部分、设备管理基础（约2小时）1、维修管理新理念—从生产性维修到全员参加的预防性维修2、设备磨损原理及OEE3、维修的目标(三个零的概念)4、TPM理念与员工厂管理5、数据化及其量化分析üü◆MTTR、MTBF计算与分析ü◆设备综合效率OEE计算与分析üOEE的实质意义及其财务效果ü认识OEE的三个构成因素：时间利用率（Availability），性能利用率...

部分、精益管理思想的起源和发展◆中国企业管理中遇到的现状分析◆企业衰退的关键原因分析和遇到的十个主要问题◆什么是精益管理？◆精益管理的重要意义◆精益管理——中国企业的必由之路◆精益管理决定未来企业竞争成败◆从粗放式管理到精益管理◆为什么要实施精益管理1)市场竞争日益激烈2)趋于成熟和复杂的消费群体诞生3)投资者和公司监管机制趋于成熟4)市场分工越来越细5)产...

主要提纲序标准作业对企业形象、公共安全的重要性l重庆开县12·23特大井喷事故●吉化11·13双苯厂连环爆炸事件一企业为什么要推行标准作业故事一：车间主任是否会同意小李提出在车间建立技能训练场的建议？l车间的现状是什么样呢？故事二：这种现状正常吗？故事三：在制品多是什么原因造成的呢？故事四：管理制度、操作规程和工艺卡是标准管理文件吗？l一个作业标准应满足的四...

部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆班组长角色认知及角色定位案例◆班组长的作用及职责◆班组长必须具备的三大能力◆班组长肩负的重要使命◆上司对班组长的期望◆下属对班组长的期望◆班组长对不同阶层人员的不同立场◆新上任班组长角色转变案例◆优秀班组长工作模式◆班组长人际关系的基本准则◆问题班组长与优秀班组长的区别案例l◆案例分析：班组长到底应该做什么？l◆...

部分：后80与90后员工现象分析 1.后80与90后员工成长的背景2.后80与90后员工管理现状分析3.后80与90后员工性格特征分析4.后80与90后员工心智模式分析5.案例分析：70后、80后与90后的离奇区别6.案例：妙龄女医生梁静不堪工作压力注射毒药寻短见（《华西都市报》4月15日）7.研讨：后80后和90后不是洪水猛兽第二部分：360°了解后80...

部分：课程导入、学员热身，建立学习团队第二部分：为什么要职业化？1.满足客户需要2.企业发展的需要3.个人成长及职业发展的需要4.树立正确的工作价值观5.个人如何在企业成功发展6.“工作”的定义与理解。7.工作意味着什么？8.该怎样工作9.如何成为凌驾本职工作的高手。10.公司的定义：我们共同的平台。11.认识管理：事事皆管理，处处皆管理。12.案例分析：班...

部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)◆ 防错法的目的和意义◆ 基本四原则◆ 进行步骤◆ 防错法应用原理第二部分、动作改善法◆ 动作改善的总原则◆ 动作经济十六原则第三部分、流程法◆ 目的和应用范围◆ 流程法的功用◆ 流程释义 ◆ 流程法范例第四部分、五五法◆ 五五法的目的和意义◆ 五五法与创意思考第五部分、人机分析法◆ 人机分析的目的与意义◆ ...

部分：管理的认知与管理者的角色定位 ◆对管理概念的基本认知—管理的功能与卓越管理的含义◆管理学中的四项基本职能◆不同层次管理者的定位◆中层干部的重要作用、地位和使命◆中层干部的权力和管理原则◆中层干部应革除的缺点◆中层经理的素质结构◆中层经理的主要工作任务◆经理人角色的七大变化◆中层干部在执行上常犯的错误◆主管执行能力的主要构成◆案例分析：执行力与管理者角色...

部分、生产瓶颈的表现形式 1.工序方面2.均衡生产方面3.半成品方面4.生产线方面5.管理方面第二部分 引发生产瓶颈的因素 6.材料因素7.品质因素8.工艺因素9.人员因素10.突发性因素11.时间因素12.管理因素第三部分 生产瓶颈解决之道 1. 透过品质预防解决生产瓶颈1)品质预防的五大要素2)品质预防四大成本透视3)生产现场品质预防六大方法4)品质检验...

