《洞见 取舍 笃行：管理者的战略思维》

《洞见·取舍·笃行：管理者的战略思维》

不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰

主讲：王艳南老师

【课程背景】

很多企业年度战略规划季，高管团队闭门数天/周，拿出一沓战略报告，却经不起业务一线的现实拷问。战略年年定、年年调，当外部环境突变时，组织只能被动应对——战略沦为“一年一度”的仪式，而非驱动组织前进的能力引擎。

大家归咎于战略不够好、执行不够有力，实则根源可能在于：企业缺少可持续的战略思考与对话的系统能力。 战略不是一次性的规划结果，而是持续感知环境、校准方向、配置资源的动态过程。真正的问题不在于做错了哪一次战略，而在于不具备持续做对战略的能力。

不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。具备战略思维的企业，能在混沌中辨明方向、在变化中捕捉先机、在不确定中做出高质量选择——不是运气更好，而是看得更远、想得更深、判断更准。

本课程立足“战略能力是组织最核心的长期竞争力”，帮助管理者建立系统化的战略思维框架，让战略思考成为组织的日常语言，让战略能力成为组织应对不确定性的底气所在。

【课程收益】

建立一套战略思维框架：厘清战略思维的本质，学会在全局性、前瞻性、根本性、创新性的维度中审视与决策

习得一套分析语言：掌握战略洞察、战略制定与战略落地的关键工具，能够独立完成从环境扫描到方案设计的完整推演

掌握一组核心修炼方法：围绕洞察、创新、决策、执行四大场景，系统提升战略思维能力与水平

识别一系列思维陷阱：识别战略思维常见陷阱，掌握纠偏方法，建立自我检视与团队互检机制

输出一份个人修炼计划：形成可落地的个人战略思维能力提升方案，将方法论转化为日常习惯

【课程对象】

企业董事长/总经理、核心高管团队；各业务单元及职能部门负责人；战略、企管、运营、人力资源等专业人士；希望系统提升战略思维能力的各级管理者与高潜人才

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

开篇：不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰

战术思维 vs 战略思维

从“战略规划”到“战略能力”

战略不是未来做什么，而是今天做成什么，才有未来

企业实际情境导入

工具： 战略思维自我评估

演练： 我的组织当前处在战略管理的哪个层级？

模块一：读懂战略与战略管理——战略思维的认知破局

一、战略能力的时代背景

VUCA环境对战略管理的新挑战

AI时代对战略思维的新要求

从“战略规划”到“战略能力”

二、战略的常见误区与失败根源

把“目标”当战略

把“计划”当战略

把“野心”当战略

把“年度仪式”当战略思考

三、什么是战略？

战略需要回答三个问题

企业战略的定义

定位与配称

好战略的特征

四、战略的多重视角与层次

战略的三类视角

战略的三层次体系

发展战略与竞争战略

华为“双决策体系”

五、战略管理框架与年度全景图

战略管理的价值

企业战略管理框架

战略制定与执行年度全景图

战略管理大闭环

各层级在战略管理中的角色与承接线

案例：不同企业需要不同的战略管理方式、华为“双决策体系”

工具：战略三层次全景图、BLM业务领先模型全景图、战略管理大闭环

演练： 对照年度全景图与闭环模型，诊断本企业/本单元各环节成熟度

模块二：战略思维的四大特征——如何识别一个真正的战略思考者？

一、战略思维的本质

为什么需要战略思维？

什么是战略思维？

战略思维 vs 战术思维 vs 管理思维

战略成功公式：战略思维 × 战略领导力

二、全局性——空间结构的完整性

向上看、向下看，心中有整盘棋

从全局视角谋划问题，把局部问题放到全局中思考

案例：小马里奥特的决策

升级思维层次：事件 → 行为模式 → 系统结构

三、前瞻性——时间维度的趋势预判

向后看、向前看，不被眼前迷住

预判趋势，考虑多种可能性

案例：阿蒙森 vs 斯科特；华为“诺亚方舟”

