|课程名称 : |有效的产品管理 ||课程编号 : |NPD102 |语言 : |中文 ||课程简介 | ...

课程名称 :研发和研发绩效管理课程编号 : NPD123语言 :中文周期培训方式06讲授、讨论、分享0总周期 (小时)12序列号 :培训人数限制 :25培训对象 :市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。课程内容:企业的产出形态...

|课程名称 : |研发质量管理 ||课程编号 : |NPD119 |语言 : |中文 ||课程简介 | ...

|课程名称 : |市场管理与产品规划 ||课程编号 : |NPD121 |语言 : |中文 ||课程简介 | ...

|课程名称 : |市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理计 ||课程编号 : |NPD126 |语言 : |中文 ||课程简介 | ...

|课程名称 : |国际EPC项目投标和销售项目管理最佳实践 ||课程编号 : |P501 |语言 : |中文 ||课程简介 | ...

|课程名称 : |新产品引进管理 || ||课程编号 | |语言 : ...

|课程名称 : |成功的产品经理 ||课程编号 : |NPD103 |语言 : |中文 ||课程简介 | ...

课程名称 :成功的产品化管理和产品规划设计课程编号 : NPD127语言 :中文课程简介打造成功产品，建立高效管理 助推企业升级最系统、全面的产品 管理课程涵盖市场前端、需求分析、产品设计 整个领域从企业宏观管理机制，到实操技能训练全面提升对上百行业的产品、服务成功推演，有广泛适用性现场授课、项目演练、研讨咨询等多种训练方式三大课程模块企业业务产品化面对市场...

|课程名称 : |集成产品开发IPD ||课程编号 : |NPD117 |语言 : |中文 ||课程简介 | ...

|课程名称 : |产品需求分析和需求管理 ||课程编号 : |NPD120 |语言 : |中文 ||课程简介 | ...

|课程名称 : |产品规划和产品开发 ||课程编号 : |NPD112 |语言 : |中文 ||课程简介 | ...

|课程名称 : |产品研发流程优化与研发项目管理 ||课程编号 : |NPD123 |语言 : |中文 ||课程简介 | ...

|课程名称 : |成功的产品化管理和产品规划设计 ||课程编号 : |NPD127 |语言 : |中文 ||课程简介 | ...

|课程名称 : |产品生命周期优化法(PACE) ||课程编号 : |NPD101 |语言 : |中文 ||课程简介 | ...

|课程名称 : |产品管理（移动） ||课程编号 : |NPD111 |语言 : |中文 ||课程简介 | ...

|课程名称 : |产品规划和需求分析 ||课程编号 : |NPD105 |语言 : |中文 ||课程简介 | ...

|课程名称 : |产品上市推广策略及营销计划 ||课程编号 : |NPD115 |语言 : |中文 ||课程简介 | ...

新产品市场表现和产品创新模型¨新产品市场业绩的评价标准Oslash;新产品的定义Oslash;新产品业绩评价指标¨成功的产品创新模型¨成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境如何拟定产品创新战略¨产品创新战略对企业影响¨产品创新战略的要素Oslash;如何根据企业的各个要素确定产品创新领域Oslash;产品创新领域的进入策略产品创新...

市场管理概述¨MM（市场管理）是什么¨MM的使命¨MM在产品开发流程整体框架中的位置¨MM与产品开发流程的关系¨MM与市场需求管理流程的关系¨MM流程的六大步骤¨MM流程的三大交付件¨MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述¨讨论：企业MM的现状及存在的主要问题产品经理的角色及职责¨产品管理和产品经理¨产品经理在企业运作中遇到的典型...

¨案例分析：跨国公司的市场之路¨讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路¨需求管理的难点与解决¨隐性流程¨迭代流程¨多进程并发流程¨辅助流程¨监督流程产品需求管理概述¨有效市场需求管理的要求¨统一市场需求的观念与意识¨市场需求、客户、客户、产品需求的关系¨需求视角不同会有什么结果¨市场需求流程总体框架¨市场需求管理的定义与定位¨阶段划分¨总体框架¨与其他流...

一、案例分析¨讨论：技术走向管理的困惑二、从技术走向管理的角色定位和角色转换¨技术人员的角色定位和能力模型¨管理人员的角色定位和能力模型Oslash;企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置Oslash;研发管理体系的构成要素Oslash;研发管理的分类¨技术型管理者的角色与核心工作¨技术人员和管理人员的思维模式¨研发人员的特点¨角色转换的成长之路（角色、态...

1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位¨企业典型的职位层次及要求Oslash;管理的概念Oslash;管理者应该从事的主要活动Oslash;人才发展规划-职业通道与职业定位¨技术人员与管理人员的九大思维模式区别¨技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”）¨工作转型后的角色定位Oslash;角...

¨产品开发管理的7个要素介绍Oslash;产品战略流程Oslash;结构化的产品开发流程Oslash;阶段决策Oslash;项目核心团队的构成Oslash;开发工具与技术Oslash;技术管理Oslash;管道管理¨案例分享：研发管理体系的系统架构、模块之间的关系¨演练问题及讨论¨产品规划流程介绍Oslash;产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系...

