《绩效赋能：打造战略落地的绩效领导力与团队(AI版)》

《绩效赋能：打造战略落地的绩效领导力与团队(AI版)》

主讲：王万多老师

【课程背景】

在BANI时代与数字经济双重变革下，企业战略执行与组织效能提升面临前所未有的挑战。市场竞争加剧、Z世代员工管理复杂化、数字化转型压力，倒逼企业重构绩效管理体系。然而，多数企业仍停留在"为考核而考核"的初级阶段，难以将绩效管理与战略落地、团队赋能、文化塑造深度融合，导致组织活力与执行力持续低迷,当前企业绩效管理存在这样或那样的问题：

战略与执行"两张皮"，目标层层衰减；

考核流于形式，制度形同虚设；

高管空降失效，团队意愿度低下；

指标设计粗放，数据支撑薄弱；

沟通反馈缺失，激励手段单一。

这些问题直接导致人才潜力未被激活、组织效能持续损耗。王万多老师程基于"战略-团队-文化-工具-风险"五维模型，提供系统解决方案：通过顶层设计将绩效升维为战略抓手，构建高绩效领导团队；运用情景领导、仆人式领导等工具赋能团队；打造"大绩效"文化实现价值观引领；掌握目标分解、KPI设计、数据追踪等实操方法；建立风险预控与质询机制，最终实现从绩效考核到绩效领导的跨越。课程融合华为等标杆案例，配套6P执行力、PBC承诺书等20余个工具，助力企业构建"战略-执行-文化"三位一体的绩效生态。

【课程收益】

掌握战略解码方法，让绩效成为战略落地核心抓手

运用情景领导工具，激发团队潜能与自主执行力

构建"大绩效"文化体系，打造组织持续成长动力引擎

精通目标分解技术，将企业战略转化为可量化KPI

掌握三阶段管控法，实现绩效全流程风险精准防控

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

人力资源管理相关人员。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

4269740149860为什么绩效管理也顶层设计和领导团队？

绩效管理顶层战略设计——更高视角审视绩效

为什么要做绩效管理？

让绩效成为战略落地抓手”

如何从绩效考核到绩效管理

3787775139700从绩效管理到绩效领导

打造良好制度流程规范

案例：为什么XX公司绩效管理形同虚设？

打造高绩效领导团队——兵熊熊一个，将熊熊一窝

高绩效团队领导者要做三件要事

实施战略引领，让团队做正确的事3790315165100实施价值观领导，发挥更大影响力

案例：华为基本法对当前发展的贡献

做好执行推动提升团队的战斗力

工具：6P执行力

为什么要赋能团队并构建绩效文化？3972560152400领导要为团队赋能——巧妇难为无米之炊

影响团队绩效的关键三要素

案例：为什么百万年薪挖来的高管绩效很差？

为团队赋能从逼结果到促结果

如何提升团队意愿度？

实施因人而异情景领导

从管控到服务做好仆人式领导3835400142875案例：张经理如何做动帮助下属完成绩效的

练习：做一个受欢迎的好领导

构建优秀的绩效文化——唯有文化生生不息

什么是“大绩效”理念

打造双赢的文化

我们应该崇尚和反对什么？

案例：华为为什么要“团结多数人“？

讨论：看动画思考，哪些行为不应该在绩效管理中出现

“正能量”才是绩效法宝

鼓励“失败”的文化

给做事者一个舞台

案例：心有多大，舞台就有多大

如何把目标变成指标？

战略目标分解与设定——企业各级指挥官的智慧

366141090805企业KPI目标体系设计

平衡计分卡四个维度设计

如何变无形资产为有形资产

部门目标设定与分解流程

练习：制定本部门目标

目标设定科学边界与选择标准

3790950153670目标设定过程的管理博弈

案例：为什么XX公司的目标引起巨大争议？

狠抓关键KPI——不要眉毛胡子一把抓

如何为团队和下属设定KPI

练习：为下属设计考核指标

KPI设定的三个关键法

只需三个KPI抓住关键要点

最好避免定性评价

KPI考核数据收集靠谱吗？

量化考核究竟怎么搞？

练习：用不同方法设计绩效考核指标

为什么要管控绩效风险？

绩效风险控制——定考核指标要留有余度

323024577470业绩完成风险盘点

哪些关键人物最靠谱？

业绩实现支撑数据在哪？

关注好过程数据分析

以结果为衡量准则

案例：不要把鸡蛋放在一个篮子里

绩效管控——绩效质询会议与绩效跟踪

结果重要还是过程重要

绩效过程管控的三阶段方法

以解决问题为目的

问题跟踪有手腕

3754120269875工具：绩效质询质询会操作手册

绩效考核后必要工作

绩效沟通反馈——如何实施因人而异的高效情景沟通

绩效沟通“筛子理论”

绩效沟通四大关键要素

后续个人承诺纳入“征信记录”

3991610121285工具：PBC个人承诺书

绩效反馈常用工具

46431201905表扬成就

表扬成就

工具：BEST法则

案例：王万多老师如何与下属沟通的

469138062230支持肯定

支持肯定

练习：现场演练不同场景下的绩效沟通

绩效与激励——基于人性做好多元化激励

468693580645不足改进

不足改进

从机制上重奖“卓越贡献者”

绩效结果与人才发展九宫格

4208780184785即时激励的三个黄金法则

练习：设计几个临时激励政策

慎用强制淘汰法与正态分布法

案例：为什么某企业使用“末位淘汰“引来了官司

AI工具在KPI绩效指标设计中的应用

DeepSeek在KPI绩效指标设计中的核心功能

DeepSeek在KPI绩效指标设计中的主要功能和优势如何利用

DeepSeek进行目标设定和分解

案例：DeepSeek在企业目标管理中的实际应用

369316026670DeepSeek在KPI绩效指标设计中的具体应用

深入探讨DeepSeek在实践中的具体应用场景

如何利用DeepSeek进行目标跟踪和评估

3681730215265案例：某企业如何利用DeepSeek提升KPI管理效率

其它常用AI工具在绩效管理中的应用

368998560325百度《文小言》应用

腾讯《元宝》应用

KIMI+特点及应用

阿里《通义》应用

练习：试用不同AI工具生成绩效考核表

【回顾与总结】