《防错防呆推行及最佳实践》--2天版

防错防呆推行及最佳实践

【课程背景】

各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。

本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌握防错技法与运做步骤，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。

【培训目标】

◇ 掌握差错预防技术

◇ 学会运用差错预防技术优化生产现场

◇ 能有效识别差错并提出改善建议

【课程安排】

第一天（9：00--16:30）

错误—影响质量的源头

讲师介绍

分组及自我介绍

•质量的追本溯源—简述质量控制系统

结合本公司行业特点与所处阶段获取重点并参与讨论或提问

•防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用

•防错与DFX的结合性运用与必然趋势

•质量控制手段与成本的关系

案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门

•防错技术与FMEA、控制计划的系统运用

•如何结合FMEA进行预测性防错系统规划

•人为错误影响质量

录像案例练习：制造过程常见错误分析

产生错误的原因和案例分析

案例启发：某企业维修安全事故

防错系统

•防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防

结合自己工作特点思考与分析

•POKA YOKE防错法介绍

•防错的基本原则

•防错设计的5大思路

•防错法的4大类与7小类

录像案例练习：熟练掌握方法、装置、理念的定义

•防错装置的三级水平

•防错系统在工业4.0时代的重要性及必然性

分组抢答练习：迅速掌握防错设计三步法

•防错系统如何结合物联网与物理信息系统

•防错案例展示与分析

（设计类、设备类、现场流程类、安全/物流等运用）

•防错设计三步法

•系统性识别与预防错误点的方法（防错系统评估法）

第二天（9：00--16:30）

防错系统的防错

•防错系统为何需要防错

分组抢答练习：掌握如何使用防错系统防错的两种方式

•防错系统验证（结合防错系统评估法）

•两种常见的防错系统防错方式

•防错系统的防错实施步骤

•分层审核：如何提升防错系统防错的执行力

•案例分享：某日资电子行业的执行力提升

•防错系统防错的两大要素

如何在工厂推行防错

•防错系统实施的一般步骤

结合自己工作特点思考与分析

•公司级的防错网络建立

•防错系统实施的5步法

Ø大家来找茬 （现场头脑风暴）

Ø排练优先级（首次权衡）--SOC排列法

Ø确认根本原因（3*5why）

Ø设计防错方案并选择最优方案（二次权衡）

Ø有效性分析

•防错系统实施中的二次权衡—SOC比较法

•防错系统实施的评估

•防错系统实施的案例分析（电器装配企业案例分享）

设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组

小组实战练习：防错设计3步法及防措推行5步法的运用并按讲师要求格式输出课题报告

课程总结

总结与答疑

分享与提问

【主讲老师】：

黄 杰

擅长领域：

管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

黄杰老师出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍：《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等