研发和研发绩效管理

课程名称 :

研发和研发绩效管理

课程编号 :

NPD123

语言 :

中文

周期

培训方式

0

6

讲授、讨论、分享

0

总周期 (小时)

12

序列号 :

培训人数限制 :

25

培训对象 :

市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。

课程内容:

企业的产出形态和研发创新项目的分类以及评审

研发的6种产出模式——基础研究、应用开发、定制开发、产品开发、解决方案、服务运行

产品研发项目的分类

技术开发和产品开发的区别

产品开发的分类

产品的绩效指标分类——生存力指标、可发展能力指标、核心竞争力发展指标、财务和非财务指标

产品的组合和组合管理——如何平衡企业产品的长期、短期、高风险和低风险、财务和非财务指标的项目

案例（PRTM公司）：有所为，有所不为——标杆企业的产品项目管道管理和决策评审

技术开发和产品开发的分离和成果转化

决策评审和技术评审的区别

案例：（Alcatel-Lucent）标杆企业的开发流程和技术开发的集成以及技术评审

企业的技术开发以及成果转化

技术开发和产品开发额区别和相互关系

技术开发的分类——基础研究和应用技术开发

企业的技术开发目的——技术路线、技术平台知识产权布局

技术开发的评审和评价指标

技术开发和产品开发的衔接流程

技术开发的激励机制设计

案例：企业的产品开发和技术开发架构

研发项目的绩效管理

研发绩效管理的特点

研发绩效管理的总体结构

研发绩效管理的过程

研发体系的绩效考核指标

如何将绩效考核和不同的研发类型相对应

如何设计对于长期和短期、高风险和低风险、基础研究和应用开发等不同项目类型的绩效考核方案

研发绩效考核考虑的因素

研发KPI指标体系

如何将组织绩效分层次地分解到个人绩效?

如何如何对研发人员的能力、研发结果的综合管理进行绩效考核?

如何将组织绩效分层次地分解到个人绩效?

激励的方式——物质的和非物质的激励

研发人员的心理诉求和激励方式选择

案例（Huawei）：某标杆企业的研发人员绩效指标

如何避免单一的KPI考核评价难题——研发绩效管理的五种手段

研发薪酬设计

研发人员的激励机制

案例分享：（Huawei）标杆企业的研发绩效考核

研发队伍的建设

研发人员的特点及素质要求

研发管理者的特点及素质要求

研发组织的特点

案例：标杆企业的研发人员的能力模型

研发人员的职业生涯设计和培养

实例（Alcatel-Lucent）：标杆企业的研发项目经理的培养项目：TPMPASS