部分、认识现场管理与现场改善 1.企业竞争环境特点 2.现场管理的定义与现况缺失分析 3.现场管理的主要内容 4.现场管理在生产企业中意义与作用5.新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战第二部分、现场管理人员的角色认知与定位 1.新时期下主管面临的挑战和机遇 2.现场主管的地位和使命3.现场主管在执行中的角色和作用 4.现场主管执行能力的主要构成 ...

部分、效率管理的重要 1.效率与成本2.重视效率的时代3.IE工业工程当家4.提高生产力→提高生活品质第二部分、生产工厂效率管理的领域 1.设备水准及能力,设备之效率管理与改善2.人(作业员)及高薪高效率3.事务流程4.业务人员5.运输6.电话7.间接人员8.管理机能9.开会10.品质管制人人QC11.时间管理12.换线规格、模具13.利用DATA(数据)提...

部分、实施“报，联，商”所需的前提和基本功 1.企业员工应具有的意识2.企业对员工的期待 3.员工的基本资质 4.接受上级指示的方式 5.5W 3H 的工作方式 6.P-D-C-A 的前进模式 第二部分、“报，联，商”是一种实战型的沟通技巧 1.说话的技巧，谈话有技巧简洁地谈话2.运用应声和提问来引导谈话的进行3.留下印象的谈话，抓住谈话的根本4.听：与其...

【课程背景】当一个个生命逝去，看到遇难者家属痛不欲生的表情时，相信每个人的心情都是沉痛的。然而，悲剧还是在重复。对于企业而言，安全是无形的节约，事故是有形的浪费。安全事故不仅给企业带来经济损失，对于企业信誉也会造成很大的负面影响，而且会冲击企业正常的运营秩序。对于管理干部来讲，所有的工作成绩都会随着事故的发生而一笔勾销！安全事故一票否决！安全证件齐全为什么还...

部分、制造业需要IE（工业工程）◆ 什么是IE（工业工程）？◆ IE范畴之争◆ IE风行世界◆ IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”◆ 做改善的管理者◆ 改善企业文化，IE才有用◆ 学习IE（工业工程）对我们有什么好处？◆ 现场IE活动的定义与效果◆ 从IE角度看企业综合竞争力◆ 泰勒制在制造业中的应用价值◆ 工业工程的现状和导入的条件◆ 案例：泰勒的“铲...

一、认识现场管理与现场改善◆企业竞争环境特点◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场管理的主要内容◆现场管理在生产企业中意义与作用◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战二、现场管理人员的角色认知与定位三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题◆异常问题与解决问题的思考点◆问题的分析方法及解决问题方法。◆挖掘问题的类型和问题的再认识◆问题改善的思...

部分：与时俱进，找准定位 121纪班组长现状分析及角色误区； 2班组长在企业中的地位图解； 3班组长角色转换与定位； 4“谁”是个好班长； 5目标管理与班组长的价值定位 6班组长的职业化观念的树立； 7班组文化建设的切入点及延续维护体制应用。 8案例：清华大学总裁班必讲故事 9案例分析：电脑为什么要升级？ 10案例分析：班组长定位的“开车理论”运用 第二部分...

你为谁打工？—员工职业化训练的必修课课：重新定义老板、重新认识工作每个人都渴望成功，都希望将来能有所成就。那么不妨想一下，自己的未来应该是个什么样子？3年、5年、1年之后，你会在哪里？到那时，你会做出什么成绩？你的职位是上升了，还是没有动，甚至失业找不到工作？每个人的梦想都会很美丽，很伟大，但谁会为你的梦想负责呢？是你现在上班的公司吗？是你所服务的老板吗？是...

部分：5S 2S推行的目的与意义◆5S 2S的起源、含义及其发展过程　　◆5S 2S是企业管理的基础工程　◆5S 2S管理八大作用和具体目的　◆5S 2S与现场管理及与各管理系统的关系◆5S的三大支柱◆你见过这种现象吗？◆5S改善对象及目标◆5S 2S管理是其它管理体系良好运行的基础　第二部分、5S 2S活动误区的剖析和正确认识◆工作太忙，没时间做5S◆我们...

部分：5S推行的目的与意义◆5S的起源、含义及其发展过程　　◆5S是企业管理的基础工程　◆5S管理八大作用　◆推行5S的具体目的　◆5S与现场管理的关系◆5S的三大支柱◆5S”改善对象及目标◆5S管理是其它管理体系良好运行的基础　◆案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功◆案例分析：为什么说5S不仅仅是打...

