《告别 “考核绑架”：用 OKR 激活员工自驱力(AI版)》

《告别 “考核绑架”：用 OKR 激活员工自驱力(AI版)》

主讲：王万多老师

【课程背景】

在现在快速变化的时代，企业面临战略失焦、执行低效、创新乏力的三重挑战。传统KPI管理以结果为导向的刚性考核模式，已难以适应快速变化的市场需求——部门墙林立导致目标断层，短期指标压制长期价值，员工沦为“指标奴隶”而非创新者。特别是：

战略与执行断层，目标脱节资源浪费；

KPI转型遇阻，员工抵触挑战思维；

目标设定失准，保守空想两极分化；

协作黑箱操作，跨部门重复低效；

激励后劲不足，三个月热情骤减。

本课程基于全球500强企业实践验证的OKR敏捷绩效管理体系，结合中国本土企业转型痛点，系统解构从战略解码到执行落地的全流程，课程融合英特尔战略转型、谷歌透明管理、字节跳动敏捷文化等经典案例，DeepSeek等AI工具在目标追踪、风险预警中的创新应用，提供从目标制定到复盘优化的全周期工具包。通过工作坊实战演练，帮助学员掌握OKR与KPI的共生逻辑，实现从“要我做”到“我要做”的绩效文化升级。

【课程收益】

掌握OKR结构化目标设定与敏捷工作法

学会OKR与KPI协同管理策略及平滑过渡技巧

设计富有挑战性的OKR指标与透明追踪机制

构建CFR持续对话-反馈-认可激励体系

运用DeepSeek等AI工具提升OKR管理效率

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

为什么企业需要OKR敏捷绩效管理?

OKR的基本思想——思维决定行为，行为决定结果

382270020320OKR是什么？

OKR是结构化的目标设定系统

OKR是聚焦思维

OKR是敏捷工作法

OKR是一种成长型思维

案例:美国英特尔公司是如何成功应用OKR的？

3337560211455OKR与KPI的关系——KPI是妈，OKR是梦

OKR与KPI的本质关系

OKR与KPI目标管理的关系

OKR与KPI过程控制的关系

3337560210185OKR与KPI结果的不同

案例：北京好韵味餐饮：扭亏为盈的转型实践

如何从KPI过渡到OKR——从紧箍咒到梦想导航

变更部门或岗位确定

区别KPI目标管理与OKR目标管理

从KPI中提取KR

333756057150严格按OKR要求执行

不同部门或岗位KPI与OKR的并行应用

案例：为什么XXX公司的OKR失败了

OKR都有哪些基本要求？

OKR指标设计原则——目标要跳着脚才够得到

考核周期和指标数量

3311525168275何为富有挑战性指标？

权重设计与评分方法

讨论：为什么OKR评分追求“短平快”？

持续跟踪与激励

案例：为什么XX企业推行OKR虎头蛇尾？

公开透明原则——目标要明，关键果要硬

公开透明的价值

公开透明的操作原则

公开透明的形式

案例：为什么谷歌公司遇见OKR是一种完美的组合？

OKR中目标(Objectives)要如何设计？

OKR目标制定的思路——梦想照进现实，OKR步步为营

374523074295以洞察为基础

择优先事项，确定目标

工具：目标制定表

对照目标，确定关键结果

3792855144145检查OKR目标

工具：跨部门协同OKR制定

OKR目标确定——"目标？得是金箍棒，能伸能缩才行！"

公司目标层次

3792855222885公司使命和愿影制定

案例：阿里巴巴的使命与愿景分析

利用BSC(平衡记分卡)确定目标

部门与员工目标的确定

基于KPI的目标思考

374523069850工具：基于决定提取目标O

OKR目标撰写——目标撰写，简如段子，直击要害

目标模型公式

练习：基于不同方法撰写目标

好目标的特征

3744595227330案例:理想汽车：从危机到逆袭的战略落地

OKR中的关键结果(key results)又是如何设计？

确定关键结果——关键结果？得摸得着，看到到

关键结果制定思路

关键结果制定的方式与类型3771265125730练习：现场练习制定不同类型的KR

撰写关键结果——关键结果要写实，别成幻想曲

关键结果撰写公式

好的关键结果特征

案例：字节跳动OKR与敏捷文化的深度融合

OKR的如何检查与实施？——执行是不变的真理

OKR的检查与实施过程——边干边盯，不要纸上谈兵

3791585-465455OKR的检查与实施总流程

制定公司各级OKR

OKR共识会与发步

通过日会、周会、月会持续跟踪

OKR评分与复盘会

378841054610工具：个人团队复盘表

工具：复复盘要点分析

案例：盖茨基金会的如何跟踪工作的

如何保证OKR的持续效果？——沟通是持续的保障

CFR与持续的绩效管理——CFR加绩效，持续升级不躺平

对话（Conversation）

反馈（Feedback）

367538020320认可（Recognition）

实施OKR的四类八种激励措施

鼓励OKR推动的激励措施

鼓励团队协作的激励措施

鼓励责任承诺的激励措施

鼓励创新突破的激励措施

3761105167640建立全面认可体系——全面认可，点赞如雨，成就感爆棚

年度颁奖活动

季度奖励

及时认可

案例：重庆联通如何持续OKR绩效管理

AI工具在OKR管理的应用

DeepSeek在OKR实践中的具体应用

深入探讨DeepSeek在OKR实践中的具体应用场景

如何利用DeepSeek进行目标跟踪和评估

案例：某企业如何利用DeepSeek提升OKR管理效率

其它常用AI工具在绩效管理中的应用

364871061595百度《文小言》应用

3644900144145KIMI+特点及应用

抖音豆包的应用

课程回顾与总结赠送：OKR落地工具包