《从HRBP走向HRD：HR如何像CEO一样思考》

《从HRBP走向HRD：HR如何像CEO一样思考？》

主讲：王万多老师

【课程背景】

战略会议HR沦为沉默的旁观，

精心设计的人才方案在业务部门眼中沦为“纸上蓝图”，

CEO反复追问“HR到底创造了什么价值”

——这些场景是否令你倍感无力？在VUCA时代，人力资源管理者正深陷五大泥潭：价值贡献模糊不清，战略语言难以翻译；业务视HR为“流程警察”而非伙伴；变革方案因执行断层而流产；人性盲区导致激励失效；最终，专业价值在组织中被边缘化。 这不仅是职能困境，更是HR能否突破“支持者”定位、蜕变为战略驱动者的生死考验。

华为、永辉等企业的成功实践揭示了一条破局路径：真正的HR领袖，早已跨越职能藩篱。他们用CEO听得懂的语言，将人力资本转化为可量化的增长动力，让“成本中心”逆袭为“价值引擎”；他们扎根业务前线，像解码器一样拆解战略目标，成为业务指挥官最信赖的决策军师；更关键的是，他们深谙人性与执行的艺术，让人才策略从“空中楼阁”变为“战场利器”，在组织关键战役中打出决定性胜仗。这些精英证明：当HR能精准命中业务靶心、驱动业绩落地时，CEO的信任与话语权将水到渠成。

本课程不提供理论鸡汤，只聚焦一场关乎未来的蜕变，结合王万多老师近20年经验，助你打破“专业自嗨”的困局，掌握从业务视角重构HR价值的底层逻辑；摆脱“执行黑洞”，学会用组织行为学撬动团队自驱力；最终，从被动响应需求的“职能专家”，进化为主动创造增量的“战略伙伴”。如果你已厌倦隔靴搔痒的方案，渴望在董事会桌上用数据与成果证明HR的决定性力量——这场转型，此刻启程。

【课程收益】

掌握HR赢得CEO信赖的三步法与期望管理技巧

学会运用5W2H/GAPS工具将战略转化为HR方案

掌握HR一揽子解决方案设计与跨部门协调方法

学会丰田五问法与复盘流程确保执行闭环

掌握人性驱动原理与合伙人制等激励机制设计

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

人力资源管理相关人员。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

如何让CEO觉得你很有价值？

3609340224790如何通过CEO的灵魂三问——

CEO最关注的三个问题

如何用业务大脑来思考

为什么业务经理才是HR的负责人

从10人到10万人的人力资源如何管理

新时代的新挑战如何应对？

3981450244475案例：张经理是如何从“人人烦”到“人人爱”的

成为政委和副驾驶——知道自己是谁很重要

你的HR架构处在哪个阶段

如何成为政委和副驾驶？

成为政委和副驾驶的条件

案例：BP张和经理王如何从”抬杠”变好兄弟的

如何赢得CEO的信赖

三步法简历信任

如何成为靠谱的人

如何超出期望值

案例：BP林薇如何从 “理解战略” 到 “解决问题” 再到 “创造增量”

为什么HRBP应该为业务而生？

395224086995如何把业务搞懂？

BP如何理解战略？

如何将战略转化为业务目标？

如何从业务目标推导出业务策略

如何将业务需求翻译为HR需求？

工具：5W2H推导业务策略

工具：GAPS策略设计方法

3547745209550如何找到和解析问题

如何定义问题？

如何诊断问题？

如何拆解问题？

如何运用思维框架解析问题？

练习：现场案例演练应用

39287458890如何提供一揽子解决方案？

用六板斧搭建解决方案

真实的一揽子解决方案

万能跨部门协调大法

工具：一揽子解决方案梳理表

为什么一切向执行看齐？

368109527940如何让执行完美落地？

如何让员工成为自驱发动机

如何让行动变的快乐

奖优罚劣，知行合一

工具：丰田五问法

复盘，才能实现螺旋式上升

3928745233045为什么复盘需要刻意练习

案例：华为的“先僵化，后优化，再固化”

典型的复盘流程

练习：试做一个自己的复盘

复盘要避免踩坑

案例：BP张彩霞为什么被领导批评了？

为什么抓住人性，就抓住了一切

欲望驱动人的一切行为

3895090129540快乐驱动人的所有行动

如何利用人性的特点设计制度

案例：永辉的合伙人制度

工具：八角行为分析模型

【回顾与总结】