《TCM全面成本管控与综合效率提升》-2天版（黄杰 ）

TCM全面成本管控与综合效率提升

【课程概况】

市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。制造企业中，材料成本、管理成本、设计成本、质量不稳定成本、频繁返工和处理市场退货等等。基于此现象，结合制造行业的激烈竞争现况，从成本的定义与分类，如何降低材料成本、生产成本、质量成本、设计成本和管理运营成本等方面来探讨，让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。

【课程收益】

◆ 了解成本的构成及分类

◆ 破解成本的本质和密码

◆ 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析

◆ 掌握采购成本的分析公式

◆ 掌握谈判的方法和技巧

◆ 掌握供应链管理知识

◆ 掌握生产成本降低的控制方法

◆ 掌握如何消除生产和管理中的浪费技巧

◆ 掌握成本诊断和分析方法，系统认知企业成本浪费现象和根源

【课程大纲】

第一部分、成本管理的定义与观念变革

◆ 工厂成本管理与控制的重要性

◆ 十二大成本法则

◆ 花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质

◆ 练好基本功—成本控制和削减的工具与方法

◆ 为什么说成本消减对利润有杠杆效应

◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素

◆ 中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑

◆ 成本管理的新思维和旧观念对决

◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点

◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同

◆ 案例分析：制造业常见的管理误区

◆ 案例分析：践行成本观念对员工的重要意义

第二部分、降低成本从清除浪费根源开始

◆ 消除万恶之源—认识并清除企业浪费

◆ 企业常见的七种浪费

◆ 管理的实质是什么？

◆ 改变企业的日常习惯；

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 关注制度成本

◆ 管理中其他浪费的消除方法

◆ 认识企业是如何烧钱

◆ 增值——工作的目标

◆ 案例分析：某公司能源成本改进措施

◆ 案例分析：怎样降低上下级之间决策的成本

◆ 课堂练习：本章重点知识竞赛

◆ 实效表格：《存量基准设定表》《物料存储管制卡》

第三部分、生产现场运作与成本降低

◆ 工厂生产运作中的责任成本

◆ 精益七浪费背后的成本解析与对策

◆ 现场管理成本改善的八大原则

◆ 识别现场真假效率

◆ 如何减少机器维修与停工之浪费

◆ 改善生产线均衡的五大方法

◆ 六大方法减少库存、超量生产之浪费

◆ 如何减少各种搬运之浪费

◆ 现场物料浪费根源与对策

◆ 物料定额制定五大方法

◆ 如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本

◆ 车间平面分析与立体分析

◆ 多品种、少批量——单件流模式的应用

◆ 范例：《制造业成本结构表》 《制造费用科目明细》

◆ 范例：《《设备故障时间推移图》《设备运行不合理表》

◆ 案例分析：《材料成本控制方案》

◆ 案例分析：标准化后员工减少2人，效率提升10%

◆ 案例分析：为消除呆料而研发新产品

◆ 案例分析：顾问一句话，企业节约资金八十万

◆ 工具方法--1、及时发现问题与解决问题

◆ 工具方法--2、平面布置调一调

◆ 工具方法--3、工艺流程查一查

◆ 工具方法--4、作业方法改一改

◆ 工具方法--5、流水线上算一算

◆ 工具方法--6、动作要素减一减

◆ 工具方法--7、人机效率提一提

◆ 工具方法--8、縮短作業切換時間

◆ 工具方法--9、瓶颈识别与改善

◆ 工具方法--10、4M方法寻找浪费

◆ 工具方法--11、标准化与可视化管理

◆ 工具方法--12、缩短生产周期

第四部分、人员成本的控制与削减

◆ 发掘潜在的过剩人员

◆ 发现过剩间接人员的方法

◆ 如何知道人员过剩

◆ 间接人员增加的原因

◆ 怎样进行组织结构分析

◆ 如何控制裁员成本

◆ 扩大职责范围与充分授权要决

◆ 怎样扩大管理幅度？

◆ 压缩人工环节的成本浪费

◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

◆ 案例分析：某公司计划外加班的原因分析

◆ 案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本

◆ 实效表格：《岗位定编规划表》

第五部分、采购与物流成本削减

◆ 为什么说采购是企业第二利润源泉

◆ 采购过程的责任成本

◆ 供应商低成本管理办法

◆ 供应商定价策略分析

◆ 采购价格分析的11种方法

◆ 降低采购成本的22种策略

◆ 最佳采购点的选择

◆ 三管齐下控制采购总成本

◆ 降低企业库存，提高物料周转率

◆ 供应链管理实现高效物流

◆ 案例分析：某公司的降低采购供应商成本操作

◆ 表格：《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》

◆ 案例分析：供应商报价分析表

第六部分、降低成本工作的推行

◆ 设计过程成本控制的六大原则与方法

◆ 材料成本的降低实务

◆ 人工成本的降低实务

◆ 管理成本的降低实务

◆ 向流程改进要效益

◆ 案例分析：某上市企业成本控制操作标准

第七部分、成本管理实施策划

◆ 成本管理部门的设置与职责要求

◆ ＴＣＭ全面成本管理

◆ 建立与完善成本管理制度

◆ 建立与优化成本控制流程

◆ 组织确定成本控制目标并分解落实

◆ 如何制定成本控制方案

◆ 成本控制八大要决

◆ 成本绩效评估与激励

◆《利润中心业绩考核KPI》《绩效面谈反馈表》

◆ 案例分析：某企业成功实施成本控制之方案

【主讲老师】：

黄 杰

擅长领域：

管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

黄杰老师出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍：《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等

以下为黄杰老师出版的关于成本管理与控制的书籍