《人才战略：人才发展解决方案与标杆实践(AI版) 》

《人才战略：人才发展解决方案与标杆实践(AI版) 》

主讲：王万多老师

【课程背景】

当前企业面临数字化转型加速、人才竞争白热化与Z世代员工价值观多元化的三重挑战，传统管理模式的滞后已导致人才流失率攀升、战略执行偏差与组织活力下降，据调查显示，67%的企业存在因人才理念模糊导致的人才战略失效，而83%的HR从业者认为“业务与人才管理脱节”是核心问题，特别是：

人才理念与业务战略割裂；

关键岗位标准模糊导致选育偏差；

梯队断层引发人才青黄不接；

流动机制僵化抑制活力；

淘汰机制缺乏科学依据。

这些问题直接导致企业战略落地难、组织效率低、员工满意度差，本课程提出系统解决方案：以“人才理念-战略-规划-标准-梯队-发展”六维模型破局。通过华为“知本”理念重塑人才价值观，运用BLM模型对齐战略目标，借鉴阿里“铁三角”模式构建关键岗位标准。参考腾讯“活水计划”建立流动机制。最后通过华为干部“90天转身计划”实现人才发展闭环。

王万多老师拥有20年团队管理与咨询经验，曾主导华为、腾讯、龙湖等企业人才体系建设项目。其独创的“人才战略九宫格”被多家企业采用。本课程融合其服务阿里、IBM等企业的实战经验，将通过“训战结合”与“全员导师制”等具体方法论，帮助企业构建“人才活水”而非“一滩死水”。

【课程收益】

掌握人才理念驱动业务增长的核心逻辑

学会用BLM模型拆解战略目标与人才需求

运用"业绩-潜力"九宫格精准定位高潜人才

构建关键岗位能力素质模型与认证体系

设计"训战结合"的人才加速培养实战方案

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

经理、主管等管理者、必要的骨干员工及人力资源管理人员。

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

3034665301625为什么“人才理念”决定企业的兴衰？

什么是组织发展和人才发展？

组织发展离不开人才发展

不同阶段的人才需求不同

不同企业的用人标准不同

案例：华为的“知本”高于资本的理念

如何确定企业的人才理念？

理解企业与员工的关系

体现对员工行为的要求

明确和认同人才理念

案例：海尔“人人是人才，赛马不相马”的理念

305498545085基于人才理念进行人才管理

制定《人力资源管理纲要》

制定人才管理政策

制定人才管理流程

案例：华为的干部管理流程解析

2549525234950什么是“聚焦业务”的人才战略？

企业战略制目标制定与分解

如何明确企业战略？

工具：BLM业务领先模型

关键成功因素CSF和战略KPI

明确人才差距和人才需求

案例：华为的成功因素和战略KPI

276606064770业务策略与组织设计

理解业务策略和产品

梳理关键业务流程

聚焦业务发展设计组织

案例：华为的“三个一”组织架构

组织能力和关键岗位

明确支撑业务实现的组织能力

分析各岗位在组织权责

案例：华为的“铁三角”作战模式

确定企业的关键岗位

3034665-236220企业外部人才环境分析维度和内容

企业外部人才环境分析维度和内容

工具：关键岗位评定表

制定企业的人才战略

关键岗位的人才环境分析

基于业务战略制定人才策略

企业人才管理的系统策略

案例：为什么XX企业出现员工大量离职？

如何基于人才战略制订人才规划？

307467025400分析人才结构

收集人才结构信息

分析人才结构现状

确定人才结构优化目标

案例：华为的“老专家和天才少年”

