07一线班组长日常管理与现场改善技能提升

-664210-487680车间一线班组

日常管理与改善技能提升

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日常管理与改善技能提升

7951-12960630036379157620课程大纲

00课程大纲

课程导览

-622935335297谁来学习？

制造型企业生产部门的一线主管和班组长，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员

来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员

-622935335297何时何况学习？？后备和新任一线主管，最基础的管理任务不知如何开展

一线主管的日常工作效率低下

经验型的一线主管，处理日常事务达不到要求

一线主管无法理清工作中的轻重缓急

一线主管处理日常工作时，结果达不到管理层期望

一线班组长的工作特点之一，就是每天的工作内容相对固定重复，看起来很小，但是却会严重影响班组的工作效率

学习多久-622935335297？2天

-622935335297《一线班组长日常管理技能提升》课程是什么？

通过两天课程，系统的针对一线主管在日常管理的六大任务，进行演练，给出每种任务易懂、易记、易执行的方法，从而确保学员在学习完成时，掌握日常管理的方法。

-622935335297课程目标？

学习目标：

学员能够清晰认知自身角色定位和职责，提升管理意识。

学员能够熟练掌握生产现场一日管理的内容和方法，提升工作效率。

学员能够运用现场改善的工具和方法，解决实际问题，提升现场管理水平。

学员能够提升团队协作和沟通能力，打造高效团队，为企业创造更大价值。

业务目标：

通过有效执行班组日常六大任务，提升班组日常工作效率；

掌据六大任务完成的策略和工具，使日常工作执行结果达到管理层期望和标准的要求。

课程大纲-42164090135610单元名称

单元内容

教学手法

单元输出

开场破冰

团队组建与目标设定

角色认知与职责明确

生产班组长的角色定位与职责

从操作者到管理者的角色转变

生产班组长的五大职责：安全、质量、效率、成本、士气

优秀班组长的素质模型

专业技能

管理能力

个人素质

班级日常管理基础

全景案例

案例讨论、分析和解析

班组日常工作的三种类型

两种事务管理的工具

讨论、分享

一线主管高效一天的时间规划

事务清单应用

一线班组长的日常生产过程管理

任务一：开收班

班前会的目的和意义

班前会的流程和内容

班前准备

班前会的有效沟通技巧

当日生产目标

检查设备、工具与物料准备情况

人员管理

分配工作任务，强调重点与难点。

任务二：生产计划与执行

生产计划的制定与分解

监督员工按计划执行任务

检查生产进度，及时调整资源分配

异常情况的处理与应对

任务三：现场现场5S管理与巡检5S的含义与作用

5S的实施步骤与方法

5S的维持与改进

巡检的内容讨论

任务三：质量管理

质量意识培养

定期巡检产品质量，记录问题

质量控制方法

指导员工纠正质量问题，避免批量缺陷

任务四：设备管理

设备点检与维护

指导员工进行设备清洁与保养

设备故障的预防与处理

检查设备状态，记录维护情况

任务五：安全管理

安全意识教育

安全隐患排查与治理

安全事故的预防与处理

任务六：工作汇报

确定上级要求的方法

生产总结

汇总当日生产数据（产量、质量、效率）。

分析未完成任务的原因，制定改进措施。

案例、讨论

练习和共创

交接班的步骤和标准

巡检注意事项

人机料法环等方面的工作管理

反馈员工表现的方法

现场改善工具与方法

现场改善的意识与思维

问题意识

改善意识

创新意识

现场改善的工具

5W1H分析法

ECRS原则

鱼骨图分析法

PDCA循环

讲解、案例

问题处理和问题升级的标准

工作汇报的标准

改善时机和改善应用

总结与答疑

培训总结

回顾一日管理的关键要点。

强调班组长在团队中的重要角色。

答疑环节

-622935335297课程设计

课前准备

电话沟通，仓库管理流程图

每个受训学员考虑1-3条日常计划工作的痛点

知识层

时间管理

任务分类

人事均衡

风险点和困难点

结论先行

标准三问

三现主义

训练层

日常任务分类练习

事务安排练习

交接班和班前会练习

巡检方法讨论

员工反馈练习

模拟问题升级

制定汇报练习

落地应用

一线主管高效一天的制定和应用

428472313626000柯杨 老师

培训机构签约资深讲师

华东理工大学特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

精益生产理念与实施导入

供应链管理

柔性生产计划与排程

采购、供应商管理

库存与仓库管理

一线班组长和车间主任管理

5S目视化与现场持续改善

授课风格

实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

服务企业（部分）

机械机电：山推集团、中车株洲机车、三一重工、烟台中集来福士、蓬莱巨涛海洋重工、青岛中车庞巴迪、中车研究所、海信日立、凌云集团、西门子信号，长虹模塑、苏泊尔等

汽车交通：上汽、广汽研究院、宝马发动机（沈阳新晨）、长安汽车、上汽通用汽车、大众汽车、大连一汽发动机、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、陕西重汽、科德宝、敏实等

食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等

化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒等

其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等