《组织与管理》——组织不对，管理就永远在救火主讲：何维鹏老师【课程背景】“业务翻了三倍，组织还是三年前那个组织。”——一位CEO在战略会上的原话。多数企业的成长路径是：业务先跑起来，组织慢慢跟在后面补。可补到某一个阶段就会发现——事情推不动了，不是人不行，是组织不对劲。下面这些场景，应该都不陌生：公司从三十人做到三百人，还是靠创始人一个人拍板；部门越设越多，...

《绩效管理与考核》——考核不是为了算清分，是为了让人往前走主讲：何维鹏老师【课程背景】“绩效做了十年，员工眼里就只剩那张打分表。”——一位HRD在年度制度复盘会上说的话。几乎每家企业都在做绩效管理，但真正做出效果的不多。多数企业的绩效管理，实际上退化成了一年两次的“填表—打分—谈话—归档”。下面这些场景，管理者应该都不陌生：考核表填得满满当当，谈完话员工一句...

《会议管理》——把会议从“时间黑洞”，变成真正的生产力主讲：何维鹏老师【课程背景】“一个月开了六十场会，事情一件没多干成。”——一位部门总经理在年终总结里的原话。开会是现代企业最主要的管理动作，但也是最容易被浪费的动作。很多管理者一天有半天在会议室里，真正用于思考和推进事情的时间被切得七零八落。下面这些场景，应该都不陌生：会议邀约名单越拉越长，一到关键决策就...

《管理干部能力提升》——从“业务能手”到“管理高手”，差的不是能力，是转身主讲：何维鹏老师【课程背景】“提拔他，是因为他业务最好；可他带团队一年，业绩反倒不如从前。”——一位总经理的困惑。绝大多数管理者，都是从“业务做得最好”被提拔上来的。但业务能力和管理能力，是两套完全不同的本事：前者靠自己做得好，后者靠让别人做得好。企业里大量管理干部的困境，都出现在这个...

《高绩效团队打造》——一群人能做成一件事，靠的不是人多，是底座搭对了主讲：何维鹏老师【课程背景】“队伍的问题，从来不是人的问题。”——一位带过三支团队、最后才想明白的部门经理。大多数管理者都是从“被提拔”开始带团队的：原来自己一个人能出活，现在要带着一群人出活。可“带团队”这件事，并不会因为你干得好就自动会。下面这些场景，团队管理者应该都不陌生：任务一来互相...

《超级智能体全场景智能办公实战》联动智能体，构建全链路智能办公体系主讲：李瑾岚老师【课程背景】当下职场人普遍面临工作内容繁杂、重复事务耗时长、汇报展示不专业、数据处理效率低、流程执行繁琐等痛点；传统办公方式工具孤立，人成了工具之间的搬运工，知识没有被沉淀，协作没有统一空间，过程不可追溯。随着大模型、AI智能体与多模态生成技术成熟，AI已从quot;辅助工具q...

《AI+智能体：辅助高效办公实战课》主讲：高飞【课程背景】AI发展那么快，到底怎么学？智能体那么多，到底学什么？对于日常办公来说，怎样用AI+智能体工具提升效率？当前，人工智能正迅速成为推动企业效率革命的关键力量。AI+智能体技术的广泛应用正在深刻地改变传统的工作方式，从自动化日常任务到提供决策支持，AI正助力企业实现更高效、智能的工作环境。本课程旨在帮助企...

《AI+智能体：助力提升工作效率实战课》主讲：高飞【课程背景】AI发展那么快，到底怎么学？智能体那么多，到底学什么？对于日常办公来说，怎样用AI+智能体工具提升效率？当前，人工智能正迅速成为推动企业效率革命的关键力量。AI+智能体技术的广泛应用正在深刻地改变传统的工作方式，从自动化日常任务到提供决策支持，AI正助力企业实现更高效、智能的工作环境。本课程旨在帮...

《新时代国有企业如何做好思想政治工作》主讲：高飞老师【课程背景】企业就是搞生产和经营的，搞思想政治工作有必要吗？我们有党建工作了，还需要思想政治工作吗？学习通知发了没人来、来了刷手机；奖金越发越多、干劲不见长；95后员工心里话跟网友说、不跟书记说——此类疑问和困扰，在国有企业党员干部的心中不同程度地存在着！《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》（以下简称...

