成功的产品经理

|课程名称 : |成功的产品经理 |

|课程编号 : |NPD103 |语言 : |中文 |

|课程简介 | |

|系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合企业自主创新的最|

|佳实践，总结提炼出适合具体企业的产品经理制度。 |

|丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。 |

|结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。 |

|周期 |培训方式 |

|[pic] |0 | |

|[pic] |12 |讲授、讨论、分享 |

|[pic] |0 | |

|总周期 (小时) |12 |序列号| |

| | |: | |

|培训人数限制 : |25 | |

|培训对象 : |

|市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等； |

|研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技 |

|术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。 |

|培训目标 : |

|课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，|

|从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析|

|如需求提取、产品的定位、规划等，然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等，|

|在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。 |

|了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。 |

|如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。 |

|如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。 |

|掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保|

|有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。 |

|学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分|

|析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。 |

|如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效|

|沟通。 |

|产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何|

|有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化。 |

|课程内容: |





1. 产品管理的基本概念和框架

□ 业界公司在产品管理方面存在的主要问题

□ 产品管理的基本概念

□ 如何界定产品、如何划分产品线

□ 产品和项目的关系

□ 产品管理的发展阶段

□ 产品管理和项目管理的不同和联系

□ 产品管理的体系框架和核心活动

□ 产品管理的战略框架

□ 产品战略愿景

□ 产品平台战略

□ 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处

□ 产品平台如何规划、管理

□ 产品线业务计划

□ 产品线规划的方法和输出

□ 案例：如何进行产品定位和定义

□ 产品管理的组织框架

□ 产品管理的组织形式

□ 采取矩阵管理的原因

□ 产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT

□ 案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责

□ 产品管理的流程框架

□ 产品管理各层流程间的关系

□ 实例讲解：业界某公司产品管理体系举例





2. 市场管理与产品规划

□ 业界公司在市场管理方面存在的主要问题

□ 市场管理流程与产品开发流程之间的关系

□ 市场管理流程的几个阶段

➢ 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）

➢ 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）

➢ 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）

➢ 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）

➢ 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）

□ 市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划

□ 为什么要进行市场细分

□ 市场细分的方法

□ 演练：市场细分

□ 组合分析方法：SPAN/ANSOFF工具简介

□ 如何作产品的路标规划

➢ 产品版本规划的V、R、M介绍

□ 案例：产品的定位和定义方法

□ 案例：某公司产品规划实践



4 产品的需求管理

□ 业界公司在需求管理中的常见问题

□ 需求的不同概念和含义

□ 需求搜集分析实现过程的信息失真分析

□ 需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍

□ 运用APPEALS收集需求的过程和步骤

➢ 演练：$APPEALS需求分析

□ 常用的需求搜集方法和特点

➢ 需求搜集常用的技术活动

➢ 需求搜集常用的市场活动

➢ 需求搜集常用的售后活动

□ 需求的分配、验证

□ 市场需求和产品需求的关系

□ 需求管理流程

□ 实例讲解：需求管理的支撑平台

➢ 调研体系

➢ IT工具





4 产品的开发管理

□ 集成产品开发体系的基本思想

□ 产品开发的结构化流程简介

□ 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

□ 产品经理在结构化流程各阶段的工作重点

□ 实例讲解：业务计划书

□ 产品开发的决策评审机制

➢ 案例：产品决策评审





6 产品的上市管理及生命周期管理

□ 为何要把控产品的上市节奏

□ 新产品上市的主要流程

➢ 发布策略

➢ 发布准备

➢ 正式发布

□ 发布计划的执行与监控

□ 新产品上市流程中各环节的主要活动

➢ 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容

□ 新产品上市的支撑流程

➢ 产品的命名管理

➢ 产品的受控宣传和销售

➢ 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）

□ 演练：制定产品发布策略

□ 产品生命周期管理要点

□ 新产品上市后重大问题的跟踪管理

□ 产品量产后新旧版本的切换管理方法



6 产品团队管理

□ 产品开发团队的构成

➢ 贯穿全流程的产品开发团队的构成

➢ 产品开发团队成员的角色构成及相应职责

➢ 如何保证产品开发团队高效运作

□ 产品经理如何激励整个团队

□ 如何考核产品团队

➢ 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

➢ 产品经理的考核

➢ 产品团队的常用的KPI指标

➢ 团队成员的考核





7 产品经理的能力模型和培养

□ 产品经理的定位及工作职责

□ 产品经理在公司组织体系中的运作

□ 成功的产品经理应该具备的能力

➢ 产品经理的素质模型

➢ 应该具备的知识和技能

➢ 任职资格标准

□ 产品经理的资格认证

□ 产品经理的培养途径和职业晋升通道

□ 实例讲解：业界某公司的产品经理职位说明 书