课程简介[pic] 随着现代社会工作压力增大、生活节奏加快以及心理健康的重视程度提升，员工心理危机现象日趋普遍。长期的工作压力、职业倦怠、人际关系困扰、职业发展前景不明朗等因素可能导致员工出现心理压力过大、情绪低落、焦虑、抑郁等心理危机状况。尤其在全球化背景下，企业竞争加剧，员工承受的压力和不确定性也随...

课程简介[pic] 随着市场竞争的加剧，企业对员工工作效率和生产力有了更高的要求，时间管理成为了提升个人和组织绩效的关键因素。在信息化社会，人们每天都要处理大量的信息和任务，工作和生活的节奏明显加快，时间管理的重要性凸显出来。 良好的时间管理不仅能提高工作效率，还有助于平衡工作与生活，减少压力，提升...

课程简介[pic] 随着全球化进程的加速，企业面临更加激烈的市场竞争，对管理者提出了更高的要求。不仅需要具备扎实的专业技能，还需要有卓越的管理思维和领导力，以便在复杂多变的商业环境中保持竞争优势。 企业要实现可持续发展，必须培养出一批具有战略眼光、能够引领变革并激发团队潜能的领导者。这促使企业和教育...

课程简介[pic] 随着现代社会节奏加快、竞争加剧以及信息爆炸，个体所面临的压力来源日益多元化，包括职业发展、家庭关系、社交互动等多方面。据世界卫生组织统计数据显示，全球大量人口存在不同程度的心理健康问题，职场人士尤为突出，心理健康状况直接影响工作效率和生活质量。 情绪压力管理不仅关乎个体身心健康，...

课程简介[pic] 数字化时代，生产技术进步，互联网尤其是移动互联网普及，企业的生产方式和商业模式发生了很大的变化，企业组织结构进一步扁平化，企业员工层次也发生了很大变化。这些变化促使企业的人员管理模式也要进行相应改变，这些适应新时代特点的人员管理思想总称为人员管理数字化思维。 “数字化思维”区别于...

课程简介[pic] 随着互联网、移动通信、人工智能、云计算等技术的迅猛发展，全球经济进入数字化转型的新阶段。它正在深刻地改变着人们的生活方式、思维模式以及企业的运营和管理模式。与此同时，新生代员工已经逐渐成为职场的主力军，他们成长在数字化时代，具备独特的价值观、行为模式和职业期望。因此，如何有效地管理新...

-1143000123825342900099060课程简介课程背景099060随着我国高等教育事业的跨越式发展，学生就业工作也越来越受到社会的关注，如何做好学校毕业生就业指导工作，使之在全面建设小康社会中贡献自己的力量是政府、高校的重要任务。毕业生就业工作是涉及全局的重大问题，解决好了，既有利于社会的稳定，也有利于促进经济发展。通过本课程的学习使学生重视学...

课程简介[pic] 在全球化与市场经济条件下，企业面临着激烈的市场竞争和快速的技术革新。为了在市场中立足并取得竞争优势，企业需要有一支具备高度职业素养的员工队伍，这要求员工不仅具备专业技能，更要具有成熟的职业态度、行为规范和价值观念。 职业化员工能够更好地理解并执行公司的战略决策，提升团队协作效率和...

课程简介[pic] 随着社会的快速发展和教育环境的变化，学生在学习、生活、人际交往等多方面面临着日益复杂的挑战，这些挑战往往伴随着心理压力的增大，导致学生群体中常见心理问题频发，如焦虑、抑郁、自我认同困惑、学习障碍、人际关系紧张等。 这些心理问题不仅影响学生的心理健康，还可能阻碍其学业发展和个人成长...

课程简介[pic] 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的...

课程简介[pic] 沟通存在于我们的生活、工作中的每一个地方，从某种意义上说，沟通技艺与能力的高低往往可以决定一个人职业成就的高低、决定一个团队绩效的优劣。 对于职场人士来讲，没有良好的沟通将是致命的，可能丧失职场竞争力，无法达到好的绩效；可能无法跨部门协作，严重影响工作进度。沟通技巧从来没有像现在...

课程简介[pic] 习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等，广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的，还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人，形成坏的习惯可能会毁掉一个人！ 本课程就是要教会学员以原则为中心建立自己的人生坐标，将改善自己的心智模式、进行道德完善...

助人“心”技巧—员工常见心理问题及危机干预【课程背景】 社会高速发展，变化多端，加上竞争激烈，巨大的压力之下，员工的情绪和心理问题日益突出，所以，员工心理辅导成为职业压力处理以及心理危机管理的一个重要的工具，也管理工作的一大热点。了解在当下中国的现实环境下企业实施员工心理的方式方法，了解企业不同员工心理危机事件的干...

照亮前程的一盏灯【课程背景】 企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活品质。 当今社会，竞争激烈，员工只有管理好自己的情绪、塑造阳...