《智能体时代的领导力升级——管理者效能跃升实战营》 AI智能体应用和管理技巧 主讲：李丰硕【课程背景】基层管理者（班组长、工段长、网点负责人、科室骨干）是国企管理的“最后一公里”。他们每天面临的核心困境是：文山会海挤占现场时间，任务布置靠口头传达，会议开了没有结论，复盘全凭印...

《智能体时代的领导力升级——管理者团队赋能与执行跃升实战营》 AI智能体应用和管理技巧 主讲：李丰硕 【课程背景】中层是AI落地的“腰部力量”：上接战略、下接场景，既要自己会用，更要带动团队用。现实中的普遍困境是：高层战略讲得热闹，基层工具学得零散，中间缺一个会“翻译”、会“...

《战略成本管控》军民两用高端加工制造业专项主讲：尹立老师【课程背景】对于军民两用的制造业企业来讲，中高层财务人员站在两套定价逻辑的交汇处，军品线被目标价格与审价机制刚性约束，利润由成本反向倒推；民品线随行就市，报价由市场竞争正向决定。同一条产线、同一批设备、同一群工人，却要按两套逻辑定价、报价、算账、考核。但战略成本管控的命题远不止于算清账。真正的挑战是：成...

如何在不确定时代下做好情绪压力管理主讲：刘艳萍【课程背景】工作是生命的重要组成部分，而如何看待自己的工作却是人生的一大重要命题。喜爱自己的工作，乐在其中，全力投入，还是疲于奔命、应付工作，抱怨工作，不得不工作，久而久之，甚至出现职业倦怠，每天只为了工资而被迫硬着头皮去应付工作？不同的选择，结局迥然不同。组织层面，固然有需要调整完善的地方；然而，作为员工本身，...

《成本穿透与降本实战》军民两用高端加工制造的成本穿透实战主讲：尹立老师【课程背景】军民两用加工制造企业正夹在两套定价逻辑中间：军品线被目标价格与审价机制刚性约束，利润空间由成本反向倒推；民品线完全随行就市，报价由市场竞争正向决定。同一条产线、同一批设备、同一群工人，做出来的东西却要按两套完全不同的逻辑定价、报价、算账。本课程以“战略定位（成本因何而生）→成本...

《洞见·取舍·笃行：管理者的战略思维》不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰主讲：王艳南老师【课程背景】很多企业年度战略规划季，高管团队闭门数天/周，拿出一沓战略报告，却经不起业务一线的现实拷问。战略年年定、年年调，当外部环境突变时，组织只能被动应对——战略沦为“一年一度”的仪式，而非驱动组织前进的能力引擎。大家归咎于战略不够好、执行不够有力，实则根源可能在于：企业...

新增值税法、实施条例及配套公告（2026年）深度解析食品制造业财税实操与风险防控主讲：尹立老师【课程背景】2026年1月1日，《中华人民共和国增值税法》及实施条例正式施行，配套公告同步落地，标志着增值税征管进入法治化、统一化、数字化新阶段。供应链行业业务复杂，涵盖通用贸易与专属特色业务，旧规下混合销售、进项抵扣、代收代付等高频涉税痛点突出，过渡期跨期合同、政...

5P复盘工作坊：把一次经历变成一份组织能力主讲：俞平老师【课程背景】几乎每家企业都在复盘：项目结束要复盘、季度末要复盘、出了事故更要复盘。但复盘会开完，问题依旧——同样的坑每年都踩一遍，同样的失误换个项目再犯一次，复盘报告写了几十页，明年照旧走老路。复盘这件事，正在大面积地空转。复盘为什么失效？根子上有四条：一是目标不清，当初到底想要什么，事后谁也说不准确；...

《环保健康主题培训课纲》主讲：张吉泉【课程背景】本次培训是环保健康主题系列活动重要组成部分，积极响应国家 “体重管理年” 三年行动号召，推动健康中国行动落地。公司职工包含办公室久坐人员与车间一线倒班员工，普遍存在久坐劳损、饮食不规律、睡眠紊乱等问题，易出现疲劳、代谢异常等健康隐患。为夯实员工健康基础，公司依托本次半天专题培训，以理论结合真实案例的形式，围绕运...