★课程导入：◆学员热身，建立学习团队；◆介绍课程内容；◆课程导入案例讨论。部分、卓越现场管理的基础—6S◆工厂中常见的现场管理问题◆解决问题的良方－6S管理◆6S的定义及要求◆实行6S管理能给我们带来什么？◆6S的历史、今天和明天◆6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系◆6S的关键点及意义◆案例研讨：某世界500强工厂的问题◆案例分析：为什么中国...

部分：班组建设的理论基础与企业实践(一)加速班组建设，刻不容缓　　◆企业决策、企业文化为什么不能落地　　◆为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层　　◆为什么说班组长是企业的管理者　　◆企业的安全、质量、成本真正由谁来管理　　(二)班组定义与班组建设的意义　　◆班组是企业的细胞，班组管理是企业生命有机体的根本管理　　◆是企业基本管理单元，是企业一切工作的落脚点...

部分、一线督导管理干部角色认知与定位纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。◆一线干部自我角色认知◆一线干部的多重角色◆一线干部的重要作用◆现场管理到底管什么◆一线干部日常管理事务探究◆一线干部权限◆优秀一线干部的心态要求◆优秀一线干部的素质要求◆优秀一线干部的技能要求◆一线干部与执行力◆对督...

部分、班组长角色定位与心态调整◆班组长角色认知及角色定位案例◆班组长的作用及职责◆班组长肩负的重要使命◆上司对班组长的期望◆下属对班组长的期望◆班组长的4个特点◆班组长的5个角色◆班组长的6项使命◆班组长的7种类型◆班组长的8种能力◆班组长的9个妙招◆班组长对不同阶层人员的不同立场◆优秀班组长工作模式◆问题班组长与优秀班组长的区别案例l◆案例分析：班组长到底...

部分、时代带给我们的思考与挑战第二部分、什么是改善？第三部分、改善提案的定义◆改善提案的定义◆合理化建议＝改善？◆合理化建议与改善提案的区别◆改善提案的目的◆改善提案的效果第四部分、改善提案的目标第五部分、改善提案的运作方式第六部分、改善提案的范围第七部分、改善提案的方法◆提案人的心态◆妨碍改善的心理◆提案的顺序和整理◆思考的方向◆改善提案的效果第八部分、提...

部分、工厂成本结构与成本意识◆成本降低10，利润会翻一番吗？◆传统财务管理对成本的认识◆丰田公司对成本的认识◆工厂成本认识的九种误解◆成本管理误区与存在问题◆全面探寻造成成本的原因◆成本与周转率关系◆揭破工厂成本的完整结构◆压缩工厂成本的两种策略与途径◆案例讨论：管理者对成本的认识是什么？第二部分、成本压缩与管控方法及策略◆改进工作质量◆减少机器停机时间◆缩...

部分、看板与目视管理的概念◆看板与目视管理的定义/特点◆推行目视管理的基本要求◆目视管理有哪些辅助工具◆看板管理的起源、发展与应用◆如何进行看板管理◆建立看板制度的五个原则◆如何进行颜色辩识◆目视管理的对象◆目视管理的七个要点◆目视管理心理准备七要素◆目视管理贯彻执行七要素◆进行目视管理要注意哪些事项◆案例：支撑丰田式生产体系的广告牌制度◆案例：企业推行目视...

部分、企业要不得的成本意识 ◆我不是老板，成本与我无关； ◆成本是财务人员的事情； ◆公家的东西，不用白不用； ◆节约了成本，我有什么好处； 第二部分、成本的定义与展望： ◆什么是成本及成本管理的主要内容； ◆工厂成本管理与控制的重要性； ◆成本观念的更新和现代成本控制； ◆工厂成本管理与控制的关键点； ◆为什么说成本降低10＝利润增加20以上？； ◆新型生...

部分、成本管理的定义与观念变革◆工厂成本管理与控制的重要性；◆什么是成本及生产成本管理的主要内容◆成本观念的更新和现代成本控制◆成本在各责任中心的分布◆为什么说成本消减10＝利润增加20以上？◆导致中国企业的产品成本偏高的主要因素◆中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑◆成本管理的新思维和旧观念对决◆案例分析：企业降低成本的六个重点◆案例分析：中日企业成本管...

部分、设备管理基本概念◆设备管理的作用◆设备综合管理的系统内容◆设备的使用管理◆设备维护与日常检查◆改善设备故障的处理流程第二部分、设备管理组织修炼◆企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？◆从改变心智模式做起◆什么影响着人们的心智模式？◆企业“心智模式”之例◆设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起◆关于故障为“0”的思考之“冰山原理”第三部分、设备管理的评价...

