《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》

《HR+三支柱：》

人力资源管理转型升级与实践创新(AI版)

主讲：王万多老师

【课程背景】

在BANI时代，人力资源管理者正面临前所未有的挑战：你是否还在为HR部门被边缘化而焦虑？是否因战略落地困难、业务部门抱怨“HR不懂我们”而困扰？是否在转型三支柱模型时遭遇“水土不服”？传统HR的四大核心痛点已成为企业发展的桎梏：

战略断层：80%的HR被困于事务性工作，无法成为CEO的战略伙伴.

价值稀释：招聘、培训等模块各自为战，资源重复消耗，组织效率低下；

语言壁垒：业务部门抱怨“HR不懂商业逻辑”，HRBP沦为“传声筒”而非价值创造者；

架构僵化：照搬国外三支柱模式导致COE、HRBP、SDC权责混乱，协同失效；

未来焦虑：面对00后员工管理、组织变革加速等新趋势，传统HR手段彻底失效。

本课程基于华为、腾讯、阿里等中国标杆企业实践，直击HR转型痛点。通过“端到端”案例拆解（如腾讯产品思维赋能HR、海尔组织变革），结合COE战略指挥部构建、HRBP特种部队养成、SDC共享平台打造等实操方法，辅以GAPS模型、九宫格人才盘点等工具，手把手教你设计适配中国企业的三支柱架构。更有阿里政委体系深度解析、组织诊断六盒模型实战演练，助你突破“打杂”困局，成为业务伙伴与战略推手！

未来已来，HR必须从“成本中心”转型为“价值引擎”。加入我们，掌握三支柱重构密码，让HR真正成为组织变革的驱动者！

【课程收益】

突破"打杂"困局，成为业务战略推手

掌握HRBP特种兵技能，解决人力+业务痛点

搭建COE战略指挥部，让领导更关注人力数据

打造SDC大共享平台，人工成本直降40%

预判未来5年趋势，00后管理/合伙制轻松驾驭

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

人力资源管理相关人员。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

课前案例：华为的HR端到端

课前案例：腾讯的用产品思维做HR

为什么现代企业需要三支柱模型？

3547745165100传统人力资源管理的困境——人为什么不好管了

传统HR无法做战略支撑

HR就是个“打杂的”

HR与业务体系“两层皮”

HR三支柱重新定义人力资源

案例：某企业三支柱模型分析

370205080645HR三支柱体系的发展——分工协作效率更高

HR三支柱在西方的发展

案例：IBM的三支柱体系

HR三支柱在中国的发展

案例：海尔的三支柱探索

中国HR三支柱体系经典应用——跟大厂学习

3810000184785阿里巴巴的三支柱体系

腾讯的HR三支柱体系

华为的三支柱体系

练习：设计本公司的三支柱组织架构

如何设计HR三支柱更有效果？

什么是三支柱模型的设计本质——掌握技能是根本

3481070245110谁为人力资源管理作负责

练习：为什么人力资源管理工作互相推诿

HR三支柱间的冲突

HR“协同问题”的“救世主”

三支柱模型的构成

讨论：为什么这种结构最合理

4084955244475：COE的设计与实践——管控战略价值落地

为什么COE是HR的战略指挥部？

谁能胜任COE？

案例：COE胜任力模型设计

设计COE能干什么

如何设立COE?

案例：腾讯COE：聚焦精兵强将与组织活力

388112086360HRBP的设计与实践——保障业务价值创造

为什么HRBP是HR的特种部队？

HRBP是长着猫的身体、操着老虎的心

什么是一个导向？

什么是两类知识

3704590111760什么是HRBP三板斧

什么是HRBP四个思维

什么五大模型

工具：GAPS培训模型

4000500193040工具：九宫格人才盘点模型

工具：满意度狩猎模型

工具：组织诊断六盒模型

案例：阿里政委体系是三支柱的变种吗？

SDC的设计与实践——实现平台价值突破

为什么SSC是HR配置作战资源的后台

315849025400SSC的胜任要求是什么？

如何打造大共享平台？

案例：腾讯从SSC到SDC的立体式升级

HR三支柱体系未来走向何方？

中国企业HR三支柱的挑战与发展——机遇与挑战同在

HR三支柱实践过程中的困境

HR三支柱的升级与重构

HR三支柱与人力资源管理新趋势——把握未来用人不焦虑

388112068580人力资源的全球化视野

心理契约、事业合伙制重塑未来人与组织的关系

人力资源管理+新质生产力赋能

客户化、产品化人力资源管理

工具：对人力资源端到端架构师的胜任力

【回顾与总结】