《打造高效执行力》

打造高效执行力



【课程背景】

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战

略执行到位是企业成败的关键。



只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管

理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强

的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希

望的企业。



要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每

一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形

成企业的竞争力。









【课程目标】

1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。 



2、明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。 



3、把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。



4、检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。



【课程对象】

本课程适合企业管理者。

【课程大纲】

前言：

➢ 案例思考：“如何去北京”

➢ 执行力从“自我认知”开始

➢ 自我的执行力评估



第一部分：执行力知识概述

➢ 执行力测试：重新认识自己的执行力

➢ 执行力缺失的各种表现

➢ 执行的核心要素 

➢ 如何理解执行力：从组织和个人的角度

➢ 执行力对组织的重要性

➢ 强大的执行力是实现战略的必要条件

➢ 执行力对个人的重要性



第二部分：执行力缺失的原因

1、组织执行力缺失的原因

➢ 领导者缺乏表率

➢ 领导者表达不清

➢ 制度、流程的缺失或不完善

➢ 缺乏高执行力的员工

➢ 案例分析：日本“国宝级匠人”—新津春子

➢ 缺乏监督

➢ 缺乏奖罚和考核

2、个人执行力缺失的原因

➢ 没有上进心，自我邀请标准过低

➢ 意志不坚定，缺乏毅力

➢ 拖延磨叽，缺乏行动

➢ 优柔寡断，不敢决策

第三部分：如何提升执行力

➢ 案例讨论：如果你是负责人，你会怎么做？

➢ 创建强执行力文化

➢ 案例分享：某总经理的执行文化

➢ 倾听一线的声音

➢ 案例讨论：这样的团队如何带？

➢ 领导者做好表率

➢ 完善制度，简化流程

➢ 执行力逆向思维战略假设

➢ 选择执行力强的员工

➢ 劣根性思维和贵族气质

➢ 监督检查和跟进追踪

➢ 奖惩分明，回报员工

➢ 通用电气：杰克韦尔奇的用人三大理念

➢ 执行工具：YCYA

➢ 执行工具：3L工作法（“猴子”管理法）

➢ 树立目标，加强危机意识

➢ 绝不拖延，立即行动



第四部分：高效执行从我做起

➢ 养成重要事项写下来的习惯；

➢ 设置检查计划并落实

➢ 设置最后期限，发通知告知最后期限的技巧

➢ 辅导、帮助但不要插手，靠自己完成

➢ 承诺并大张旗鼓兑现承诺

➢ 如何减少进而杜绝执行不到位的借口

➢ 营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）



第五部分：执行力理念和原则

➢ “三心合一”才能打造高效执行力

➢ 企业执行力系统模型

➢ 执行开始前：决心第一，成败第二

➢ 执行过程中：速度第一，完美第二

➢ 执行结束后：结果第一，理由第二