《华为高绩效管理PBC：上下同欲、力出一孔》

《华为高绩效管理PBC：上下同欲、力出一孔》

主讲：王万多老师

【课程背景】

当前，全球经济不确定性加剧，企业面临成本攀升与人才流失的双重压力。传统绩效管理因"重考核轻发展、重结果轻过程"的弊端，导致管理者与员工对立、组织活力不足，已成为制约企业发展的隐性桎梏。如何构建上下同欲的绩效文化，实现战略与执行的无缝衔接，成为企业管理升级的核心命题，但在绩效管理实施的过程中还会遇到问题：

考核变扣款，员工抵触强；

目标设定随意，与战略脱节；

过程辅导缺失，员工成长缓慢；

评价主观化，公平性遭质疑；

结果应用单一，激励效应弱化。

这些问题导致管理者疲于救火，团队凝聚力与执行力持续下降。王万多老师以华为PBC绩效管理体系为核心，构建"目标-执行-反馈-改进"的闭环解决方案。通过"四步曲"设定挑战性目标，运用绩效评价九法与GROW模型强化沟通，结合S2S反馈系统与多元激励手段，将绩效考核转化为组织能力提升的引擎，助力企业实现"价值共创、成果共享"的管理升级。

王老师深耕团队管理与咨询领域20年，曾为50余家央企、民企设计绩效变革方案，主导过多个从"人治"到"体系化"的成功转型案例。其独创的"三能两力"模型（能力建模、动能激发、效能提升+战略解码力、组织协同力）深度融合华为、海尔等标杆实践，擅长将复杂管理理论转化为可落地的工具。本次课程将结合其亲历的ZK集团绩效冲突化解、SX公司末位淘汰优化等经典案例，为学员提供"即学即用"的实战指南，助力企业打造高绩效文化生态圈。。

【课程收益】

掌握管理者三大核心能力修炼路径，破解团队自主驱动密码

重构绩效考核认知，构建价值共创型绩效管理体系

设计PBC考核表全流程，精准落地战略目标解码工具

运用GROW模型与九维评价法，实现绩效沟通精准赋能

激活S2S反馈系统，打造组织绩效持续改进的闭环生态

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

部门经理、主管等管理者及必要的骨干基层员工和人力资源管理人员。

【课程时间】

1天

【课程大纲】

3978910219710为什么需要PBC绩效管理？

管理者必须具备的三大能力——干部技能修炼

管理者的三大能力之经营能力

案例：为什么张经理的团队不用上级操心？

管理者的三大能力之管理能力

案例： 为什么王经理的下属都认可他？

本职业务能力

案例：为什么李经理刚晋升经理2个月就不想干了？

被误解的绩效考核——绩效管理就是骗人的鬼把戏

3666490258445领导不满，员工吐槽

扣款惩罚多，激励少

案例：ZK集团人力总监和部门总监大吵一架为哪般？

好的绩效应该是什么样子——共同成长才是硬道理

如何正确理解绩效考核与绩效管理？

3735705240030价值至上、结果为王

上下同欲、力出一孔

案例：海尔的PBC管理体系

和华为学PBC应用

不速之客PBC

3891280100330绩效神器PBC

华为PBC

【案例分析】华为的PBC体系

什么是PBC绩效管理？

PBC，一个追求赢的系统

PBC实施的“四步曲”

PBC目标管理五项原则

330708079375与PBC相关的六个重点问题

案例：华为的心声社区

PBC考核表的编制与填写

PBC考核表的编制流程

PBC考核表的构成

PBC考核表应明确的内容

PBC考核表签署步骤

PBC考核表填写说明

练习：现场设计PBC考核表

3346450240030PBC目标制定

有的放矢：制定绩效目标

突出重点：抓住KPI

挑战自我：设定挑战值

案例：华为“信管办”为什么没有执行KPI?

练习：现场设计关键KPI指标

PBC绩效沟通与辅导员工自我评估

PBC绩效沟通

PBC绩效辅导

342582513970案例：华为某业务集团如何进行绩效沟通？

工具：华为绩效沟通话术

PBC绩效评价

绩效评价与绩效评价矩阵

PBC绩效评价九法

绩效评价误差及成因

案例：华为人力资源管理2.0纲要

PBC结果反馈——有话好好说

3895725217170越来越优：绩差员工的末位淘汰

争做最好：员工绩效改进计划

更上一层楼：GROW模型做绩效结果反馈

工具：GROW话术

结果应用：考核什么，实现什么

工具：PBC能力提升表

如何确保PBC有效落地

3611880198755PBC实施保障

绩效管理实施的顽疾：不反馈

S2S反馈系统：专治不反馈

案例：为什么张经理辞退员工公司赔偿一大笔资金？

PBC的关键成功因素

关键因素：不沟通，无绩效

物质激励：重赏之下必有勇夫

激励有序：先有激励，后出绩效

3350260-69215认可激励：华为管理另式武器

案例：XX公司 PBC绩效管理办法

PBC的朋友圈

公司战略规划与绩效承接

OKR工具的特点和应用

KSF工具的特点和应用

EVA工具的特点和应用

BSC工具的特点和应用

赠送：PBC落地实施工具包

课程总结与回顾