《TPM设备管理与维护实务》--2天版

TPM设备管理与维护实务

背景：当前对于制造业而言，原材料的上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战─要么持续降低内部运作成本（Costdown）,要么降低企业的盈利能力。多年的调研与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。TPM作为一种“以设备管理为基础、跨部门合作提升生产运作效率”的管理工具，是管理和技术的有效结合，特别在当前的竞争态势下，有效实践“TPM”管理正在成为激烈竞争中企业生存与发展的策略武器！

现状：多数工厂都存在“我制造你维修”的观念和事实，结果是：设备故障停机率高，设备综合效率OEE低，工程师多数忙于处理突发故障的紧急抢修而没有时间落实预防为主的计划保养。更加遗憾的是，至今为止很多人认为“TPM可做可不做”，更有甚者不知何为TPM。

对策：实践表明：成功导入TPM的企业，设备突发故障率明显下降，OEE普遍提高，生产效率大幅提升；建立起制造部门的自主保养与专业保养人员的计划保养有效结合的管理流程，保养记录规范化并用于故障低减和设备的初期管理，以设备为基础，夯实企业基础管理，提升竞争力。

通过落实TPM管理，以设备为基础，夯实工厂基础管理、降低成本、提升行业竞争优势势在必行！如何有效推动TPM、消除浪费、改善企业的运营体质……您将获得实务方法和成功案例启发！

参加对象：

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；

2、制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；

3、开发部、质量部、设备采购等相关主管与工程师，对TPM活动及提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。

课程目标 ：科学的设备管理是制造型企业越来越重视的话题，它是提高设备综合效率最直接、最有效的途径。企业不再一味购买设备来提高产能，从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统运营，从焦点改善、品质保全到事务效率化，从而提高人的素质和设备OEE、降低成本，增强企业体质，营造出持续改善的企业文化。

·分享专家多年的顾问经验和成功案例

·如何防止设备故障，提高设备综合效率

·帮助学员领悟自主保全、专业保全的基本思路及技巧

·帮助学员认知全面生产性维护体系的建立

·使学员掌握企业内各种革新课题的导入

·促进企业目标的实现：零灾害、零故障、零不良、零浪费

课程大纲： （时间为2天，共12小时）

第一部分、设备管理基本概念

◆ 设备管理的作用

◆ 设备综合管理的系统内容

◆ 设备的使用管理

◆ 设备维护与日常检查

◆ 改善设备故障的处理流程

第二部分、设备管理组织修炼

◆ 企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？

◆ 从改变心智模式做起

◆ 什么影响着人们的心智模式？

◆ 企业“心智模式”之例

◆ 设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起

◆ 关于故障为“0”的思考之“冰山原理”

第三部分、设备管理的评价指标与TPM概论

◆ TPM实践与企业竞争力提升

◆ TPM的含义及其演进过程

◆ TPM活动与设备维修的关联

◆ TPM主要内容及推行组织保证

◆ MTTR、MTBF计算与分析

◆ 设备综合效率OEE计算与分析

◆ 透过OEE看企业的浪费与改善潜力

◆ TPM活动成功之基石—5S活动

第四部分、TPM自主保全活动与实务要点

◆ 为什么要推行TPM自主保全

◆ 自主保全的目标和展开

◆ 企业实践自主保全活动7步骤

Step1初期清扫

Step2污染源及困难处所对策

Step3制定自主保养临时基准书

Step4总点检

Step5自主点检

Step6工程品质标准化

Step7彻底的自主管理

◆ 在实务中如何展开以上7步骤

◆ 自主保养成功的九大前提

◆ 成功推行自主保全的要点

◆ 自主保全之12大法宝

◆ 讨论：TPM自主保全活动实务要点

第五部分、TPM计划保全活动与实务要点

◆ 计划保全的基本观念体系

◆ 如何正确处理计划保全与自主保全的关联

◆ 建立设备计划保全运作体系

◆ 设备日常维修履历管理

◆ 实践设备零故障的7个步骤

Step1使用条件差异分析

Step2问题点对策

Step3制定计划保养临时基准书

Step4自然劣化对策

Step5点检效率化

Step6 M-Q关联分析

Step7点检预知化

◆ 设备保养信息e化

◆ 支援自主保全方法—OPL训练

◆ 计划保全4阶段7步骤展开

◆ 成功推行计划保全的要点

◆ 讨论：TPM计划保全活动实务要点

第六部分、TPM个别改善活动与实务要点

◆ 工厂16种损失分析（Loss）

◆ 系统的改善活动-步骤与方法

◆ P-M分析与P-M演练

◆ 个别改善活动的要点

◆ TPM活动企业成功案例分享

◆ 讨论：个别改善活动推进方法实务

第七部分、TPM开发管理活动实务展开

◆ 设备初期管理体制建立

◆ MP与开发管理（设备开发与生产线开发）

◆ MP信息回馈管理

◆ MP实务改善活动

◆ LCC(Life Cycle Cost)分析

◆ 如何在设计阶段缩短试早期安定化时间

◆ 设备充分条件之“五大特性”设计要点

◆ 设备必要条件之“主性能”设计要点

◆ 决定设备生命周期成本90%之利器――“设备初期管理”

第八部分、TPM品质保全活动实务展开

◆ M-Q分析

◆ 品质保全与TPM其他活动的关联

◆ 品质保全活动实现零不良7步骤

第九部分、TPM其他活动展开介绍

◆ 教育训练：TPM教育训练体系

◆ 安全与卫生改善活动

◆ 事务部门效率化改善活动

◆ 事务部门TPM案例分享

◆ 如何营造企业革新改善的文化氛围

◆ 案例分享：丰田人才育成实施的方法

◆ 案例分享：国内某著名企业的人才育成实施的方法

◆ 学员实务问题讨论与解答

第十部分：设备管理案例分析、讨论与问题交流

主讲老师：

黄 杰

擅长领域：

管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

黄杰老师出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍：《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等