《思维导图与商务应用技巧》--2天版

思维导图与商务应用技巧

【课程背景】

全球数以亿计的人都在使用思维导图，迪士尼、微软、IBM等组织机构都在使用思维导图进行创新、领导、计划、演示、排解难题。

思维导图工具可以帮助我们训练大脑，不仅可以强化发散性思维（让我们更具创造力），还可以培养归纳性思维（使我们的思维更具条理性），满足职业化表现需求；寓教于乐，边学边绘，并赠送学员2G的课程落地包，包括：2款最经典的思维导图软件、脑波音乐、思维导图电子书，用于学员课后进一步学习应用。

【课程对象】希望进一步提升职场软技能的人

【课程收益】

◇ 打破固有思维

◇ 提高逻辑思考力

◇ 提升学习力

◇ 让表达更清晰

【课程大纲】课时2天，6小时/天，共12小时，也可以压缩1天6小时完成。

INCLUDEPICTURE "http://www.stpxw.com/kpic/image/20200516/20200516180867516751.gif" \* MERGEFORMATINET 第一讲：知

本章目的：了解思维导图以及其背后的故事，一个建立在神经科学基础上的思维工具，通过应用锻炼提升人们的职业软技能

1、起源发展

1）TonyBuzan

2）商业领域中的应用

2、大脑秘密

1）大脑运转的秘密

2）视频测试

3、使用价值

第二讲：绘

本章目的：除了掌握思维导图的绘制技巧，还将通过SPRING©技巧锻炼学员的发散思维、归纳思维能力

1、热身

1）绘图先读图

2）思维导图分类

2、训练

1）SPRING©分解训练

3、软件

1）两款经典思维导图软件

2）应用示例与学员课堂练习

第三讲：用

本章目的：五大维度的商务应用，帮助学员自如应用思维导图工具，提升工作效能

1、项目管理导图

1）绘制技巧

2）应用练习

2、时间管理导图

1）呈现技巧

2）应用练习

3、汇报演讲导图

1）呈现技巧

2）应用练习

4、阅读笔记导图

1）呈现技巧

2）应用练习

5、问题分析导图

1）呈现技巧

2）应用练习

6、客户拜访导图

1）呈现技巧

2）应用练习

7、商务接待导图

1）呈现技巧

2）应用练习

8、职场其他场景导图

1）呈现技巧

2）应用练习

9、落地工具：《思维导图学员资料包》

【主讲老师】：

黄 杰

擅长领域：

管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

黄杰老师出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍：《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等