《人才开发：敏捷型人才培养实战体系构建》

《人才开发：敏捷型人才培养实战体系构建》

主讲：王万多老师

【课程背景】

在数字经济与产业变革加速交融的当下，企业正面临人才需求迭代加快与培养效率滞后的双重矛盾。市场竞争加剧与组织形态变革，使得"人到用时方恨少"的困境愈发普遍，传统线性人才培养模式已难以适应VUCA时代的业务发展需求,特别是：

人才供应链断裂导致岗位空缺，

培养周期过长难以匹配业务节奏，

内训体系与战略目标脱节，

知识转化率低造成资源浪费，

评估机制单一制约发展动能。

这些问题直接导致核心岗位断层、创新力不足、组织活力下降等连锁反应，本课程提出"敏捷型人才培养"解决方案，通过构建人才供应链六字诀、3E学习模式、四支柱体系三大核心框架，帮助企业打破传统培养桎梏。课程聚焦数字化工具应用、绩效关联设计、内训师体系搭建等实操维度，结合世界500强企业实践案例，提供可落地的年度规划工具、学习项目管理IPDC全景图及柯氏评估模型，助力企业建立动态适配的人才发展生态。

【课程收益】

掌握人才供应链六字诀，破解"人到用时方恨少"困境

学会3E敏捷培养模式，实现团队与个人能力快速迭代

运用四支柱体系模型，构建动态适配的人才培养生态

掌握支持体系三板斧，打造硬制度+软文化+数字化铁三角

学会内训师五步建设法，激活组织内生培训动能

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

部门经理、人力资源管理人员、培训经理。

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

什么是敏捷型人才培养思维？

制约企人才发展的人才困难？

296418030480企业发展常面临五种人才困境

陷入人才困境的五大要因

案例：为什么“人到用时方恨少”？

如何走出人才培养的泥潭？

走出人才培养的五大误区

3348990102235人才供应链打造策略六字诀

敏捷思维方式

练习：评估自已企业供应链情况

敏捷型人才培养模式

敏捷型人才梯队建设模式

人才盘点

敏捷培养

有效任用

敏捷型人才培养3E模式

326961581280人才培养的传统模式与敏捷模式的区别

如何将3E模式应用于团队学习

如何将3E模式应用于个人学习

案例：世界500强企业敏捷型人才培养

敏捷型人才培养体系

310324564135敏捷型人才培养体系四支柱模型

细看支持体系的落地要点

细看课程体系的落地要点

细看师资体系的落地要点

细看经营体系的落地要点

案例：某公司如何运用人才培养四支柱模型？

打造第一支柱：如何敏捷建设支持体系

第一板斧：打造硬制度

第二板斧：强化软文化

第三板斧：推动数字化

案例：华为公司的任职资格制度规定

练习：结合三板斧策略，设计本公司的支持体系

325120033655敏捷课程体系建设的四大价值

敏捷课程体系建设的四大价值

打造第二支柱：如何敏捷建设课程体系

如何敏捷建设线下课程体系

如何敏捷建设线上微课体系

讨论：你怎么理解绩效和课程体系的关系？

打造第三支柱：如何敏捷建设内训师体系

3474085165100内训师体系建设的五大误区

内训师体系建设的三大成功要素

内训师体系建设五步法

内训师激励方法

模板：XX公司培训体系建设制度

讨论：内训师的激励还有哪些方法

3583305188595造第四支柱：如何敏捷建设经营体系

做好年度培训规划必知的三件事

培训部门和培训管理者的三大价值

练习：你所在企业哪些做得好，哪些需要完善？

3583305243840年度培训规划的整体逻辑和全局思维

学习项目管理的三个锦囊

工具：学习项目管理IPDC全景图

工具：柯氏四级评估模型

培训效果评估以终为始目标前置法

练习：尝试用全景图规划或优化一个关键学习项目

敏捷型人才培养实践

敏捷型人才培养能解决企业的哪些问题

289941089535快速发展期企业人才培养实践案例

转型升级期企业人才培养实践案例

上市筹备期企业人才培养实例

2927350119380总结与回顾