10供应链问题分析与解决

2513180-482251供应链全流程运营实战：

问题分析与解决

020000供应链全流程运营实战：

问题分析与解决

4689911-7584570-894-894347004110994130175精益供应链

0精益供应链

30225308105实施落地

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课程导览-4191003397250-600075120650何时何况学习？

供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；

销售预测从来就没有准确过，后端部门怨言颇多，但是如何促使销售改善预测呢？

忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；

订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货；

紧急订单多、库存过高、呆滞料报废多，计划部门无法有效解决；

库存很高，但是断货现象屡见不鲜，究竟那个部门应该对库存负责，到底如何控制库存；

供应商质量交期达不到要求、他们偶尔还“傲娇“、物料部门束手无策；

-4095763340100-600075143510为什么学习此课程？通过课程，帮助企业分析供应链的痛点，找到对应策略、通过需求预测、订单信息、计划过程、采购、供应商管理、仓储等角度解决供应链实际问题点，更好的跨部门协同，满足市场、客户、公司及供应商等多方面交期、质量与成本的要求；提升供应链快速响应、成本管控的能力。

-600075129540-42862533083500什么人群适合学习此课程？企业供应链经理、计划、采购、仓储物流，生产等中高层管理人员与从业者

-600075137795-42862533210500为什么选择这门课程？

汽车、电子、高铁、化工、光电等行业500+企业课程培训经验；

讲师25年以上的工作与15年以上的实践经验；

培训内容嵌入客户实际案例的痛点分析，课堂分析出应对策略。

-4191003397250-600075120650课程目标

学习目标：

使学员正确认知供应链痛点的来源；

使学员掌握供应链痛点应对策略分析模型；

培养学员从实际应对供应链痛点策略中找到改善机会，能够在实践中具体实施改善。

业务目标：

帮助企业形成供应链的问题分析与改善的思维；

帮助企业形成供应链策略分析的方法论；

学习优化供应链设计的方法、让组织拥有供应链改善的基因。

-38808733737200-602615132553课程内容 （2天）

单元名称

单元内容

教学手法

单元输出

开场破冰

课程导入

案例

供应链管理概述

供应链的定义及发展

SCOR供应链模型介绍

供应链管理的核心竞争力表现

“拉动式供应链”实现供产销一体化的途径

“推动式供应链”实现供产销一体化的途径

供应链管理中的推拉结合，促进生产运营

供应链各部门如何实现跨部门的协作

MTS/MTO/ETO/ATO不同的生产模式对生产和库存的影响

如何消除供应链管理中的牛鞭效应

信息技术及其在供应链管理中的重要地位

小组讨论

企业案例分析

讲解

供应链管理的意义与痛点

供应链中的跨部门协同

不同生产模式的供应链特点和痛点：产品特性、市场需求、瓶颈对策

二、供应链痛点对策的实施措施

主题一 订单分析与需求预测对生产运营的影响

客户订单管理-预测的准确性、订单数据的分析、客户分类与行业特性等

生产计划与销售预测是如何衔接的

客户订单中的技术要求与交期的确定—研发，采购如何帮助销售打单，识别订单中的技术风险

预测的一些常用方法

销售运营会议S&OP五步法

S&OP在产供销协同中，解决什么问题？

讲解

练习

案例分析

销售订单转为主生产计划

订单评审

主题二：生产计划是供应链的引擎：从接单到交付全过程的节点控制

整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里

计划体系，各个计划的作用和相互关系

主生产计划的逻辑和方法：为何说主生产计划是供应链的引擎

物料计划的具体逻辑和方法—BOM，MPS

物料经常齐套性差的根源在哪里？

长周期物料的采购和库存规划

主生产计划，物料需求计划，采购计划，车间执行计划之间的关系和协作

讲解

练习计算

案例分析

计划的逻辑

物料需求计划的分析方式

主题三：供应链中的采购管理

采购在供应链中的作用

采购工作的核心目标： 交付和供应链管理

物料需求计划的逻辑：备货计划与交付计划

供应商关系管理几大模型 ---四象限分析供应商的合作模式

供应商质量经常达不到要求的解决措施

供应商交付不及时怎么办？交期延误的预警及原因分析

关键质量控制点的分析与控制

讲解

练习

案例分析

供应商模型

关键质量控制点