职业化心态【课程背景】 所谓职业化的员工，就是训练有素的员工，就是把工作当作职业来对待，拥有职业资质、职业心态、职业意识、职业精神、职业技能、职业习惯的员工。他们时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己，遵守职业规范，恪守职业责任，扮演好职业角色，管理好自己的言行。在自我管理中与职...

我在为谁工作【课程背景】 在经济高速发展的时代，企业面临着前所未有过的挑战，不管是外部到内部，充满着各种各样的竞争和压力。如何提高企业的核心竞争力？关键在于人才的发展与管理。 有些人工作是为了养家糊口，有些人工作是为了消磨时间，有些人工作是为了自己的事业……而在你们的企业中，员工把工...

移动互联时代的人力资源心管理【课程大纲】第一部分：了解当下VUCA时代已经来临移动互联开启的数字化新时代数字化改造企业价值链用户体验催生产业蓝海互联网原住民正在迈进劳动力市场人力资源管理的变化历史人力资源六大模块简析人力资源三支柱简析：COE、HRBP、SSC从“流程驱动”变为“人才驱动”人才驱动的四种角色HR的路在何方？未来必须要精准定位案例分析：华为的人...

应届毕业生工作心态【课程大纲】思考与分析：你的梦想是什么？第一部分：自我认知从校园走向社会，如何转换角色给自己的“事业心”打个分机会是留给有准备的人应该怎样工作——嘴巴？脑袋？行动？自我观察与自我批评小测试：在工作方面对自己的了解互动：自我画像小测试：找工作你最看重什么？为什么会做出现在的选择？少点浮躁，对点积累第二部分：真实的现状思考：你心中“理想的企业”...

九型人格—自我认知与领导艺术【课程背景】 九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界，全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。  九型人格按照人们惯性...

良好人际关系从“心”建立【课程背景】 人际交往是现代职业人每天必须面临而又觉得有压力的事情。不少人因为匮乏的人际关系，导致“人际交往恐惧症”。而想成为一名合格的职业人，良好的人际关系是必不可少。  【课程目标】 通过对人际沟通基本理论、基本知识及沟通技巧的学习，培养良好的态度，提高人际沟通的...

情景领导力【课程背景】 情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。【课程目标】 通过多案例、重实战的模拟集训...

情绪管理压力【课程背景】 不适当的压力不仅损害个体，而且也破坏组织内健康。英国压力研究中心研究表明，由于工作压力造成的代价，达到他们国民生产总值的1。据官方统计数字，压力导致的疾病每年会使英国损失8000万个工作日，每年的经济损失高达70亿英镑；在我国据不完全估算，由于压力导致的直接或间接...

时间“心”管理【课程背景】 人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。 如何最有效地利用和安排时间，让自己的工作与生活更加和谐有序，最大限度地提高工作效率创造更大价值，成为人们关注的焦...

互联网思维的人力资源运营【课程背景】 互联网时代，生产技术进步，互联网尤其是移动互联网普及，企业的生产方式和商业模式发生了很大的变化，企业组织结构进一步扁平化，企业员工层次也发生了很大变化。这些变化促使企业的人力资源管理模式也要进行相应改变，这些适应新时代特点的人力资源管理思想总称为人力资源管理互联网...

互联网思维的人员管理【课程大纲】前言：互联网时代快速发展互联网思维的提出人互联网时代已经结束改变思维后喻时代：从“信息化”走向“运营化”用运营思维来做人员管理互联网思维七字诀：专注、极致、口碑、快一、运营思维做管理——品牌1.风格：刘强东和董明珠的管理风格阿里巴巴的“校友”文化2.核心竞争力：管理的重点工作杰克韦尔奇对于管理者能力的“4E1P”某地产公司的“...

互联网思维的新生代员工管理【课程背景】 在企业管理中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就：面对新生代员工，他们有些手足无措。 现在，新生代员工撑起了企业的一片天，当他们渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如...

建设高绩效团队【课程背景】 面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。  随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤...

健康从心开始【课程背景】 现代生活的压力，像空气一样无时无刻不在挤压着人们，每个人都面临来自四面八方的压力，工作、生活、亲情、友情、爱情等。现代医学证明，压力过大会损害身体健康，心理压力会削弱人体免疫系统，从而使外界致病因素引起肌体患病，引起亚健康。 人力资源是企业发展的首要动力，是...

TTT之企业培训师培训技巧【课程背景】 越来越多的企业意识到，对于人的投资越来越重要，很多企业也选择了外请大量的老师带来先进的理念、工具及方法，但企业的有些关键岗位技能、实际问题的落地与解决还是需要企业内部优秀的管理人员或培训师来配合实施完成，因此，拥有一支优秀的内训师队伍将成为企业提升软实力的有力...

