《制造部门如何开展TPM自主维护活动》--1天版

制造部门如何开展TPM自主维护活动

课程背景：

全面生产维护（TPM）体系的核心是生产部门有效地开展自主保全活动。本课程希望帮助企业通过建立自主保全活动体系，赋予生产部门对设备维护明确的责任，并通过自主保全STEP活动来进一步提高操作人员的操作能力和设备保全能力，确保生产设备的高效运行，实现“零故障、零事故、零缺陷”的目标。

培训目标：

◆ 系统理解TPM自主保全的目的和范围

◆ 掌握开展自主保全活动的方法

◆ 重点学习现场点检和总点检的方法及关键技巧

◆ 掌握制造部门如何开展TPM自主维护活动的方法与技巧

培训对象：

企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检及润滑工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员、润滑员及相关业务骨干。培训大纲（课时1天，共6小时）：

第一部分、TPM在制造业企业管理中的位置  1、企业导入TPM的必要性1）制造现场的管理工具和管理系统2）什么是TPM？3）TPM活动两大观念的改变4）TPM的三大特点和三大活动项目5）TPM理论的发展趋势2、TPM活动工具汇总    1）小集团活动/活动板/不合理发现/单点课教育/提案改善的管理要点    2）PDCA戴明循环的应用3）各工具的相互关系与管理方法

第二部分、挑战故障为零的活动1、故障为零的思考方式1）故障的物理解析和分类 2）故障为零的思考方式3）重视潜在缺陷4）故障为零的五大对策的解析2、挑战故障为零的四个阶段1）故障为零的四个阶段2）自主保全的范围3、自主保全的定义1）什么是自主保全？2）自主保全活动的两大目标（1）培养优秀操作工需要具备的四个能力（2）设备运行效率的提高3）自主保全7大任务4、自主保全开展的7STEP结构

第三部分、自主保全7STEP的开展1、准备活动    1）环境6S概述    2）6S活动     （1）整理篇流程/红牌/免责区域      （2）整顿篇“三定”     （3）清扫篇工具/方法     （4）清洁篇制度(责任区/频度/检查/激励)     （5）安全篇危险预知训练/危险SPARK活动     （6）素养篇规则/启发教育/激励2、初期清扫    1）初期清扫概述    2）基本活动步骤    3）活动内容开展       （1）MY MACHINE       （2）设备清扫基准书（3）清扫工具开发       （4）清扫安全管理3、发生源、困难处对策    1）发生源困难处对策 概述    2）基本活动步骤    3）活动内容事例       （1）什么是发生源？       （2）什么是困难处？       （3）发生源、困难处指示图       （4）KNOW-WHY分析4、各基准书制作    1）各基准书制作概述    2）基本活动步骤    3）活动内容事例    4）制定清扫/检点/加油基准书的方法       （1）清扫点检加油基准书样式       （2）维护业务的频度表示       （3）清扫点检加油点检表    5）关于点检       （1）点检的概念       （2）点检的基本要求       （3）点检注意事项    6）关于润滑       （1）什么是润滑？       （2）润滑的六大作用       （3）润滑的方式和种类       （4）润滑的“五定三过滤”       （5）润滑作业目视化5、设备总点检1）总点检概述  （1）总点检基本概要（2）总点检的目的  （3）认识加工点与设备六大系统的关系2）总点检活动方法（1）总点检的活动方向和目标  （2）总点检开展流程  （3）总点检项目导出的四种方法3）总点检项目及检查要点分析（机械/联接、驱动/传达、油压、空压、润滑、电气）4）总点检的教育训练  （1）总点检教育训练的开展思路  （2）总点检教育训练项目要求  （3）教育训练体系的建立（培训道场、讲师、教材三要素）  （4）总点检技能测定与员工技能可视化6、自主点检、标准化与自主管理1）什么是自主点检？2）自主点检开展的方向与推进流程3）自主点检开展要点（1）对自主维护四个方面的评估和改进（2）五星作战与名所活动4）整理、整顿与标准化（1）管理对象的明确化（2）作业分析、标准改善活动5）自主管理

第四部分、自主保全活动成功的要点            1、自主保全系统的总结1）自主保全各STEP活动内容汇总表2）自主保全的诊断和晋级过程2、开展具有本企业特色的自主保全活动3、自主保全活动成功的13个要点课程结束：总结和提问

主讲老师：

黄 杰

擅长领域：

管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

黄杰老师出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍：《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等