《组织绩效解码：激发价值创造的绩效体系设计(AI版)》

《组织绩效解码：激发价值创造的绩效体系设计(AI版)》

主讲：王万多老师

【课程背景】

当前，全球经济不确定性加剧，数字化转型加速，企业面临市场竞争加剧与组织效率提升的双重挑战。绩效管理作为战略落地与组织激活的核心抓手，已成为企业突破增长瓶颈、实现可持续发展的关键。然而，多数企业在绩效管理实践中仍存在“重考核、轻管理”“重结果、轻过程”的难点，难以真正驱动价值创造与员工成长，特别是：

战略与绩效脱节，目标落地困难

高绩效文化缺失，员工动力不足

指标设计不合理，考核流于形式

评估主观不公，团队士气受损

缺乏持续辅导，绩效提升停滞

王万多老师从“战略-文化-组织-指标-评估-改进”全链条设计，系统解决绩效管理难题：首先明确组织战略与文化共识，构建价值创造导向的高绩效文化；其次通过BLM模型、五看工具等科学方法提取适配业务的绩效指标，并融合流程绩效与个人PBC承诺实现目标分解；最后通过公平评估、结果应用与持续辅导形成闭环，结合DeepSeek等AI工具提升目标跟踪效率。课程强调“工具+案例+实践”，助力企业构建战略导向、文化驱动、数据支撑的绩效管理体系。

王万多拥有20年团队管理与咨询经验，曾为华为、阿里等企业设计绩效管理体系，主导过超百个组织变革项目。他深谙“战略-文化-执行”三位一体的管理本质，擅长将理论工具与实战案例结合，帮助学员突破“知易行难”的瓶颈。本次课程凝聚其多年心血，旨在通过系统方法与AI工具赋能，助力企业构建高效绩效生态，实现战略与员工成长的双向奔赴。期待与您共同探索绩效管理的本质，推动组织迈向高绩效未来！

【课程收益】

掌握战略与绩效深度融合方法，构建价值创造导向的高绩效文化

运用BSC/CSF工具精准提取关键指标，实现战略目标到个人PBC的无缝分解

学会分类分层评估确保公平公正，通过结果应用驱动薪酬、晋升与能力开发

提升绩效辅导与改进计划设计能力，激活员工成长动力，打造持续改进组织

掌握DeepSeek等AI工具高效设计KPI，实现目标跟踪、评估与流程优化的智能化升级

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

人力资源管理相关人员。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

为什么绩效设计前要明确组织战略文化？

367220554610绩效文化建设——让员工知道企业让我们来干什么

远离绩效的雷区

建设高绩效文化，共识绩效价值观”

打造价值创造链管理循环

责任结果导向，聚焦价值创造

以奋斗者为本，多劳多得

案例：华为为什么设计“个人金牌奖”？

380809536830绩效组织管理——组织保障是绩效落地的前提

建立绩效管理体系及组织绩效管理机制

直接主管是绩效管理的第一责任人

案例：为什么人力资源部做为第一责任人会失败

绩效管理需要各方协同配合

绩效管理体系的健全与完善

案例：华为的绩效管理三权分立机制

37407856985战略目标制定——统一目标才可能统一行为

战略指明了企业的发展方向

案例：某零售业模仿京东为什么失败了？

工具：BLM业务领先模型

深入洞察市场，聚焦战略机会点

工具：市场洞察“五看”模型

3372485114300工具：企业战略目标规划模板

如何提取绩效指标并落地？

绩效指标提取——关系到组织目标成败

战略澄清，达成共识

基于CSF(关键因素)导出战略KPI

工具：CSF关键因素法

基于平衡计分卡BSC，确定指标库

3364230161290工具：BSC使用法

从关键任务到年度重点工作管理

案例：华为转型与关键时刻的战略抉择

绩效指标体系适配组织与业务发展需

练习：现场设绩效考核指标

3211830151765融合流程绩效——流程是企业高绩效的基础

为什么业务绩效与流程绩效并存？

高效协同，推动组织目标的实现

案例：华为铁三角组织

流程梳理，明确目标差距

向流程化组织进化

345503518415案例：华为的16个流程

将流程绩效融入绩效管理体系

工具：基于ESEIA法进行流程优化

绩效目标落地——分解到人才能落地

组织绩效指标设计

350329592075制定部门绩效指标

部门主管要为组织绩效负责

工具：华为中高管个人业绩承诺书(PBC)

个人绩效要支撑组织目标实现

绩效指标应用设计

效目标的反馈与共识

案例：阿里巴巴针对价值观的评价标准

如何进行绩效评估和应用绩效结果？

363283592075绩效考核评估——给我一个支点，我能撬动地球

正确理解绩效考核

绩效评价的公平公正

分类分层实施绩效考评

案例：为什么绩效考核后，准备离职的张经理笑了

绩效评价的标准

工具：华为述职表

绩效结果应用——

利用绩效结果进行薪酬调整

362902594615绩效结果直接用于绩效奖金分配

案例：xx公司只简单打分，不挂薪薪酬的后果

绩效结果是员工职位变动的重要参考

制订能力开发与培训计划

综合分析绩效结果，改进管理

案例：华为的基于绩效人才开发模式

3376930-221615为什么要不断的帮助员工提升绩效？

绩效辅导与改善——员工持续改进的法宝

绩效辅导与员工成长

工具：绩效面谈记录表

绩效辅导前的准备

有针对性地实施绩效辅导

绩差人员的改进计划

3416300141605案例：小张是如何从倒数第一变成最佳员工的

绩效激励设计——矢不激不远，人不励不奋

用价值分配撬动价值创造

案例：通用汽车的红利计划

薪酬包弹性管控机制

383730588265案例：任正非的激励策略

用合伙人制度绑定奋斗者，共创共享

明确福利的保障意图

案例：XX公司是如何设计福利驱动员工的

AI工具在KPI绩效指标设计中的应用

DeepSeek在KPI绩效指标设计中的核心功能

3667760255905DeepSeek在KPI绩效指标设计中的主要功能和优势如何利用

DeepSeek进行目标设定和分解

案例：DeepSeek在企业目标管理中的实际应用

DeepSeek在KPI绩效指标设计中的具体应用

深入探讨DeepSeek在实践中的具体应用场景

如何利用DeepSeek进行目标跟踪和评估

3681730215265案例：某企业如何利用DeepSeek提升KPI管理效率

其它常用AI工具在绩效管理中的应用

368998560325百度《文小言》应用

腾讯《元宝》应用

KIMI+特点及应用

阿里《通义》应用

练习：试用不同AI工具生成绩效考核表

【回顾与总结】