打造高效执行力【课程背景】 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企...

感恩的心【课程背景】 “感恩”是一个优秀的品质。在中国的传统教育中，非常重视“恩”。“滴水之恩，当涌泉相报”。但遗憾的是，这些年来我们对于感恩的教育开始变得薄弱，许多的年轻人已经被太多的所谓现代的理念所侵蚀。在行事和与人相处等问题上显得“突兀”和“以自我为中心”。 如果每个人都能...

高效能人士的七个习惯【课程背景】 习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等，广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的，还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人，形成坏的习惯可能会毁掉一个人！ 本课程就是要教会学员以原则为中心建立自己的人生坐标，将改善自己的...

沟通从“心”开始【课程背景】 沟通存在于我们的生活、工作中的每一个地方，从某种意义上说，沟通技艺与能力的高低往往可以决定一个人职业成就的高低、决定一个团队绩效的优劣。 对于职场人士来讲，没有良好的沟通将是致命的，可能丧失职场竞争力，无法达到好的绩效；可能无法跨部门协作，严重影响工作进度...

MTP-管理者思维与技能提升【课程背景】 企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。不熟悉环境的管理，宛如盲人骑瞎马，夜半临深潭。企业的发展壮大，需要管理者的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的管理者，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片...

课程大纲第 一部分：培训入门 角色定位 成功密钥1.投入多少 收获多少2.参与多深 领悟多深3.未曾经历 不成经验4.做我所学 教我所做六大角色1.岗位好教练2.理智工程师3.标准推动者4.经验传播者5.员工好榜样6.新人领路人核心技能1.编:课程设计2.导:活动组织3.演:课程呈现讲课训练：一分钟微型课程训练及学员研讨会第二部分：紧张消除 敢于登台年轻培训...

课程大纲导言一盆花引发的思考管理的关键词管理的关键点管理不能复制第 一部分：从“心”认识自己心理学现象心理学的冰山理论思考：“我是谁”？总结：别人眼中的我？如何进行自我认知第二部分：坚持学习和创新思考：退役的数码产品引发的思考反思：你有压力吗？落后就要挨打！如何改变现状？关键点一：意愿意愿的来源及重点如何改变现状？关键点二：坚持学习收获取决于你的坚持和意愿管...

课程大纲前言：互联网时代的高速发展带来的启示世界互联网峰会的核心雷军首次提出“互联网思维”互联网七字诀：专注、极致、口碑、快时代的迅速转变：互联网时代—移动互联网时代—智能互联网时代人力资源的转变：传统的六大模块—人力资源三支柱第 一部分：运营三要素——品牌1、个人一个求职者的案例引发的思考关于“经验”与“经历”的区别“刻意学习”是获得经验的关键因素舒适区、...

课程大纲前言：成长环境分析思考：心中的90后和00后案例分析：刻板效应不可取用开放的思维和眼光重新审视管理工作90后的代表人物分析互联网时代的新生事物第 一部分：新生代员工的特质及成长环境分析70、80、90后生活环境的时代差异管理模式与新文化的冲突特征价值观差异的起点与分水岭必须面对的现实：非主流将影响主流从多生子女时代走向独生子女时代从终极性价值观走向工...

课程大纲第 一部分：团队和团队建设的意义一、高绩效团队的期待二、每个成员都应该了解到底什么是团队三、团队建设的巨大价值第二部分：团队建设的要素和阶段一、团队建设核心五要素二、团队协作的自然神奇法则三、团队形成的四阶段第三部分：怎样组建高效团队一、高效团队的特征二、团队角色的特征及其优缺点三、怎样组合团队的成员？四、如何有效训练团队精英？第四部分：高效团队成员...

部分：身边的那些事◆ 朱令事件分析◆ 马加爵事情分析◆ 黄洋事件分析◆ 其他类似事件分析◆ 人际关系自我评定量表第二部分：人际关系概述◆ 人际关系的定义和特征◆ 人际关系金字塔◆ 人际关系发展的心理过程◆ 人际关系的基础◆ 心理学效应第三部分：如何提升人际关系◆ 人际关系交往的原则◆ 如何提升与上司的关系◆ 如何提升与舍友的关系◆ 如何提升与同事的关系◆ 情...

课程大纲第 一部分：领导者的自我领导力1、领导者的定位◆ 变化环境中的领导角色◆ 什么是情景领导？◆ 领导与管理的区别◆ 要领导、还是要管理？◆ 确定领导力提升目标2、领导者的自我认知◆ 员工对领导力的反映◆ 从企业寿命看领导功过◆ 领导者的角色定位3、提升领导力的基础◆ 对改变的反应◆ 自我定位第二部分：领导者的行为和风格1、领导者的行为方式◆ 任务导向◆...

