响因素及成本控制点

◇ 工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低

◇ 现行成本管理的系统性缺陷

第二部分、工厂成本控制的核心思路　

◇ 工厂成本控制的典型过程

◇ 工厂成本控制的主要内容

◇ 工厂成本控制的主要方法和手段

◇ 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM

第三部分、通过价值分析改进工厂成本

◇ 工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营

◇ 公司业务流程及其价值分析

◇ 业务流程优化和再造

◇ 工厂投入和产出的经济性分析

◇ 成本和价值创造期的关系

◇ 公司削减成本的次序和影响

第四部分、工厂成本改善的具体手法　

◇ 工厂生产运营系统优化　

◇ 精益工厂的基本思路

◇ 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系

◇ 价值流图分析

◇ 削除浪费和改善工具

◇ 工厂成本管理绩效体系

◇ 原材料成本压缩管理手段

◇ 材料消耗定额

◇ 原材料管理与考核

◇ 供应链成本控制和改进　

◇ 原材料成本压缩采购手段

◇ 采购整体拥有成本

◇ 采购成本优化手段和计划

◇ 持续采购成本降低原理

◇ 原材料成本压缩技术手段

◇ 产品价值工程分析

◇ 产品生产周期成本

◇ 标准化和可制造性

◇ 质量成本控制和改进　

◇ 正确的质量成本理念

◇ 消除损失成本

◇ 质量成本经济性分析

◇ 劳动力成本改进　

◇ 非生产性人员劳动力成本改进

◇ 生产性人员劳动力成本改进

◇ 工厂成本改进基本流程和组织（案例）

【主讲老师】：

黄 杰

擅长领域：

管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

黄杰老师出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍：《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等

以下为黄杰老师出版的关于成本管理与控制的书籍