《制造企业财务体系赋能与财务价值升级— 财务从规范到卓越的实战路径》

《制造企业财务体系赋能与财务价值升级》

财务从规范到卓越的实战路径

主讲：尹立老师

【课程背景】

在制造业转型升级的关键时期，企业普遍面临“合规要求趋严、财税政策迭代、经营风险加剧”的多重挑战。强化财务内控、严守合规底线、防范经营风险，不仅是财务工作的核心职责，更是企业稳健发展的重要保障——它标志着企业从“被动合规”走向“主动防控”，从“财务核算”走向“价值赋能”。然而，在实践中，很多国有控股制造业企业财务团队面临四大难题：

责任虚化：财务管控责任落实不到位，风险防控流于形式

新政滞后：对最新财税政策理解不深，合规衔接存在盲区

业财脱节：财务与业务协同不足，内控合规落地受阻

应对无方：面对隐形风险缺乏系统方法，难以有效破解

本课程旨在带领学员沿着“业务共识→数据筑基→经营诊断→全维管控→资产增效→业财融合→能力落地”的核心路径，遵循“筑基→赋能→升级”的递进逻辑，从企业经营大逻辑出发，为您呈现财务体系建设与合规风控的全景图，帮助财务团队明晰责任、吃透新政、破解痛点，构建从合规防控到价值赋能的完整工作闭环，为企业高质量发展提供坚实财务支撑。