前言：自我认知◆ 小测试：自我评估◆ 自我认知的精髓◆ 佛洛依德的理论：潜意识、前意识、意识◆ 人类的本能分析：本我、自我、超我◆ 互动：自我认知画像◆ 自我认知的转变◆ 体验：感受转变部分：认识压力◆ 小测试——清晨的烦恼◆ 互动：写出你的烦恼-1◆ 什么是压力？◆ 压力源的种类◆ 常见的压力源◆ 压力的种类◆ 压力的征兆——生理信号◆ 压力的征兆——心...

前言：◆ 一个盆栽引发的思考◆ 各种职业的联想◆ 名片效应部分：为什么要工作？◆ 马斯洛的需求层次分析◆ 案例分享：有钱人为什么还要工作？◆ 工作的动力源分析◆ 工作是人们用生命去做的事◆ 有付出才会有回报◆ 不要等到失去了才懂得珍惜第二部分：坚持学习◆ 案例分享：李世石VS AlphaGo引发的思考◆ 机器换人的时代◆ 2014年退役的产品◆ 案例分析：邓...

前言：坚持学习◆ 我们身边的两种人◆ 名人与学习◆ 职场如战场，不进则退◆ 李嘉诚谈学习部分：什么是态度◆ 什么是态度◆ 态度的重要性◆ 态度是如何影响我们的第二部分：消极与积极心态◆ 言语对照表◆ 我们的影响圈◆ 消极和积极心态的影响结果第三步分：认知自我◆ 你了解自己吗◆ “我”是谁◆ 长板和短板第四部分：调整工作心态六要素◆ 积极乐观，不怕挫折◆ 服从...

部分：自我认知，了解心态的力量 ◆ 一流企业喜欢什么样的职业人士◆ 职业化素养训练是企业与个人发展的法宝◆ 我是谁？认清自己的角色◆ 企业员工应该具备的职业心态◆ 心态的力量，态度比能力更重要◆ 积极心态与消极心态◆ 成功人必备的心态：积极主动 第二部分：六大积极正面心态◆ 主人心态：做自己与企业的主人◆ 敬业心态：对事业热忱！寻找工作的乐趣◆ 公平心态：公...

课程大纲部分：学会感恩，迈向人生的成功步Ø 感恩节的来历Ø 感恩是一种信念："在困难面前，永不放弃，永不低头"Ø 感恩是一种执著，是一种专注，是一种坚韧Ø 感恩是一种态度Ø 善于发现事物的美好Ø 以坦荡的心境，开阔的胸怀，迎接生活的挑战！第二部分：感恩同事和朋友Ø 感恩上司，选择是对你大的肯定，严格是爱Ø 感恩同事，集体利益大于个人Ø 感恩朋友，懂得知遇之恩...

课程大纲前言：七个习惯的重要概念Ø 观念的转变Ø 品格与技巧Ø 原则与价值观Ø 成功是习惯的结果Ø 个人成功到公众成功 (成熟的三个阶段与七个习惯)Ø 效能平衡：产出与产能的平衡Ø 情感账户习惯一：积极主动Ø 积极心态与消极心态Ø 在选择中运用人的四大天赋做出回应Ø 影响圈与关注圈Ø 扩大你的影响圈Ø 主动承担责任Ø 做个转型人习惯二：以终为始Ø 以终为始的...

课程大纲部分：认识心理学Ø 心理学释义Ø 他们的故事Ø 心理异常判定的标准Ø 心理健康与亚健康第二部分：如何识别心理亚健康Ø 心理压力来源Ø 心理亚健康评估指标Ø 心理危机五指标Ø 心理压力测试第三步分：心理亚健康的影响Ø 如何影响心理健康Ø 如何影响生理健康Ø 医学调查第四部分：学会自我调节Ø 抗压能力测试Ø 自我调节三原则Ø 调整心态三部曲Ø 如何形成好...

课程大纲部分：九型人格的概述1、为什么学习九型人格2、九型人格的起源3、人格与真我的关系4、脑、心、腹三中心的探索5、九型人格立论的基础6、学习九型人格的禁忌第二部分：九型人格的识别和区分1、每个型格的性格解析2、每个型格的性格变化3、九型人格的自我认知Ø 自我测试---表格的测试性格Ø 对号入座---参加者表白自己的型号Ø 性格识别---提问探索对方的性格...

课程大纲部分：领导者的自我领导力1、领导者的定位Ø 变化环境中的领导角色Ø 什么是情景领导？Ø 领导与管理的区别Ø 要领导、还是要管理？Ø 确定领导力提升目标2、领导者的自我认知Ø 员工对领导力的反映Ø 从企业寿命看领导功过Ø 领导者的角色定位3、提升领导力的基础Ø 对改变的反应Ø 自我定位第二部分：领导者的行为和风格1、领导者的行为方式Ø 任务导向Ø 关系...