《玩转薪酬设计：战略薪酬管理实操落地全攻略 (AI版)》

《玩转薪酬设计：战略薪酬管理实操落地全攻略 (AI版)》

主讲：王万多老师

【课程背景】

在数字经济与产业升级交织的新常态下，企业面临成本攀升与人才竞争的双重压力，薪酬管理作为连接战略与人才的关键纽带，其科学性直接影响组织活力与经营效能。然而多数企业在薪酬实践中仍存在系统性认知偏差，导致激励失效、人才流失等问题频发，传统"拍脑袋定薪"模式已难以适应动态竞争需求，但一些企业在薪酬设计过程中还出现这样那样的问题：

加薪后核心人才反而离职；

薪酬方案难以平衡公平与激励；

固定工资提升导致绩效滑坡；

非经济性薪酬应用流于形式；

薪酬模式设计触碰法律红线。

这些问题折射出企业对薪酬战略定位、激励原理、合规操作等维度缺乏系统认知。本课程构建"战略-策略-工具"三位一体解决方案：首创薪酬管理四维模型（战略衔接、激励设计、合规管控、环境保障），结合20个行业案例解析薪酬与人力资源各模块联动机制；通过要素计点法、宽带薪酬设计等工具包，手把手教学从岗位价值评估到奖金计算的全流程操作；深度解析最低工资、加班费等八大易错场景。课程采用"原理讲解+案例推演+工具实操"三维教学法，帮助学员建立薪酬管理的系统思维与实战能力。

主讲人王万多老师拥有20年企业高管与咨询顾问双重经验，曾主导37家企业薪酬体系变革项目，涵盖制造业、互联网、金融等多领域。其独创的"五步薪酬诊断法"已帮助多家企业实现人工成本下降12%同时员工满意度提升25%。本次课程真实案例，解析从战略解码到落地实施的完整路径，期待与各位管理者共同探索薪酬管理的破局之道。

【课程收益】

掌握薪酬全模块设计逻辑，玩转战略-策略-工具联动

学会宽带薪酬/年薪制等5种模式，适配不同岗位需求

运用要素计点法等工具，精准评估岗位价值

解析20+行业典型案例，避开薪酬设计8大死局

设计合法高效薪酬方案，提升人工成本投入产出比

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、人力资源管理人员。

【课程时间】

2天(6小时/天)

