《如何控制和削除生产成本》--1天版（黄杰 ）

如何控制和削除生产成本



课程背景：

每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

课程特色：

◆理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；

◆操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

◆生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

课程目标：

◆熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

◆掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

课程内容：（时间1天，共6小时）

第一部分、提高生产效率降低成本，提升企业整体运营绩效

1、影响生产效率的三大原因

◆ 什么是生产效率？

◆ IE职能缺失对工厂效率的影响

◆ 忽视计划管理带来的巨大效率损失分析

◆ 基层管理能力与生产效率

◆ 生产效率与直接劳动成本

◆ 为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？

◆ 现场管理与效率的关系

◆ 随时互动：学员提问与问题解答

◆ 案例分析：人员稼动分析——杜绝人力浪费

◆ 案例讨论：影响制造型企业的生产效率原因分析

2、人工成本与直接劳动力工资体系分析

◆ 计件工资体系的优缺点分析

◆ 计时工资体系的优缺点分析

◆ 优化运作机制与流程---流程出效率

◆ 如何精简和调整组织结构，精减人员

◆ 如何发掘管理人员之浪费

◆ 如何发掘生产线上人员之浪费

◆ 怎样识别与剔除无益的工作？

◆ 如何提升工作效率与改进工作质量

◆ 如何实现员工加薪与企业用工成本降低的双赢

◆ 案例讨论：中国企业最适合什么工资体系？

◆ 案例讨论：制造企业员工流动率高的原因分析与解决思路

3、决战在市场、决胜在现场，控制浪费

◆ 工厂生产运作的149种浪费

◆ 日本精益七大浪费背后的成本解析

◆ 现场管理成本改善的八大原则

◆ 动作改善效率——成本的诱因

◆ 标准时间ST的基准建立与成本压缩机理

◆ 车间平面分析与立体分析

◆ 流水线隐形成本——约束理论TOC 平衡管理

◆ 多品种、少批量——单件流模式的应用

◆ 人机工效学的具体应用（图片案例解析）

◆ 现场物料浪费根源与分析

◆ 识别与挖掘生产系统的十大关键浪费

◆ 案例分析：如何降低材料损耗之浪费

◆ 案例分析：如何减少机器维修与停工之浪费

◆ 案例分析：如何减少超量生产之浪费

◆ 案例分析：如何减少各种搬运之浪费

◆ 案例分析：如何减少不良品之浪费

◆ 案例分析：如何减少生产过程中各种不当加工之浪费

◆ 案例分析：如何减少生产过程各种等待之浪费

◆ 案例分析：如何减少人员与低效之浪费.

◆ 案例分析：如何减少事后管理之浪费

◆ 案例分析：如何减少管理工作中的八大浪费

◆ 案例讨论：制造企业浪费现象分析与改善对策

◆ 案例分析：全员推行限制浪费法来控制与削减成本

◆ 案例讨论：制造企业浪费现象分析与改善对策

第二部分、工厂降成本与制造绩效提升的技巧及方法研讨

特别申明：黄杰保留在授课时根据学员情况对课程大纲部分内容的修改权。

【主讲老师】：

黄 杰

擅长领域：

管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

黄杰老师出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍：《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等

以下为黄杰老师出版的关于成本管理与控制的书籍