预测人才供需情况

307594088900预测人才需求

预测人才供给情况

分析人才供需差距

练习：基于案例计算人才需求数量

制定人才规划执行方案

进行人才配置规划

3121660219710确定人才获取策略

制定具体行动方案

案例：华为人才规划方案

如何构建人才标准？

人才标准的构成要素

价值观和品德

能力和经验要求

个性特质要求

案例：阿里巴巴的“月饼门”事件启示

3091815139065构建能力素质模型

构建通用素质模型

构建领导力模型

构建专业胜任力模型

案例：阿里巴巴针对产品经理构建的专业胜任力模型

完善职业发展通道

3035935-589915划分职类区间

划分职类区间

划分岗位序列

划分任职资格等级

确定通道间的转换关系

案例：华为任职资格的等级设置

实施任职资格认证

306070092710确定岗位的任职资格标准

设置任职资格管理机构

建立任职资格认证流程

工具：任职资格认证申请表

3106420246380发挥任职资格的作用

基于胜任特征选拔人才

基于能力素质模型确立考核指标

基于胜任差距开展人才培养

案例：IBM的培训项目和方式

3208020212725工具：PARR行动学习法

如何进行人才盘点？

人才盘点的前期准备

确立人才盘点的时机

做好人才盘点的培训

召开人才盘点项目启动会

案例：阿里巴巴人才盘点

确定盘点对象和内容

320802055880了解盘点对象

确定盘点的维度

分类、分层设计评价方案

3251835203200工具：人才盘点内容模板

盘点业绩和能力

业绩评价

360度能力评估

输出"业绩-能力"九宫格

案例：阿里巴巴“价值观-业绩九宫格”

练习：基于案例设计九宫格

实施潜力评估

确定潜力评估的内容

3884295-137160选择合适的方法和工具

输出"绩效-潜力"九宫格

案例：北森针对高潜力人才评估采用的A-FAST模型

召开人才盘点会议

人才盘点会议的前期准备

充分讨论、校准"绩效-潜力“九宫格

3084830216535基于人才盘点的绩效改进计划

基于人才盘点的绩效改进计划

输出人才盘点的结果

工具：人才画像表

应用人才盘点的结果

为制订绩效改进计划

结合任职资格保留和培养人才

为优化人才规划提供指导

2653030226695工具：绩效改进计划(PIP)

练习：基于案例进行人才盘点分析

如何搭建人才梯队？

建立人才资源库

打造人才资源库

优化人才资源库

人才资源库数字化

3319145236855案例：XX企业人才库管理制度

制订继任计划

明确继任计划的流程和分工

确定继任岗位清单

评估现任者的胜任力和稳定性

案例：华为后备干部资源池

甄选继任候选人

准备继任计划工具

2959735205105确定继任候选人

评估继任候选人

工具：岗位胜任力评价表

工具：关键岗位的继任计划图

工具：继任候选人能力评估表

建立人才培养体系

分析人才培训需求

3243580-530860设计培养方案

制订继任候选人发展计划

3136900207645案例：IBM继任计划与人力资源管理体系的连接

搭建人才梯队

构建人才梯队体系

管控培训效果

评估和任用人才梯队

案例：华为新干部上岗90天转身计划

如何做好人才发展？

做好人才发展的规划

340487072390人才成长"721"学习法则

制订个人发展计划

设计人才加速培养项目

工具：个人发展计划表(IPD)

案例：碧桂园的人才发展项目

实施常态化的课程培训

开发业务导向的培训课程

37103052540区别分层、分类的课程资源

重视培训的落地转化

案例：华为营销岗位学习地图

让员工在实践中发展

采用"训战结合"的方式培养人才

通过在岗实践锻炼人才

通过行动学习法促进员工反思

案例：华为“打出来的将军“

3821430154305学习型组织

学习型组织

通过导师辅导加速成长

做好导师的选拔和任用

多角度推动导师制落实

用优秀的人培养更优秀的人

案例：华为的“全员导师制“

打造学习型组织

创建共同愿景

搭建学习平台

构建学习型组织

3164205238125案例：华为大学的培训体系

为什么最怕人才成为“一滩死水“

内部人才流动机制

为何鼓励内部人才...

将人才流动融入企...

实施人才流动的原则

案例：腾讯的“活水计划“

科学的轮岗制度

制订岗位轮换计划

规范岗位轮换的流程

标杆企业的轮岗实践

案例：龙湖集团“仕官生“管培计划

"能上能下"的干部管理

3337560107315明确干部的使命和责任

建立有效的干部管理机制

落实"能上能下"的干部管理

案例：阿里巴巴“三板斧“管理方案

淘汰不能胜任的员工

基于具体标准实施淘汰

先培训再评估,逐步辞退

加强对淘汰过程的风险管控

案例：为什么XX公司淘汰员工造成巨额赔偿？

AI在人才梯队建设与人才培养中的应用

2801620116205利用AI进行人才识别与评估

数据驱动的人才评估模型

智能辅助的面试和筛选

AI在培训和发展中的创新应用

智能培训系统提高培训效果

AI推荐系统个性化学习路径

AI助力组织文化和员工敬业度

AI分析员工满意度与敬业度

文化建设中的智能辅助工具

AI在团队协作沟通中的应用

总结与回顾