【课程收益】

规范财务核算，统一数据口径

掌握经营诊断方法，精准识别经营痛点

提升全维度风控能力，降低企业经营风险

学会降本增效技巧，助力企业价值提升

实现业财深度融合，强化财务决策支撑

【课程特色】

聚焦企业痛点，贴合岗位实际需求

实操导向鲜明，工具可直接套用

重点难点突出，适配成人学习特点

分层适配需求，兼顾管理与实操

逻辑闭环清晰，助力成果落地

工具理论+实务场景+案例讲解+互动研讨+现场点评

【课程时长】

3天（6小时 / 天）

【课程对象】

财务负责人、财务经理

财务BP、核算、预算、风控、资产核心骨干

【课程大纲】

第一天 财务体系筑基：业务共识·核算规范·精准诊断模块一：企业业务全景与盈利逻辑解析企业全业务链、渠道模式、成本构成、盈利关键点

财务视角下的企业经营逻辑：三大报表与价值循环

核心财务指标管理

收入结构与盈利模式分析

成本费用管控关键点

营运资本管理逻辑

企业盈利驱动模型解读

案例：制造+分销+售后一体化业务流程案例

实战：业务流程与财务节点匹配梳理

模块二：核算体系标准化落地集团统一会计核算体系搭建核心要点

统一核算规则、科目体系、凭证标准、结账流程

合并报表编制基础与企业特殊调整事项

企业特色核算难点标准化处

返利核算、安装费核算、存货跌价准备计提标准化

固定资产折旧、售后维保成本核算标准化

工具应用

核算SOP手册编制与落地

标准化核算审核清单使用

业财数据口径标准统一工具

模型：集团统一核算管控模型

案例：头部制造企业核算标准化落地复盘案例

实战：企业核算痛点梳理与标准化方案设计

模块三：经营诊断实战杜邦分析体系核心公式拆解：ROE=销售净利率×资产周转率×权益乘数

企业杜邦分析三维诊断：盈利、周转、杠杆

销售净利率拆解：

毛利率、费用率、净利率影响因素

资产周转率拆解：

存货、应收账款、总资产周转核心问题

权益乘数拆解：

制造业资本结构与财务风险把控

经营健康度雷达图构建与应用

经营归因分析模型实操

工具：经营诊断分析模板、杜邦分析计算表

案例：制造企业营收下滑、毛利承压、周转放缓经营诊断案例

实战：基于企业真实数据做杜邦拆解与问题定位

第二天 财务管控赋能：预算引领·风控护航·资产增效模块一：业财联动预算管理实务重新认识全面预算管理：预算是货币化的经营计划

全面预算管理的“三全”体系：

全方位、全过程、全员参与

全面预算管理的四大特性

全面性、前瞻性、数量化、战略导向

企业预算编制的业财协同逻辑

从战略到年度经营计划，再到预算目标分解

如何拆解ROE：盈利、营运、财务杠杆

如何用ROE指导预算编制

案例：股东获取回报的三个模式各不同

全链条预算编制要点

生产、销售、采购、研发、渠道

预算执行的动态监控：财务BP如何跟踪业务进度

预算差异分析：三维度预算报告体系应用

模型：业财联动预算模型、滚动预算管理模型

工具：预算管控表、预算差异分析模板

案例：头部制造企业年度战略导向下的全面预算编制案例

实战：预算目标与企业业务单元业绩指标联动拆解

模块二：全业务链风险管控细则企业风险类别：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险

制造企业全业务链核心风险识别

采购环节：

供应商风险、采购价格风险、库存积压风险

案例：工程采购中的乱象迷团

案例：从审计视角精讲一上亿工程问题查处全案

生产环节：

产能利用率风险、成本失控风险、质量成本风险

案例：现场成本管控

销售环节：

应收账款风险、渠道返利风险、市场价格战风险

案例：这个上千万合同能签订么

案例：这个合同的签订让公司损失上亿

资金资产环节：

现金流断裂风险、筹资风险

货币资金管理四步法

实物资产管理漏洞与财务应对

案例：某汽车制造公司固定资产管理

风险评估与应对：风险矩阵模型、定性+定量评估模型

风险图谱绘制与风控细则设计

企业风险管理的三道防线落地

工具：风险识别清单、风控控制点手册

案例：制造企业应收账款逾期、存货跌价的风险防控案例

实战：企业业务关键风险点梳理与风控措施设计

模块三：经营测算与财务建模实操财务建模核心逻辑：从业务假设到财务数据的联动

制造企业核心经营测算模型

量本利分析模型：单一产品/多产品盈亏平衡测算

经营预测模型：营收、利润、现金流预测

敏感性分析模型：价格、销量、成本变动对利润的影响

长期投资测算：净现值法、内含报酬率法在产能扩张/新品研发中的应用

工具：财务测算模板、敏感性分析模板

案例：制造企业新品投放、新产线建设经营测算案例

实战：企业产能调整的经营数据模拟测算

模块四：存货与应收精细化管控技巧营运能力预算核心：加速资产周转，揪出“有毒资产”

存货精细化管控

存货ABC分类模型应用

存货最佳存量测算、订货管理及决策

原材料、半成品、成品库存周转优化策略

工具：存货监控表、库存周转分析模板

应收账款精细化管控

应收账龄管控模型应用

应收账款事前授信、事中跟踪、事后催收全流程管理

案例：两家巨头公司的官司

渠道客户账期优化与回款策略

工具：应收催收台账、应收账款账龄分析表

资产周转率提升模型：存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率优化

案例：头部制造企业高库存、长账龄应收改善案例

实战：企业资产运营效率提升方案设计

第三天 财务价值升级：降本提效·业财融合·能力落地模块一：全价值链降本增效实战以经营视角开展优本增效的三驾马车

四个层次提升企业业绩：战略、业务、运营、技术

战略管理：做正确的事，价值最大化

案例：马斯克是降本增效的高手

重构价值链：正确地做事，性价最优化

案例：知名企业选址逻辑

优化价值链：高效的做事，成本可控化

案例：降低瓶颈资源对经营的约束

运营管理：赢得竞争优势

企业全价值链降本方法

采购降本：

供应商管理、采购价格谈判的财务依据

生产降本：

作业成本法应用、标准成本管控、生产效率提升

物流降本：

供应链优化、仓储物流成本管控

费用降本：

固定成本零基预算、变动成本动因管控

模型：降本增效价值模型、流程优化RACI模型

工具：降本项目清单、增效评估表、成本分析模板

案例：头部制造企业全维度降本增效实战落地案例

实战：企业降本增效机会点挖掘与落地计划制定

模块二：业财融合体系搭建方法全价值链下的业财联动核心逻辑

企业业财融合组织架构与运行机制

财务BP嵌入业务全流程

全流程：研发、采购、生产、销售、售后

财务BP岗位定位与职责划分

各业务环节财务BP嵌入节点与工作重点

业财数据打通：构建财务与业务数据共享体系

口径统一

数据共享机制

各业务板块业财协同要点

研发板块：

研发项目前期：商业价值测算与投入产出分析

研发过程中：里程碑节点成本管控与偏差调整

生产板块：

生产环节成本核算细化

生产效率指标与财务指标联动分析优化生产决策

销售板块：

销售合同财务审核要点

客户盈利性分析方法

销售策略的财务可行性分析

模型：业财融合闭环模型、财务BP价值创造模型

工具：业财沟通会议模板、经营分析汇报框架

案例：大型制造集团业财一体化落地案例

实战：企业业财协同痛点梳理与解决方案设计

模块三：财务BP沟通能力与影响力塑造财务BP的“三支柱”角色：战略支持者、业务伙伴、风险管控者

财务BP能力模型：

专业力、业务力、影响力的阶梯式提升

财务与业务高效沟通逻辑：用非财务语言讲财务数据

向上汇报：向管理层提报经营分析的核心技巧

横向协同：与业务部门沟通的话术与逻辑

向下管理：财务团队内部的沟通与协作

模型：非财务语言转化模型、影响力提升模型

工具：财务汇报结构模板、沟通场景话术库

案例：财务BP推动企业销售策略调整、成本优化的成功案例

实战：财务BP业务沟通场景，业务部门提降本建议并汇报

模块四：财务体系落地规划与提升财务体系建设全流程核心要点

制造企业财务体系建设五步搭建法：

定位→筑基→管控→融合→升级

财务团队能力提升路径：

从核算型财务到价值创造型财务

工具：财务体系落地行动清单、团队能力测评表、个人岗位改进计划模板

案例：大型制造集团财务体系升级全景案例

实战：制定个人/部门财务体系建设100天落地计划