《从战略到价值—企业财务管理的体系构建与实践》

《从战略到价值—企业财务管理的体系构建与实践》

基于2026年国资委考核新规的国企财务转型主讲：尹立老师

【课程背景】

当前，国企改革深化提升行动进入关键攻坚阶段。从“一利五率”到“五个价值”的考核导向演进，以及2026年考核分配工作会议确立的“一企一策”精细化考核新要求，标志着国企财务管理正加速从“核算支持型”向“战略支撑型”“价值创造型”转型。

本课程以国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为政策框架，以2026年考核分配工作会议最新定调为时代背景，以“核算型财务向管理会计、价值创造、业财融合转型”为实践场景，系统讲授国企如何构建从战略到价值的财务管理体系。

课程聚焦全面预算、业财融合、经营分析、内控风控、价值管理等核心方法工具，通过政策解读、案例剖析与互动研讨相结合的方式，引导学员理解现代企业财务管理体系的构建逻辑，着力提升以财务视角洞察经营、以经营逻辑优化管理、以价值导向驱动决策的综合能力，切实发挥财务在支撑战略、赋能业务、防控风险中的价值创造作用，为企业加强精细化管理、提升经营质效提供有力支撑。

【课程背景】

1）系统掌握业财融合核心方法2）提升以财务视角洞察经营能力3）掌握全面预算与绩效管理工具4）构建价值创造型财务思维5）强化经营风险识别与防控能力

【课程特色】

1）紧扣2026年国资委考核新规2）政策框架与实战落地并重3）真实案例贯穿全流程教学4）互动研讨驱动深度思考5）工具方法即学即用

教学方式：政策解读+理论讲授+案例剖析+互动研讨+实战演练【课程对象】

国有企业高层管理者、中层管理人员、经营管理部门负责人

项目管理及业务骨干

财务部门负责人及骨干

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：时代之问——财务管理为何必须从“核算”走向“价值”目标：开篇定调，理解财务管理转型是“必须怎么做”的必答题。1）政策驱动：从“一利五率”到“五个价值”的演进逻辑

a.2023年“一利五率”考核体系确立b.2023年底“五个价值”首次提出c.2026年考核分配工作会议核心定调：76%指标“一企一策”，“五个价值”成新标尺d.财务管理的新命题：从“事后算账”走向“价值创造的前沿阵地”

2）现实倒逼：国企财务管理的核心痛点3）转型起点：财务管理面临的三重压力互动研讨1：贵公司财务管理处于“核算型”“管理型”还是“价值创造型”阶段？最大的短板是什么？

模块二：战略解码——财务管理如何与企业战略同频共振目标：理解从“战略”到“指标”再到“考核”的完整闭环。1）顶层设计：财务管理体系的战略逻辑a.财务管理的起点不是报表，而是企业战略b.五大功能：支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险c.完整闭环：战略→经营计划→全面预算→绩效考核2）战略视角下的预算管理

预算不是财务控制，是战略资源配置

解码逻辑：“战略地图→年度目标→预算方案”

全流程预算体系：“组织、制度、流程、报表”四位一体c.实战案例：某央企从战略到解码到年度预算核心内容逐步解构3）“一利五率”与“五个价值”的财务对接a.2026年“一利五率”b.“五个价值”的财务内涵与财务部门着力点c.企业实践：将应收账款周转率纳入二级企业年度考核4）年度考核精算模型：战略量化的方法论a.解读核心公式：S年度综合=(S年度利润×D+S净资产收益率×D+S分类指标×D)b.三大基础模块：年度利润总额（30分）+ROE（40分）+分类专项指标（30分）5）“三档”分级目标与薪酬联动a.第一档——先进挑战目标与薪酬联动b.第二档——稳健成长目标与薪酬联动c.第三档——保守下限目标与薪酬联动课堂计算演练：给定企业经营数据，分组计算年度考核综合得分互动研讨2：财务部门如何参与“三档”目标的论证与设定？