Oslash;企业信息化与IT服务管理和IT项目管理¨企业信息化的焦点和难点¨IT产品周期缩短的压力¨当技术不再万能¨市场对IT服务管理的需求为何呈指数级增长¨CEO为什么要将公司转型为项目型的公司¨信息技术应用发展三阶段¨企业信息化的四大战略¨企业信息化战略规划方法¨CIO三种类型及其角色定位¨企业信息化主管的两大焦点问题¨项目管理¨服务管理Oslash;...

讲¨现代IT项目管理发展的观点¨企业IT项目管理现状--为什么公司引进IT项目管理方法是大势所趋¨复杂的系统工程问题的解决之道——用系统的观点来认识IT项目管理¨IT项目管理生命周期¨IT项目管理过程与知识领域¨案例分析：IT项目管理成就的精英——从艾森豪威尔到杜拉拉第二讲¨IT项目经理的恶梦——难缠的需求¨IT项目需求收集的步骤¨案例分析：真正的需求——技...

一、案例分析¨讨论：技术走向管理的困惑二、从技术走向管理的角色定位和角色转换¨技术人员的角色定位和能力模型¨管理人员的角色定位和能力模型Oslash;企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置Oslash;研发管理体系的构成要素Oslash;研发管理的分类¨技术型管理者的角色与核心工作¨技术人员和管理人员的思维模式¨研发人员的特点¨角色转换的成长之路（角色、态...

新产品市场表现和产品创新模型¨新产品市场业绩的评价标准Oslash;新产品的定义Oslash;新产品业绩评价指标¨成功的产品创新模型¨成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境如何拟定产品创新战略¨产品创新战略对企业影响¨产品创新战略的要素Oslash;如何根据企业的各个要素确定产品创新领域Oslash;产品创新领域的进入策略产品创新...

课程内容:概述¨考题类型¨标准¨PMI基本理念项目管理的基本概念¨项目管理的定义¨组合管理和项目集管理¨PMBOK（2008）项目管理过程组和知识领域表¨项目管理办公室（PMO）¨项目与运营的关系¨事业环境因素¨组织过程资产——流程和程序¨组织结构的类型¨项目管理过程组¨项目生命周期的特性项目需求分析过程¨项目沟通管理¨规划沟通¨识别重要干系人¨管理干系人期...

一、启动项目¨论证与选择项目¨定性分析¨定量分析：风险分析、财务分析¨明确项目需求¨理解项目需求–需求调查¨让客户提交书面的项目建议书（RFP）¨质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性¨将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标¨实战训练1：用QFD确定某MIS建设项目的需求并确定该项目的目标¨组建项目团队¨项目管理的组织结构方式：...

一、房地产项目管理基础知识¨项目管理基础概念¨项目阶段和生命周期¨各种项目组织形式¨房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）¨项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划※¨1项目定位策划管理流程¨2-概念设计任务书（模板）¨3-楼盘市调表¨4-竞争楼盘设计信息表三、房地产项目的范围管理、时间管理...

一、现代项目管理概论¨什么是项目、项目管理¨国际项目管理发展¨国内工程项目管理现状¨项目管理知识体系¨学习项目管理的意义¨工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理¨范围管理概述¨项目范围管理概念Oslash;项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。3、范围管理过程...

国际工程建设模式与EPC总承包¨国际工程建设模式¨国际工程总承包模式及其发展趋势¨国际工程合同的概念与类型国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程¨业主选择EPC承包商的原则与方式¨业主选择EPC承包商的过程¨EPC承包商的投标¨EPC合同的谈判与签约国际EPC交钥匙总承包含同框架分析¨国际EPC交钥匙合同概述¨国际EPC合同协议书¨EPC合同条件¨EPC合同中...

1、项目和项目管理的概念——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想¨什么叫项目¨项目的特征¨演练（确定项目名称）¨什么叫项目管理¨举例¨软件项目管理全过程要做好哪些工作¨产品开发中的主要项目管理活动¨软件项目管理的重大挑战¨软件项目成功和失败的主要因素¨举例2、软件项目过程——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法¨过程组¨项目过程...

讲¨现代项目管理发展的观点¨企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）用系统的观点来认识项目管理¨项目管理生命周期¨项目管理过程与知识领域¨国际范畴的项目管理标准¨公司的每一项流程都是必要的吗？¨项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考第二讲¨项目管理实战训练¨实战项目介绍:选择...

了解项目销售¨新经济时代企业面临哪些挑战？¨为什么项目管理越来越重要？¨为什么要进行销售项目管理¨项目管理体系和技术概述¨销售项目管理的过程¨客户采购周期介绍以及采购的方式¨主要的阶段有哪些？¨不同阶段的客户特征和销售策略是什么？¨典型的销售项目过程有哪些主要的阶段¨案例：跨国公司的销售项目过程的生命周期销售项目的启动过程¨练习：销售项目的WBS分解；¨机会...

项目和项目管理的概念¨什么叫项目，什么叫项目管理¨项目管理全过程要做好哪些工作¨产品开发中的主要项目管理活动¨研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确¨研发项目成功和失败的主要因素产品开发的结构化流程¨为什么把产品开发流程结构化¨产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）¨产品开发的阶段划分¨产品开发流程的文件体系¨产品开发流...