主题四：供应链中物料分析与库存控制

库存是生产运营中各部门协同弱信息流差的共同产物

企业内部不同部门在库存问题上的矛盾

库存建模，根据物料分类，采取不同的库存策略 和交货策略

物料交货的信息传递和供应商管控

仓库的出入库各节点管理—PMC，生产

流程在仓库管理中的重要作用

物料的变化管理

呆滞料的处置方法

JIT/VMI/Milkrun等方式—双赢的柔性物料管理和具体实施方法

讲解

练习

案例分析

计划与物流仓储模式

三、供应链流程管理与信息化管理

流程在供应链中的关键作用，明确各部门职责

部门的协同：输入和输出，管理节点

信息化系统在供应链中的应用

以APS为例，说明信息化中供应链数据的建立

讲解

案例

四、课程总结

分享和答疑、总结

讨论、总结

-38808733737200-602615132553课程设计

课前准备

提供企业的组织构架

提供企业供应链问题点

当前企业客户对于供应链最不满意的事项清单

知识导入

供应链的意义

供应链痛点模型

产品特性的对策

市场需求的对策

瓶颈的对策

交期应对矩阵

预测准确性

订单评审、主计划评审

瓶颈解决措施

卡拉杰克模型

供应商管理模式

仓储模式

库存管理（VMI、Milkrun、EOQ）

实战训练

供应链痛点

预测准确性计算

主计划评审要点练习

卡拉杰克模型练习

库存管理VMI

Milk-run分析

落地应用

客户供应链痛点策略分析

王深（Jared） 老师

right40005000资深讲师、咨询顾问

华东理工特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

精益生产理念与实施导入

供应链管理

柔性生产计划与排程

采购、供应商管理

库存与仓库管理

一线班组长和车间主任管理

5S目视化与现场持续改善

授课风格

实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

服务企业（部分）

大型装备：中铁隧道装备，京车装备、金风科技、山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重工、凌云集团、南方宇航、中集来福士、金明精机、南方宇航、中航科技万山、拉普拉斯、基伊埃工程等

汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、大陆汽车、敏实、恩坦华、汉马科技等

食品医药：西门子医疗、康基医疗，中元汇吉，云南白药、如新集团、青岛烟草、上海烟草机械、贵州烟草、云南烟草、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、镇江醋业、通威饲料，湖南口味王、上药集团、武汉人福等

化工流程：烟台万华，巴斯夫、中海油、建安化工、长城润滑油石化、太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，银川宝丰能源、广西华银铝业、云天化、井深盐化等

机械机电：纽威数控，济宁泰丰阀门，天虹文具，台州利欧阀门、合肥科大、空客发动机，秦皇岛新铁德奥、新晨机械(沈阳）等

电子通讯：宁德时代、京东方合肥鑫晟光电、海康威视、OPPO、四川集成科技、中航光电、时代华高，邦普循环、安费诺永亿，先导-泰坦新动力等

家电制造：海信日立、中车株、西门子信号，长虹模塑、苏泊尔、沁园净水器、奥普电器、芜湖江森等

其他制造：万马电缆，湄公河集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、益莱纺织、顾家家居、双虎家私、全友家具、兔宝宝、维达纸业、妮维雅、星宇手套，通威股份，京运通光伏，协鑫光伏等

咨询项目（部分） 供应链类咨询项目

中国航发 南方宇航高精传动有限公司 风电齿轮箱制造 生产计划与仓库管理项目

湖北孝感三江万山特种车辆有限公司 供应链管理项目

烟台中集来福士海洋工程有限公司 钻井平台装备企业的物料计划与仓库管理模块

蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司 生产计划产能管理

中车集团青岛四方-阿尔斯通轨道交通设备有限公司 仓库管理一期，标准化作业二期

广东金明精机有限公司大型塑料薄膜装备企业 PMC一期，质量&设备OEE二期，生产周期缩短三、四期

中国中铁工程装备集团隧道设备制造有限公司 盾构机企业的生产计划和成本降低项目

苏州纽威数控装备有限公司 PMC-物料齐套率提升一期，仓库管理二期

山东济宁泰丰智能装备有限公司 PMC一、二期

京东方集团-合肥鑫晟光电科技有限公司 库存降低模块

浙江万马电缆 库存管理一期，PMC二期

喜临门集团 精益生产计划项目

顾家家居 生产计划精英训练营 PMC 项目

浙江康基医疗器械有限公司 生产计划一期，仓库管理二期