部分、现场管理基础篇◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场、现场管理含义？现场管理对象和范围◆现场管理的意义和目标。◆日本工业企业的现场管理作风----五现手法◆区域规划、定置管理、现场三定原则　　◆生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解◆日本企业三直三现主义的内涵及其作法◆日本5S管理的含...

部分、成本的定义与展望： 1、工厂成本管理与控制的重要性； 2、制造业遭遇的八座大山 3、什么是成本及生产成本管理的主要内容 4、成本观念的更新和现代成本控制 5、工厂成本管理与控制的关键点 6、为什么说成本降低10＝利润增加20以上 7、新型生产运作方式中的成本控制原理及实践； 8、控制成本能够为企业生产经营带来什么； 9、导致中国企业的产品成本偏高的主要...

部分、财务报表与运营管理及成本：1.资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；2.企业的资金从何而来？流向何处？3.什么是流动资本？4.企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？5.利润到底是什么？6.企业怎样去盈利，为什么盈利？7.现金流的概念与作用8.怎么资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？9.案例分析：企业的利润怎么来的？10.案例分析：根据目前...

章法务管理知识法务管理是企业成功的保障节什么是法务【互动】哪些业务属于法务法务和相关业务的关系纯粹的业务【案例】法务的分类：纯粹的法律事务【案例】混合法律事务【案例】确定招聘员工的条件【案例】制定绩效考核标准第二节关于法务管理1、法务管理的内涵【案例】法务管理的目标2、合规目标是法务管理目标的重要内容【案例】【案例】【案例】3、法务管理目标的双重性：合规性、...

部分、 企业要不得的成本意识1.我不是老板，成本与我无关；2.成本是财务人员的事情；3.公家的东西，不用白不用；4.节约了成本，我有什么好处；第二部分、成本的定义与展望：1.什么是成本及成本管理的主要内容；2.工厂成本管理与控制的重要性；3.成本观念的更新和现代成本控制；4.工厂成本管理与控制的关键点；5.为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；6.控制成...

部分、成本管理的定义与观念变革1.工厂成本管理与控制的重要性；2.什么是成本及生产成本管理的主要内容3.成本观念的更新和现代成本控制4.成本在各责任中心的分布5.为什么说成本消减10＝利润增加20以上？6.导致中国企业的产品成本偏高的主要因素7.中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑8.成本管理的新思维和旧观念对决9.案例分析：企业降低成本的六个重点10.案...

部分、财务报表与运营管理及成本1.资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；2.企业的资金从何而来？流向何处？3.什么是流动资本？4.企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？5.利润到底是什么？6.企业怎样去盈利，为什么盈利？7.现金流的概念与作用8.怎么资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？9.案例分析：企业的利润怎么来的？10.案例分析：根据目前的...

部分：5S 3S推行的目的与意义一、5S 3S的起源、含义及其发展过程　　二、5S 3S是企业管理的基础工程　三、5S 3S管理八大作用和具体目的　四、5S 3S与现场管理及与各管理系统的关系五、5S的三大支柱与关键六、你见过这种现象吗？七、5S改善对象及目标八、5S 3S管理是其它管理体系良好运行的基础　第二部分、5S 3S活动误区的剖析和正确认识一、工作...

部分：3定5S推行的目的与意义1.3定5S的起源、含义及其发展过程　　2.3定5S是企业管理的基础工程　3.3定5S管理八大作用和具体目的　4.3定5S与现场管理及与各管理系统的关系5.3定5S的三大支柱6.你见过这种现象吗？7.3定5S改善对象及目标8.3定5S管理是其它管理体系良好运行的基础　第二部分、3定5S活动误区的剖析和正确认识1.工作太忙，没时间...

部分、卓越现场管理的基础—6S1.工厂中常见的现场管理问题2.解决问题的良方－6S管理3.6S的定义及要求4.实行6S管理能给我们带来什么？5.6S的历史、今天和明天6.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系7.6S的关键点及意义8.案例研讨：某世界500强工厂的问题9.案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功10.案例分析：为什么...

部分：5S 2S推行的目的与意义1.5S 2S的起源、含义及其发展过程　　2.5S 2S是企业管理的基础工程　3.5S 2S管理八大作用和具体目的　4.5S 2S与现场管理及与各管理系统的关系5.5S的三大支柱6.你见过这种现象吗？7.5S改善对象及目标8.5S 2S管理是其它管理体系良好运行的基础　第二部分、5S 2S活动误区的剖析和正确认识1.工作太忙，...

