国际工程总承包

国际工程建设模式与EPC 总承包

¨ 国际工程建设模式

¨ 国际工程总承包模式及其发展趋势

¨ 国际工程合同的概念与类型

国际EPC 交钥匙总承包合同的形成过程

¨ 业主选择EPC 承包商的原则与方式

¨ 业主选择EPC 承包商的过程

¨ EPC 承包商的投标

¨ EPC 合同的谈判与签约

国际EPC 交钥匙总承包含同框架分析

¨ 国际EPC 交钥匙合同概述

¨ 国际EPC 合同协议书

¨ EPC合同条件

¨ EPC 合同中"业主的要求

国际EPC 交钥匙工程合同双方的义务

¨ 业主的义务

¨ EPC 承包商的义务

国际EPC 交钥匙工程的设计管理

¨ 设计管理概述

¨ EPC 合同下业主对承包商设计工作的控制

¨ EPC 承包商内部的设计管理

国际EPC 交钥匙工程的采购管理

¨ 采购管理概述

¨ 国际EPC 合同中的采购规定

¨ EPC 承包商内部的采购管理

¨ 国际工程物资采购案例讨论

国际EPC 交钥匙工程的施工管理

¨ 施工管理概述

¨ EPC 合同关于施工的规定

¨ EPC 承包商内部的施工管理

国际EPC 交钥匙工程的分包管理

¨ EPC 总承包项目的分包策略

¨ EPC 合同关于分包的规定

¨ 分包商的类型与选择标准

¨ 分包合同与分包工作管理

国际EPC 交钥匙工程的支付与资金管理

¨ EPC 合同关于价格和支付的规定

¨ EPC 合同的资金管理

国际EPC 交钥匙合同的风险与保险

¨ 国际EPC 项目风险概述

¨ 国际EPC 合同风险类别与风险分担原则

¨ 国际EPC 合同的风险分析以及应对

¨ 国际EPC 项目的保险

国际EPC 交钥匙合同的索赔与争议解决

¨ 概述

¨ 工程索赔的合同基础

¨ 承包商的索赔管理

¨ 费用索赔和工期索赔的计算

¨ 索赔报告编写

¨ 合同争议解决

国际EPC 工程项目经理

¨ 国际EPC 承包商项目管理团队的角色

¨ EPC 项目经理的任命方式与条件

¨ EPC 项目经理的管理工作

¨ 优秀项目经理个体素质特征

优秀项目经理是怎样炼成的