如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长——OKR敏捷绩效管理落地实务面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等...

如何快速引进人才并实现战斗力——快速人才引进与培训机制实操方法主讲老师：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？如何让新员工短期适应岗位？如何让新老员工/团队快速融合？……此时，招聘和培训体系建立就...

如何实现盘点人才、培养人才和人才梯队建设——人才盘点、人才培养与梯队建设 主讲人：王万多【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩？为什么人员要么过剩要么忙不过来？为什...

如何通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力——员工职业生源规划与培训体系建设主讲：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力？如何激...

如何运用非物质激励激发员工动力————非物质激励在企业中的应用实践主讲老师：王万多【课程背景】对于当下企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采取如股权激励、合伙人、阿米巴等各式各样的薪酬激励管理体系在激活员工动力，提高员工主动积极...

如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力——绩效沟通与绩效反馈在绩效管理中的运用主讲：王万多【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理或激励的方式，但在落地效果中并不理想，方案也适合，但还是会遇...

如何在企业运营中建立管理制度体系————管理制度建立及管理办法主讲：王万多【课程大纲】什么是企业管理制？认识企业管理制度是企业经营管理文化的指导导向是企业运营管理行为规范是企业运营管理结果约定企业管理制度的作用引导作用约束作用激励作用企业管理制度的类别市场销售类技术质量生产物流类行政类财务类制度的设计与管理制度前准备事件流程标准等确定相关方与决定方讨论制度...

如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞————国企改革下的职业经理人管理主讲：王万多【课程背景】近年来，中央在推动国企深化改革的进程中，将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位，在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。但准备探索职业经理人制度的国企都面临一个难题，中央尚未出台一个专门针对国企职业经理人制度建设的政...

医药行业人才培养困境与思路——医药行业人才培养方案主讲：王万多【课程背景】对于现今医药企业来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资企业的进入，传统人才管理滞后等压力，同时社会人口老龄化，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等机遇，如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题，而企业的竞争核心又在人才的竞争，解决人才问题就解决了企业发展问题...

如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能——以绩效考核为中心的薪晋考一体化建设主讲：王万多【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等方式，但在落地效果中并不理想，...

企业如何选、用、留、人才主讲老师：王万多管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？组织架构与岗位职责企业不同发展阶段的组织架构设计【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？工作分析表设计6大原则工作分析表的构成（九宫）工作分析表的设计方法【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表胜任力模型设计绩效管理常用绩效工具介绍（BS...

如何分析与规划人力资源管理——企业人力资源规划与分析主讲人：王万多【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用？为什么员工的积极性不高，想了各种办法效果有限为什...

如何实现企业与员工共同成长——员工职业生涯规划与培训体系建设主讲老师：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力？如何激活老员工，让大家...

如何基于公司战略的管理人力资源——战略性人力资源管理：系统化思考与创新主讲老师：王万多【课程背景】随着现代商业社会竞争的加剧， 人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题：为什么人力资源部做的一些制度、方案总是和公司和业务层脱节？为什么人...

《绩效管理—KPI绩效考核指标设计》对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中我们发现企业...

如何快速选择匹配岗位要求的人才——人才引进、面试、测评与甄选主讲老师：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？如何确保招聘到匹配岗位的人才？如何应用简历、面试和各种测评互相验证，了解真实的经历，预测员工发展？……此时，招聘和系建立就尤为重要...

管理者的人力资源管理——非人力资源管理的人力资源管理主讲老师：王万多在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本书所谈到的非人力资源经理即直线经理。）也应该具备人力...

管理者的人力资源管理——非人力资源管理的人力资源管理主讲老师：王万多在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本书所谈到的非人力资源经理即直线经理。）也应该具备人力...

非人力资源管理者如何管理人力资源——非人力资源管理的人力资源管理主讲老师：王万多【课程背景】在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本课程所谈到的非人力资源经理即...

如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力——KPI绩效考核指标设计的来源主讲老师：王万多【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导...

如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长——OKR敏捷绩效管理落地实务主讲老师：王万多【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管...

如何运用绩效管理请员工嗨起来 ——绩效考核在企业中的落地实践主讲：王万多老师【课程背景】对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题：为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍...

《绩效管理—KPI绩效考核指标设计》对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中我们发现企业...

《让企业效益飞升——以绩效考核为中心的薪晋考一体化建设》对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等方式，但在落地效果中并不理想，方案也适合，但还是会遇到问题：为什么绩效考核...

《让员工爱上绩效管理——绩效沟通与绩效反馈》对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理或激励的方式，但在落地效果中并不理想，方案也适合，但还是会遇到问题，如何如何让员工对量化的指标认可并执行？如何让员工执...

《让员工嗨起来——绩效考核在企业中的落地实践》主讲：王万多老师【课程背景】对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题：为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？为什么计划做的很好，结果不尽人意？为...

《提高企业效益，激活员工动力——KPI绩效考核》主讲：王万多 老师【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企...

规划以人为本，思考成就未来——企业人力资源规划与分析主讲人：王万多人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用？为什么员工的积极性不高，想了各种办法效果有限为什么员工总是紧...

如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长——OKR敏捷绩效管理落地实务面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等...