情景规划：为多重未来做准备

四、根本性——深度维度的本质挖掘

向内看、向外看，抓到根子上

相关≠因果：操控测试、三问测试

案例：IBM郭士纳定价决策、日常生活事例

找到关键杠杆点，提纲领推动全局

战略杠杆的12个层级

五、创新性——边界维度的突破重构

向左看、向右看，走别人没走过的路

突破思维边界：九点连线、蜡烛问题

案例：四渡赤水、丰田安灯系统、英特尔从存储器到微处理器

创新不是发明新机器，而是建立新机制、新规则

工具：四维战略特征模型、战略杠杆12层级等

演练：用四大特征分析本企业当前面临的一个战略问题

模块三：战略思维场景化修炼——四力模型

导入：

“战略不是一次性的规划，而是一个持续感知、适应和演化的过程。”——罗杰·马丁

四力之间的内在逻辑：洞察力 → 创新力 → 决策力 → 执行力

四力与四大特征的对应关系

四力整合的三大关键动作：上下对齐、左右拉通、前后衔接

一、战略洞察力：如何看见别人看不见的机会与风险？

战略洞察的五大维度：

看宏观

看行业

看客户

看竞争

看自己

综合分析与机会识别

案例：海螺水泥 vs 中国建材；百视达 vs Netflix

工具： PEST、行业地图、移情图、客户旅程、五力模型、价值链、VRIO、SWOT、SPAN

演练： 完成本企业/本单元SWOT分析与SPAN图看机会

二、战略创新力：如何让组织持续自我迭代与增长破局？

广义的创新类型

业务增长破局

商业模式创新

业务投资组合矩阵

三个成长的地平线

案例：Netflix关键转折；百视达致命错误；公牛集团；滨江集团

工具： 安索夫矩阵、波士顿矩阵、商业模式画布、三个成长地平线

演练： 对本企业一个长期存在的问题，用“反向假设”法提出新思路，并用安索夫矩阵评估增长潜力

三、战略决策力：如何在不确定中做出高质量的选择？

战略意图的内容

业务设计五要素

价值主张的四种典型路径

战略控制点

关键任务的定义与判断

四步识别关键任务

资源配置

案例：华为手机战略目标演变；比亚迪 vs 蔚来；隆中对

工具： 波士顿矩阵、业务设计五要素矩阵、关键任务分解表、资源配置表

演练： 针对一个真实业务决策，完成业务设计五要素推演

四、战略执行力：如何将战略转化为组织共同的行动？

什么是战略解码

用平衡计分卡定目标体系

用OGSM制定行动方案

策略拆解三大方法：

公式法

要素法

流程法

二维矩阵定取舍

问题解决六步法：

筛选问题

界定问题

拆解问题

制定方案

验证方案

固化成果

执行监控：战略执行仪表盘、红绿灯预警、经营分析会、复盘机制

工具： BSC战略目标体系、战略地图、OGSM一页纸行动方案、公式法/要素法/流程法、5Why等

演练： 将一个公司级战略目标拆解到部门与个人，检查逻辑链完整性；完成OGSM行动方案

模块四：思维纠偏与持续进化——管理者如何精进？

一、如何避免战略思维中的常见陷阱？

看不见的大猩猩效应

信息筛查类

群体决策类

行动延续类

快速自测

二、思维陷阱的破解工具

红队演练

事前验尸

外部视角

自我批判

战略陷阱自查清单、红队演练指南

三、战略成长三层级

第一层：看见（觉察）

第二层：运用（实践）

第三层：内化（习惯）

四、个人修炼的日常方法

输入类习惯

思考类习惯

复盘类习惯

五、打造战略思维队伍

统一语言、形成机制、强制练习

不同人群提升侧重点

组织战略能力的标志

工具： 战略陷阱自查清单、红队演练指南、个人战略思维修炼计划模板、战略日志模板、团队战略思维建设路径图

演练： 制定个人未来3个月的战略思维能力提升计划；设计本单元团队战略对话机制

课程总结与落地行动承诺

核心逻辑回顾

能力建设行动承诺

现场答疑（Q&A）

课后行动

备注：

本课程为战略思维专项修炼课程，可根据企业行业属性、管理层级、战略挑战灵活定制案例与演练内容。

强烈建议学员带着真实战略议题参训，现场运用四维战略特征模型与四力框架进行分析演练，确保训战结合。

本课程可与《略胜一筹》、《谋定而动》、《同心一战》、《启承转合》等组合，形成思维→规划→解码的完整学习路径。