《央国企90后管理者管理意识、执行力与团队协作能力实战提升》

新锐担当·精耕履职

央国企90后管理者管理意识、执行力与团队协作能力实战提升

主讲：张子斌

【课程背景】

当前央国企处于改革深化、提质增效、高质量发展的关键阶段，90后新生代管理人员已逐步成为企业中层、基层管理的中坚力量，是企业人才梯队建设、业务落地、团队传承的核心载体。

该群体具备学习能力强、思维活跃、创新度高的优势，但在履职过程中普遍存在典型的转型痛点：多数人员从业务骨干、技术能手提拔而来，“业务能力突出，管理能力欠缺”；仍保留基层员工思维，责任意识、全局意识、岗位管理意识薄弱，缺乏系统的管理思维和履职逻辑。

同时，在工作执行上，存在任务落地打折扣、闭环意识不足、层层传导不到位、重过程轻结果等问题；在团队管理中，面对新生代员工管理、跨部门协作、团队凝心聚力等场景缺乏实操方法，协作效率低下、内部沟通内耗、团队凝聚力不足，难以适配央国企标准化履职、刚性化执行、高效化协同的工作要求。

本次课程立足央国企工作实际，摒弃空洞理论，以实战落地为核心，针对性解决90后管理者的履职短板，帮助学员完成从“个人能干”到“团队会管、高效能管”的核心转型。

【课程收益】

重塑管理认知，升级管理意识：彻底摆脱“员工思维、骨干思维”，建立适配央国企岗位的责任意识、全局意识、岗位意识、服务意识，清晰掌握管理者的核心定位、岗位职责与履职边界，读懂央国企管理工作的底层逻辑。

掌握执行方法，打造闭环执行力：规避拖延、敷衍、落地不实、无闭环等执行通病，掌握任务拆解、指令传达、过程管控、结果复盘、风险把控的实战工具，实现事事有落实、件件有闭环、层层有结果，适配国企刚性工作要求。

精通协作技巧，提升团队管理效能：掌握内部团队管理、跨部门协同、上下级沟通、冲突化解的实操方法，解决团队内耗、配合脱节、凝聚力弱等问题，打造高协作、高凝聚力、高战斗力的基层团队。

落地实战成果，转化岗位能力：通过大量央国企真实案例、情景模拟、小组实操，让学员学完即用，将课堂方法直接转化为日常履职、团队管理、工作执行的实操能力，助力企业提质增效。

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业90后管理人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认知破局——90后管理者的角色重塑与管理意识升级1、模块目标：彻底打破员工思维、技术思维、骨干思维，建立职业化、标准化的国企管理思维，找准履职定位

2、理论内容：

央国企新时代基层管理者的核心价值与履职使命

90后管理者常见思维误区：个人英雄主义、被动执行、本位主义、只管事不管人

管理者四大核心意识：全局意识、责任意识、规则意识、赋能意识

央国企管理工作的核心准则：合规、高效、闭环、担当、协同

2、实操互动：

自我诊断测评：90后管理者履职思维短板自查，个人问题清单梳理

小组研讨：结合自身岗位，分析“我当前的员工思维体现在哪些工作场景”，小组汇总、代表分享

情景辨析实操：给出10个央国企基层管理真实场景（任务推诿、只顾业务不顾团队、本位主义工作等），学员现场判断对错、修正履职方式

二、高效落地——央国企管理者闭环执行力打造1、模块目标：解决执行打折、落地不实、无反馈、无复盘、拖延内耗问题，掌握国企工作全流程执行工具

2、理论内容：

央国企执行力的核心定义：不是“做完”，是“做好、做对、闭环、达标”

基层执行四大痛点根源：指令偏差、过程失控、标准不清、责任悬空

高效执行四步核心逻辑：精准接收—科学拆解—过程管控—结果复盘

执行力落地的三大原则：合规原则、时效原则、结果原则

3、实操互动：

案例复盘研讨：选取央国企项目推进、专项工作落实、上级任务执行失败典型案例，小组拆解执行漏洞、梳理整改方案

任务拆解实操：学员携带自身岗位近期重点工作，现场运用「任务拆解四步法」拆分工作、明确节点、责任、标准、风险

指令传达情景演练：上下级任务布置、工作沟通实景模拟，纠正模糊指令、无效传达问题，固化标准传达话术

执行闭环工具实操：现场学习并套用《国企工作执行闭环表》，完成工作全流程闭环设计

纠错PK互动：针对拖延、敷衍、漏项、无反馈等执行问题，现场提出解决方案，小组PK最优落地方法

三、凝心聚力——高协作团队搭建与跨部门协同实战1、模块目标：破解团队内耗、协作不畅、沟通脱节、凝聚力弱问题，掌握带团队、做协同的实战方法

2、理论内容：

央国企基层团队协作的核心特点：规范性强、关联性高、责任链条密

团队协作三大核心障碍：本位主义、沟通壁垒、责任边界模糊

90后管理者带团队的核心逻辑：共情、规范、赋能、公平

跨部门高效协同的四大核心技巧：主动对接、明确边界、同步进度、闭环反馈

2、实操互动：

团队情景沙盘：模拟国企专项工作攻坚、紧急任务落地场景，小组组队完成分工、协作、问题处置、成果输出，全程实战演练团队配合

沟通冲突实操：模拟上下级沟通分歧、跨部门推诿、同事协作矛盾等真实场景，学员现场演练化解方式、标准沟通话术

团队问题诊断：学员结合自身团队现状，梳理团队协作短板，现场制定《团队协作优化小方案》

优秀案例萃取：各小组分享岗位高效协作经验，汇总形成可复用的团队协作方法库

四、全天复盘+成果固化+落地计划知识快速复盘：梳理全天核心知识点、工具、方法

个人成果固化：每位学员现场填写《个人履职能力提升落地计划表》，明确课后1-2周落地动作

总结升华：锚定90后管理者担当使命，强化履职初心与成长动力