模块三：体系构建——价值创造型财务管理体系的“四梁八柱”目标：建立体系化思维，财务管理是一整套相互支撑的系统工程。1）世界一流财务管理体系的框架解读2）组织变革：从“集中核算”到“价值创造”a.会计集中核算改革b.财务负责人委派改革c.组织转型路径：核算型→管理型→价值创造型3）司库体系建设：资金管理的“中枢神经”a.建设路径：结算型司库→管控型司库b.目标：精益化、集约化、智能化4）“一企一策”分类考核与财务管理适配a.商业类企业：ROE、全员劳动生产率等b.公益类企业：社会保障能力等c.科技与战新类企业：研发投入强度等d.兼具经营与公益属性企业如何构建体系5）合规风控体系的建设要点a.内控“三道防线”b.国企典型风险领域：

资金安全、国有资产交易、关联交易、税务合规

c.风控前置化

6）财务数智化：从“看得见”到“管得住”

a.国资委要求：实时、穿透、智慧

b.数智化5级成熟度：L1-L2（孤岛起步）→L3-L4（中台联通）→L5（AI驱动）

互动研讨3：组织变革、司库建设、数智化转型，哪个是最紧迫的突破口？

模块四：业财融合——财务如何从“后台”走向“前线”目标：掌握具体场景中的业财融合操作方法。 1）业财融合的本质与价值 a.业务活动与财务活动的深度融合 b.“业务驱动财务、财务反哺业务”的闭环

2）业财融合的三大落地场景

场景一：成本管控——从“事后算账”到“事前预控”

a.预算前置刚性管控b.成本管控延伸c.全流程精细化d.价值转化

场景二：应收账款管理——从“事后清收”到“事前防控”

a.财务提前介入-深化项目核算-动态监控机制-实施成效

场景三：项目全生命周期财务管理

a.项目筹划阶段-预算编制阶段-执行监控阶段-结算收款阶段b.财务人员角色转变：从“做账会计”转型“项目财务BP”

3）科技创新激励与财务核算的新逻辑a.研发投入“视同利润”加回机制：NP考核值=NP账面值+R&D加回b.财务实操启示

视同利润加回的核算规则

平衡容错与风控的财务立场 4）业财融合的保障机制 a.制度保障b.机制保障c.人才保障 案例实战：新项目全流程财务介入设计——列出关键节点，明确介入方式和管控重点，说明如何将项目目标转化为可考核的财务指标

模块五：经营分析——从财务数据到经营洞察目标：：掌握从数据中读出经营信号的能力。1）从三大报表中读出经营信号a.利润表——“靠什么赚的、能否持续”b.资产负债表——“资产质量如何、结构是否合理”c.现金流量表——“造血能力够不够、资金链安全吗”2）经营分析“五步法”

数据采集→指标计算→趋势判断→归因分析→决策建议

关键经营指标示范 a.单项目盈利能力的指标 b.客户价值挖掘能力的指标 c.人效水平的指标 d.营运资金效率的指标

模块六：价值创造——财务如何成为企业的“价值引擎”目标：建立从“成本中心”到“价值中心”的思维转换。1）从“成本中心”到“价值中心”a.财务价值创造不是单纯“省钱”，而是“用专业能力帮企业赚钱”b.成本管控与效益提升并行不悖、相互促进c.核心逻辑：优化资源配置，让每一分钱产生最大价值2）价值创造的五大抓手a.战略财务、业务财务、共享财务、司库财务、数智财务3）从“一利五率”到“五个价值”a.考核指标演进：利润总额→两利四率→一利五率→五个价值b.“五个价值”对财务工作的新要求

增加值：准确核算，分析价值创造来源与结构

功能价值：建立核算与报告体系，将“功能使命”量化

经济增加值(EVA)：建立核算体系，引导“先算后投”

战新产业价值：专项核算，准确反映收入与增加值

品牌价值：探索量化方法，纳入长期价值管理

4）考核结果的刚性应用a.齿轮一：干部能上能下b.齿轮二：组织效益联动c.齿轮三：个人薪酬对齐d.财务配套职责：精准核算考核数据+参与薪酬测算+建立审计机制5）范式转移：从“年终清算”到“实时导航”a.核心突破：事中纠偏、即时整改b.财务数字化转型终极目标：看得见→管得住→看得远