《设备综合效率管理及个别改善活动》--2天版

设备综合效率管理及个别改善活动

课程背景：

制造型企业普遍存在着如何提高设备运行效率及生产经营效率的迫切需求，TPM的个别改善提供了系统的方法论。本课程希望给予企业现场管理人员掌握设备效率改善的方法，以及充分运用个别改善的固有技术，为企业推行全面精细化管理提供帮助。

培训目标：

◆ 通过培训能够提升学员对制造现场的改善意识

◆ 掌握通过设备综合效率的计算导出改善设备效率的方法；

◆ 系统地理解和运用个别改善的固有技术。

培训对象：

企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检及润滑工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员、润滑员及相关业务骨干。培训大纲（课时2天，每天6小时共12小时）：

第一部分、个别改善基本概要

1、TPM系统中的个别改善

2、什么是个别改善？

1）个别改善的定义

2）个别改善的必要性

3）影响企业效率的16大损失

3、个别改善活动的特征

1）个别改善与一般改善的区别

2）个别改善活动的特征

（1）综合性的调查分析

（2）追求改善的彻底性

（3）强化固有技术的灵活应用

第二部分、设备综合效率管理与改善

1、设备综合效率管理

1）设备运行效率化的必要性

2）影响设备效率的7大因素

3）设备7大损失的定义

4）设备综合效率管理

（1）设备综合效率的定义

（2）影响设备综合效率的损失构造

（3）设备综合效率的计算方式（计算练习）

（4）设备综合效率的评价

2、设备综合效率的改善

1）设备综合效率改善的必要性

2）设备综合效率改善方向

3）设备综合效率数据的收集

3、设备零故障运动（消除故障的活动）

1）关于设备故障

（1）故障的定义和类型

（2）设备故障的经验统计

（3）设备故障对策存在的问题

（4）错误的故障对策的常见现象

2）正确的故障对策分析思路

（1）故障为零的思考方式

（2）重视潜在的小缺陷

3）消除设备故障的三大步骤和5大对策

（1）故障分类、故障解析、故障对策

（2）故障为零的5大对策

4、其它损失的改善活动

1）关于快速切换

（1）什么是快速切换

（2）切换改善6步骤（快速切换案例分享）

2）其它损失的改善方向

（1）作业准备及启动损失

（2）瞬停.空转损失

（3）速度低下损失

（4）不良.修理 损失

小结练习：1）提高设备综合效率案例练习

小结练习：2）提高设备综合效率的切入点和系统性思维

第三部分、个别改善活动开展的流程

1、个别改善推进八步骤

2、课题展开的十个步骤 解析（QC-Story)

1）成立小组、选定课题（矩阵图）、

2）活动计划（甘特图）

3）现象把握（检查表、层别法、排列图）

4）原因分析（鱼骨图、关联图、系统图、5Why分析）

5）目标树立（柱状图）

6）对策制定和实施（系统图、PDCA）

7）效果把握（柱状图、雷达图）

8）标准化（文件管理）

9）事后管理（检查表）

10）反省及向后计划（雷达图）

3、建立个别改善活动的运营体系

1）个别改善对策的层次

2）个别改善活动运营体系图

3）个别改善活动的激励

（1）改善成果的评价（案例分享）

（2）个别改善成果发表会

小结总结：：优秀课题分享

第四部分、常用个别改善活动的工具

1、新、旧QC7工具介绍

1）新、旧QC技法在课题活动中的应用

2）新QC-7工具简介（作用、制作方法、事例）

（矩阵图、系统图、关联图、亲和图、数据矩阵图、PDPC法、箭条图）

2、5Why分析

1）5Why分析的目的

2）5Why分析方法（案例、练习）

3）5Why分析注意点

3、PM分析

1）什么是PM分析

2）PM分析八步骤

3）关于物理性分析

4）PM分析方法（案例、练习）

◆ 小结分享：PM分析法与5Why分析法的异同

◆ 课程总结&学员解答&小组案例分享&学员落地转化

主讲老师：

黄 杰

擅长领域：

管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

黄杰老师出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍：《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等