部分：与时俱进，找准定位 ◆ 21纪制造业班组长现状分析； ◆ 班组长在企业中的地位图解； ◆ 班组长角色转换与定位； ◆ “谁”是个好班长； ◆ 班组长的职业化观念的树立； ◆ 班组文化建设的切入点及延续维护体制应用。 ◆ 案例：清华大学总裁班必讲故事 ◆ 案例分析：电脑为什么要升级？第二部分：善始善终，开好头结好尾，抓住中间不放过 ◆ 晨会制度建立与召开...

部分：5S推行的目的与意义1.5S的起源、含义及其发展过程　　2.5S是企业管理的基础工程　3.5S管理八大作用　4.推行5S的具体目的　5.5S与现场管理的关系6.5S的三大支柱7.5S”改善对象及目标8.5S管理是其它管理体系良好运行的基础　9.案例研讨：某世界500强工厂存在的问题10.案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功11.案例分...

部分、卓越现场管理的基础—6S1.6S的定义及要求2.工厂中常见的现场管理问题3.解决问题的良方－6S管理4.实行6S管理能给我们带来什么？5.6S的历史、今天和明天6.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系7.企业成功推行6S的关键点及意义8.5S管理与6S管理的推行前提9.案例研讨：某世界500强工厂的问题对我们的启示10.案例分析：为什么中...

部分、5S导入与办公专业化需求1.5S导入与办公专业化需求2.为什么说：人造环境，环境造人3.5s 的起源：日本企业成功的一种独特的管理方法4.5S的价值和理解，目视化管理的实质5.怎样才能革除马虎之心，养成凡事认真的习惯6.人员的办公行为分析是工作效率的基础7.标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计8.办公室办公，对管理者、工作人员的办...

部分：班组长的角色认知与定位一、班组管理的概念二、班组长的地位和使命三、班组长的具体职责四、实务演练:班组长的职位说明书五、班组长的素质要求六、从技术型人才到管理型人才案例分享：干作业员“活”的刘李班长第二部分：班组长的一日管理一、班前要准备的事情，高效率早会的实施实例分享：《班前准备查检表》二、班中要控制的事情实例分享：《班中控制查检表》三、班后要掌握的事...

部分、供应商质量管理概述1.采购管理的演变与发展2.企业采购供应工作的症结3.SQE自身能力要求第二部分、管理物料质量从源头做起1.搜寻供应源2.供应市场的信息来源3.不同类型的市场4.选择供应商考虑的基本因素5.资源搜寻战略6.供应商评估7.评估报告的主要内容8.供应商评估流程与方法9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素10.供应商评估体系建立第三部分...

部分、财务报表与运营管理及成本： ◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；◆ 企业的资金从何而来？流向何处？◆ 什么是流动资本？◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？◆ 利润到底是什么？◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？◆ 现金流的概念与作用◆ 怎么资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？◆ 案例分析：企业的利润怎么来的？◆ 案例分析：根据目前...

部分、认识精益生产（丰田生产系统,TPS） 1.精益生产巨大魅力2.应对21世纪挑点战的佳武器----精益生产3.丰田生产方式的诞生4.《改变世界的机器》---神奇的生产方式5.丰田生产方式的构成1)准时制生产的诞生和发展 2)自働化的诞生与发展6.丰田公司经营的立足点7.精益体系一个中心，二个基本点8.精益生产方式的基本理念和目的9.精益生产的基本理念和目...

部分、精益管理思想的起源和发展 1.中国企业管理中遇到的现状分析2.企业衰退的关键原因分析和遇到的十个主要问题3.什么是精益管理？4.精益管理的重要意义5.精益管理——中国企业的必由之路6.精益管理决定未来企业竞争成败7.从粗放式管理到精益管理8.为什么要实施精益管理1)市场竞争日益激烈 2)趋于成熟和复杂的消费群体诞生3)投资者和公司监管机制趋于成熟 4)...

部分、 精益思想篇 1.精益生产价值体系2.精益生产的起源3.精益生产的核心价值4.中国企业实施精益生产的障碍5.精益生产推进体系与IE管理与改善的关系6.精益生产与IE改善的关系7.生产方式革命里程碑第二部分、精益意识篇 1.员工意识1)改善给企业带来的影响2)改善的误区3)帮助员工拥抱变革4)企业利润及成本模式分析2.浪费意识1)企业常见的7 3=1...