《向杜邦学安全生产》--1天版

《向杜邦学安全生产》培训课程

【课程收益】通过本课程您将学习到

杜邦公司的安全理念

能够重新认识安全与生产的关系

掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能

怎样做一个安全有感领导

使用现场安全观察和沟通技巧

策划安全文化活动的开展，带动下属参与

【课程对象】

高中基层管理者、安全监督、安全主任、安全经理、有安全技能提升意念的所有管理者

【课程大纲】（1天，共6小时）

第一部分、杜邦安全管理理念篇

1、 杜邦公司安全文化发展旅程

◆ 杜邦公司的成立

◆ 黑火药的教训与三个安全决策

◆ 安全发展里程碑

◆ 杜邦为什么值得学习

◆ 杜邦公司的核心价值观

2、十大安全原则与启示

◆ 所有的伤害和职业病都是可以预防的；

◆ 各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；

◆ 安全是被雇佣的条件之一；

◆ 员工必须接受严格的安全培训；

◆ 各级主管必须进行安全审核；

3、杜邦公司的安全保命条例

◆ 安全保命条例的意义与作用

◆ 解读杜邦的十大保命条例

◆ 怎样制订适合自己企业的保命条例

4、有感领导

◆ 什么是有感领导

◆ 有感领导的四感

◆ 做"有感领导"的关键点

5、杜邦公司的安全文化坐标

◆ 第一阶段：自然本能反应

◆ 第二阶段：依赖严格的监督

◆ 第三阶段：独立自主管理

◆ 第四阶段：团队互助管理

◆ 方法工具：安全文化怎么落地

第二部分、杜邦安全管理工具篇

1、STOP（主管的安全观察与沟通）

◆ 认识STOP系统

◆ 全方位的安全观察法

◆ 安全沟通五步法

◆ 安全观察与沟通注意事项

2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析

◆ 为什么必须进行LTT

◆ LTT的对象

◆ LTT步骤和注意事项

◆ DNT原理

◆ DNT启动的三个阶段

3 PSM（工艺安全管理）

工艺安全和风险管理模型

工艺技术管理

工艺设备管理

人员管理

如何实现卓越/有效的工艺安全管理

第三部分、杜邦安全管理行动篇

1、个人安全行动计划

◆ 个人安全行动计划的作用

◆ 怎样写个人安全行动计划

◆ 怎样在部门里开展个人安全行动计划活动

2、安全责任的落实

◆ 直线领导

◆ 直线组织

◆ 属地管理

3、安全培训

◆ 安全培训矩阵

◆ 安全培训内容的创新

◆ 安全培训形式的创新

◆ 安全培训的评估与激励

4、杜邦安全文化建设解析

◆ 不良的安全文化

◆ 安全文化建设的途径

◆ 安全文化建设的载体与方法

◆ 案例分析

主讲老师：

黄杰：畅销书《图解安全管理一本通》和《班组长如何保安全》作者。

黄 杰

擅长领域：

管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

黄杰老师出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍：《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等

附：黄杰已经出版部分安全书籍（注：当当网或者京东商城有卖，并有详细介绍，或者百度一下）。书名：《班组长如何保安全》 、《图解安全管理一本通》。