3559175-132715【课程大纲】

如何认识及应用薪酬管理

什么是薪酬管理？

薪酬管理与企业文化

薪酬管理与人力资源规划

薪酬管理与招聘管理、培训管理

3480435220980薪酬管理与绩效管理

薪酬管理与员工关系管理

3674110241300案例：为什么加薪后销售冠军离职了？

薪酬管理要遵循哪些基本原则？

公平性原则的应用

竞争性原则的应用

激励性原则的应用

经济性原则的应用

战略性原则的应用

案例：人力资源张经理的薪酬方案为什么都不接受？

383984557150薪酬的激励基本原理是什么？

需求层次理论的应用

激励保健理论的应用

效价期望理论的应用

公平理论的应用

综合激励理论的应用

案例：XX公司如何通过几套薪酬满足不同员工？

3481070164465如何根据企业战略制订薪酬战略

如何根据企业总体战略制订薪酬战略

如何根据企业竞争战略制订薪酬战略

如何根据企业发展战略制订薪酬战略

讨论：试分析案例中应选择何种薪酬战略？

3745230206375如何根据薪酬战略制订薪酬策略？

如何制订薪酬定位策略

如何制订薪酬结构策略

制订薪酬策略的考虑因素

案例：为什么业务员增加了固定工资后绩效却下降了？

实施薪酬管理需要的环境保障

3166110-146685如何进行薪酬管理角色分工

薪酬管理者的素质和能力

工具：薪酬委员会的的岗位职责

薪酬组成要素与应用方法

薪酬结构及用法

基本工资的分类和设计

基本工资的分类

基本工资的设计

练习：基于案例计算该员工基本工资

短期激励的设计和应用

绩效工资的设计

3162300175260练习：基于案例设计绩效工资

提成奖金的设计

练习：基于案例设计提成奖金

年终奖金的设计

练习：基于案例设计年终奖金

岗位津贴与员工福利的设计和应用

岗位津贴的分类

岗位津贴的设计

员工福利的设计

弹性福利的设计

案例：某公司福利设计参考

如何应用非经济性薪酬

非经济性薪酬的要素

非经济性薪酬的应用

案例：某知名互联网公司的福利体系

工资、奖金的计算方法

工资表的规范格式

计时工资的计算方法

计件工资的计算方法

个人计件工资的计算方法

练习：基于案例计算员工计件工资

团队计件工资的计算方法

练习：基于案例计算团队计件工资

3267075-3810集体计件工资的计算方法

混合计件工资的计算方法

练习：基于案例计算混合计件工资

假期工资的计算方法

事假工资的计算方法

病假工资的计算方法

产假工资的计算方法

工伤假工资的计算方法

婚丧假、探亲假工资

练习：基于案例计算假期工资

加班工资的计算方法

标准工时制加班工资

计件工资制加班工资

练习：基于案例设计件工资单价

综合工时制加班工资

293179597790不定时工时制加班资

练习：基于案例计算加班工资

年终奖金的计算方法

奖金发放基数

奖金池的金额标准

部门奖金分配系数

部门奖金分配总额

岗位和个人奖金的分配

出勤影响奖金

奖金发放的注意事项

案例：某公司年终奖金的分配方案

薪酬设计不能踩的坑

有关最低工资的注意事项

案例：八大不能碰的薪酬模式

2955290246380薪酬调查分析与岗位价值评估

薪酬调查的准备工作

确定调查的目的

基准企业的选择

基准岗位的选择

29514803810某公司销售总监岗位与对标公司同岗位薪酬类目对比

某公司销售总监岗位与对标公司同岗位薪酬类目对比

需求信息的确认

薪酬调查的渠道选择

案例：某公司办公室主任岗位薪酬调查

薪酬调查结果的分析方法

集中趋势法的应用

离散分析法的应用

3063240130810数据排列法的应用

频率分析法的应用某

图表分析法的应用

回归分析法的应用

案例：某公司薪酬调查方案

内部薪酬调查

内部薪酬调查的方法

内部薪酬调查的内容

内部薪酬分析的注意事项

3211830172085案例：使用EXCEL做离散分析和回归分析

案例：某公司薪酬调查全案

岗位价值评估方法

岗位排序法的应用

岗位分类法的应用

因素比较法的应用

要素计点法的应用

练习：应用要素计点法评估公司岗位价值

常见薪酬模式与方案设计

3062605128270如何应用宽带薪酬？

宽带薪酬的应用特点

宽带薪酬的设计流程

宽带薪酬的实施和修正

宽带薪酬的注意事项

案例：为什么某企业宽带薪酬推行失败了？

3122930227965案例：某宽带薪酬计算方案分析

如何实行年薪制

年薪制的适用对象和构成要素

年薪制的不同模式

年薪制的应用特点

年薪制的实施条件

案例：某企业高管年薪制设计方案

典型岗位的薪酬设计

高管岗位薪酬设计

销售推广岗位薪酬设计

27527252540市场营销岗位薪酬设计

研发工艺岗位薪酬设计

生产实施岗位薪酬设计

采购供应岗位薪酬设计

客户服务岗位薪酬设计

其他各类岗位薪酬设计

案例：某公司销售岗位薪酬设计

案例：某公司高管岗岗位薪酬设计

3253740124460如何设计薪酬方案？

薪酬方案设计策略

薪酬方案设计流程

404114073660薪酬制度编制方法

案例：某薪酬方案设计实例分析

薪酬预算、调整与数据分析

260604095885如何推算与控制薪酬预算

薪酬比例推算法

盈亏平衡推算法

劳动分配推算法

自下而上推算法

薪酬预算控制

练习：分别用不同方法推算薪酬预算

289877574930如何操作薪酬调整

薪酬调整的方法

年度调薪步骤

其他调薪方法

案例：某公司年度薪酬调整实战案例

如何进行薪酬沟通

薪酬沟通要点

8.4.2薪酬沟通方式

讨论：调薪时如何与员工沟通

如何进行薪酬数据分析

2947670124460薪酬水平分析

薪酬结构分析

薪酬偏离度分析

薪酬变化分析

薪酬效率分析

案例：某公司如何进行年度薪酬调整？

如何运用Al提升薪酬管理的质量和效率？

AI生成薪酬分析报告

Al设计薪酬预测模型

3025775144145AI制订个性薪酬策略

AI辅助薪酬方面的沟通解惑

案例：AI分析薪酬数据

案例：Al预测薪酬水平

案例：Al优化薪酬策略

案例：Al指导薪酬调整

回顾与总结

赠送：薪酬设计工具包

薪酬课后指导落地