《向上管理：成为上级信赖的合作伙伴》主讲：张良方老师【课程背景】很多业务骨干晋升为管理者后，常常陷入“向上管理难、汇报抓不住重点、得不到上级信任”的困惑：与上级沟通不在一个频道，汇报工作总是被追问细节，吃力不讨好只知道埋头干活，不懂得主动同步、管理预期，努力却得不到认可面对上级的不合理要求不敢提意见，面对资源争取又不知道怎么开口摸不透上级的风格和真实需求，要...

《双核领导力：正向激发与危机突围》主讲：张良方老师【课程背景】很多业务骨干晋升为管理者后，常常陷入“带队伍比做事更难”的困惑：团队能量低迷，除了发奖金、喊口号，不知道如何持续激发员工内驱力团队缺乏心理安全感，真话不敢说、异议不敢提，创新与协作被抑制危机来临时信息混乱、决策犹豫、沟通失焦，管理者自己先乱了阵脚危机过后团队疲惫涣散，不知道如何复盘、恢复，更谈不上...

新锐担当·精耕履职央国企90后管理者管理意识、执行力与团队协作能力实战提升主讲：张子斌 【课程背景】当前央国企处于改革深化、提质增效、高质量发展的关键阶段，90后新生代管理人员已逐步成为企业中层、基层管理的中坚力量，是企业人才梯队建设、业务落地、团队传承的核心载体。该群体具备学习能力强、思维活跃、创新度高的优势，但在履职过程中普遍存在典型的转型痛点：多数人员...

香港用工合规与风控实战主讲：赵莹莹 老师【课程背景】香港用工规则多处和内地不同：虽不强制书面雇佣合同，但雇主须书面列明条款，否则可能被劳工处检控；没有五险一金，仅强积金 MPF，“取消抵销” 新规带来成本变化；雇主无需代扣薪俸税，但须按时完成 IR56B 年度申报，逾期会罚款；遣散费、长期服务金双轨补偿机制，和内地 N/N+1 补偿规则完全不同。同时还存在商...

2513180-482251供应链全流程运营实战：问题分析与解决020000供应链全流程运营实战：问题分析与解决4689911-7584570-894-894347004110994130175精益供应链0精益供应链30225308105实施落地0实施落地课程导览-4191003397250-600075120650何时何况学习？供应链管理难以平衡，常常是这...

1693986-222738工厂成本控制与制造绩效提升020000工厂成本控制与制造绩效提升left-101567900181229028575实施落地0实施落地276767228575成本控制0成本控制课程导览-4191003397250-600075120650何时何况学习？原材料、人工费持续上涨而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小，想维持利润却无...

4717718-6653973165475502285实施落地0实施落地3068955-131445精益生产导入020000精益生产导入4120515502285精益制造0精益制造-1125476-91440000课程导览-4191003397250-600075120650何时何况学习？不知道精益有什么好处，或者对能够取得这些好处存在疑虑；对精益生产内容认...

-664210-487680车间一线班组日常管理与改善技能提升00车间一线班组日常管理与改善技能提升7951-12960630036379157620课程大纲00课程大纲课程导览-622935335297谁来学习？制造型企业生产部门的一线主管和班组长，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员 来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部...

3351253-354361采购管理核心技能提升020000采购管理核心技能提升4909503-74136200-6911-91440000242887573660实施落地0实施落地338425773660精益供应链0精益供应链课程背景需求下降、行业内卷，单打独斗的年代已过去，上下游供应链协同作战的年代正在到来。采购成本作为企业最大的成本支出，采购省下的都是...

4709160-7315200010160-904240003157855546735实施落地0实施落地3061335-132715仓库日常管理020000仓库日常管理4112895546735精益供应链0精益供应链课程导览-4191003397250-600075120650何时何况学习？仓库账物不符，物料采购不能获得准确数据；仓库堆积大量物料，时常爆仓；...

4701126-755899left-914401002438400-133350物料计划与库存控制实务020000物料计划与库存控制实务3484245120015精益供应链0精益供应链2529205120015实施落地0实施落地课程导览-4191003397250-600075120650何时何况学习？物料计划性不强，造成库存居高不下；不同物料的备货方式不...

4693175-739637002315308-128954柔性生产计划与排程管理020000柔性生产计划与排程管理-6911-91440000242887573660实施落地0实施落地338425773660精益供应链0精益供应链课程导览-4191003397250-600075120650何时何况学习？多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计...