§EPC工程总承包项目管理概念¨什么是项目¨项目的基本特性¨两类项目过程¨什么是工程项目¨工程项目管理模式的演变和发展¨项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理¨项目管理的主要内容¨项目管理过程组及子过程分布¨什么是项目管理服务PM¨什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包¨什么是Turnkey交钥匙工程¨什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的...

项目和项目管理的概念¨什么叫项目，什么叫项目管理¨项目管理全过程要做好哪些工作¨产品开发中的主要项目管理活动¨研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确¨研发项目成功和失败的主要因素产品开发的结构化流程¨为什么把产品开发流程结构化¨产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）¨产品开发的阶段划分¨产品开发流程的文件体系¨产品开发流...

§EPC工程总承包项目管理概念¨什么是项目¨项目的基本特性¨两类项目过程¨什么是工程项目¨工程项目管理模式的演变和发展¨项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理¨项目管理的主要内容¨项目管理过程组及子过程分布¨什么是项目管理服务PM¨什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包¨什么是Turnkey交钥匙工程¨什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的...

为什么需要项目管理w电信工程项目管理的特点和难点w项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目w电信工程项目管理的生命周期w项目环境对于项目管理的影响w面向客户需要的项目管理w案例分析：项目启动阶段w项目评价具体方法介绍w如何启动一个项目案例：跨国公司项目选择过程--项目选择、评价和决策的方法演练——干系人分析项目计划阶段w项目计划的过程w计划的本质和作...

企业项目管理概貌w项目组合管理概论w组合管理和项目集管理w市场战略的计划过程w项目组合管理概貌w企业目前存在的问题w产生项目组合管理的原因w案例：某企业管理方法的总体框架和体系w案例：战略基本流程w案例：某汽车零部件公司目标界定示例项目组合的选择w评估矩阵w矩阵的决策区域w项目组合的选择w项目战略定位；w项目组合优化；w项目组合决策；w项目实施与跟踪管理w净...

§ EPC工程总承包项目管理概念什么是项目项目的基本特性两类项目过程什么是工程项目工程项目管理模式的演变和发展项目生命周期和项目阶段§ 什么是项目管理项目管理的主要内容项目管理过程组及子过程分布什么是项目管理服务PM什么是项目管理承包PMC§ 什么是EPC工程总承包什么是Turnkey交钥匙工程什么是D-B合同项目§ 工程总承包项目管理主体的基本特征以项目管...

了解项目销售 新经济时代企业面临哪些挑战？ 为什么项目管理越来越重要？ 为什么要进行销售项目管理 项目管理体系和技术概述 销售项目管理的过程 客户采购周期介绍以及采购的方式 主要的阶段有哪些？ 不同阶段的客户特征和销售策略是什么？ 典型的销售项目过程有哪些主要的阶段 案例：跨国公司的销售项目过程的生命周期销售项目的启动过程 练习：销售项目的WBS分解； 机会...

1、 项目和项目管理的概念——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想什么叫项目项目的特征演练（确定项目名称）什么叫项目管理 举例软件项目管理全过程要做好哪些工作 产品开发中的主要项目管理活动软件项目管理的重大挑战软件项目成功和失败的主要因素 举例2、 软件项目过程——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法过程组项目过程与产品开发过程...

一、现代项目管理概论什么是项目、项目管理国际项目管理发展国内工程项目管理现状项目管理知识体系学习项目管理的意义工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理范围管理概述项目范围管理概念#61656;项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。3、范围管理过程启动——批准项目...

一、房地产项目管理基础知识项目管理基础概念项目阶段和生命周期各种项目组织形式房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划※1项目定位策划管理流程2-概念设计任务书（模板）3-楼盘市调表4-竞争楼盘设计信息表三、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理项目启动...

一、启动项目论证与选择项目定性分析定量分析：风险分析、财务分析明确项目需求理解项目需求 – 需求调查让客户提交书面的项目建议书（RFP）质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性将项目交付结果的产品特性转化成项目管理 的目标实战训练1：用QFD确定某MIS建设项目的需求并确定该项目的目标组建项目团队项目管理的组织结构方式：职能式、矩阵式、...

讲现代IT项目管理发展的观点企业IT项目管理现状--为什么公司引进IT项目管理方法是大势所趋复杂的系统工程问题的解决之道——用系统的观点来认识IT项目管理IT项目管理生命周期IT项目管理过程与知识领域案例分析：IT项目管理成就的精英——从艾森豪威尔到杜拉拉第二讲IT项目经理的恶梦——难缠的需求IT项目需求收集的步骤案例分析：真正的需求——技术是唯一的吗？IT...

#61656;企业信息化与IT服务管理和IT项目管理企业信息化的焦点和难点IT产品周期缩短的压力当技术不再万能市场对IT服务管理的需求为何呈指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司信息技术应用发展三阶段企业信息化的四大战略企业信息化战略规划方法CIO三种类型及其角色定位企业信息化主管的两大焦点问题项目管理服务管理#61656;IT服务管理综述IT服务...