集成产品开发IPD

|课程名称 : |集成产品开发IPD |

|课程编号 : |NPD117 |语言 : |中文 |

|课程简介 | |

|系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、|

|技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统|

|的阐述和探讨。 |

|思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如 |

|何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。 |

|针对性：讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。 |

|整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。 |

|周期 |培训方式 |

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|[pic] |24 |讲授、讨论、分享 |

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|总周期 (小时) |12 |序列号| |

| | |: | |

|培训人数限制 : |25 | |

|培训对象 : |

|企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等 |

|培训目标 : |

|了解产品开发的成功规律和关键成功因素 |

|了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 |

|系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 |

|树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式 |

|掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 |

|掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验 |

|学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作 |

|学习领先企业在实施IPD方面的实践经验 |

|学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题 |

|课程内容: |





1. 产品研发面临的挑战和问题

□ 中国企业在产品研发方面面临的挑战

□ 中国企业研发管理的十大典型问题

□ 企业研发管理需要系统性的解决方案



2. IPD（集成产品开发）体系的整体框架

□ IPD的核心思想

□ IPD的框架

□ IPD的方法论体系

□ 研发管理体系的水平等级划分及演进

□ 各级别的特征

□ 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？



3. 产品战略与产品平台

□ 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

□ 核心战略愿景的意义、示例

□ 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

□ 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

□ 不同产品类型的产品平台示例

□ 产品平台战略规划的方法、步骤、示例



4. 市场管理与产品规划

□ 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

□ 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

□ 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

□ 市场管理与产品规划的流程、步骤

➢ 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

➢ 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

➢ 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

➢ 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

□ 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例



5. IPD的产品开发决策评审

□ 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

□ 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

□ 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

□ 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

□ 产品开发决策团队的组成、职责

□ 产品开发决策低效的原因

□ 企业如何建立高效的决策评审机制





6. IPD结构化流程

□ 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

□ IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

□ IPD结构化流程的层次结构

□ 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

□ IPD各阶段流程介绍

➢ 概念阶段流程

➢ 计划阶段流程

➢ 开发阶段流程

➢ 验证阶段流程

➢ 生命周期阶段流程

□ IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

□ IPD支撑性流程简介

➢ 技术评审流程

➢ 项目管理流程

➢ 需求管理流程

➢ 配置管理流程

➢ 文档管理流程

➢ 新器件选购流程

➢ 质量管理流程

□ IPD关键支撑性流程之一——技术评审

➢ 缺乏技术评审的危害与后果，示例

➢ 技术评审点的设置、各技术评审点的内容

➢ 技术评审的过程

➢ 技术评审原则

➢ 如何建立高效的技术评审机制

□ IPD关键支撑性流程之二——项目管理

➢ 项目管理与IPD主流程的关系

➢ IPD项目管理的特点

➢ 如何做好IPD项目管理

□ IPD关键支撑性流程之三——需求管理

➢ IPD需求管理的重要作用

➢ IPD需求管理方法、流程、示例

➢ 如何做好IPD需求管理

□ 产品开发流程结构化的几个常见问题

□ 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

□ 企业如何建立适合自己的IPD流程



7. IPD组织平台

□ 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

□ 职能制产品开发组织的特点、示例

□ 项目制产品开发组织的特点、示例

□ 矩阵制产品开发组织的特点、示例

□ 产品开发组织常见问题及影响

□ IPD组织结构的特点

□ IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

□ PDT在产品开发组织中的位置，示例

□ PDT与职能部门之间的关系

□ PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

□ 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

□ IPD对PDT经理的要求

□ 如何培养PDT经理

□ 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台



8. 国内企业如何成功实施IPD

□ 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

□ 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

□ 实施IPD变革的过程

□ IPD变革的关键成功因素

□ 运用变革管理思想保障实施效果

□ 案例：W公司实施研发管理体系的实践

□ 案例：F公司实施研发管理体系的实践

□ 案例：J公司实施研发管理体系的实践



9. IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

□ 贵公司产品开发中的核心问题归纳

□ 探讨：IPD可以提供的解决方案